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學習目的：

企業經營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結果很多企業是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導員工思想的話，企業管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導的“理”了；但文化建設往往對很多企業家成為“口號”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成為很多企業家非常困惑的問題。為解決當下很多企業的文化落地，大幅度提升員工滿意度的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而倍速的提升企業效益，達成公司的戰略目標。

重要收獲：

掌握文化建設的原則、思路，正確建立文化落地和方法，運用科學的工具達成文化落地；通過文化建設新模式的解讀、簡便實用的文化管理工具剖析及現場的訓練，幫助您企業迅速提高企業管理效益。

適合對象：

董事長、總裁、總經理、執行副總、人事總監、各部門經理等中高管

培訓方式：

教授演講、互動分析、問題討論和實戰案例分析、現場訓練相結合

會議大綱：

前言分享: 稻盛和夫經營哲學與企業精神之“幸福”文化建設；

一、企業文化價值作用

1.1企業文化與管理關系； 1.2企業應推行什么文化；

1.3企業文化的價值； 1.4企業家在文化建設中的定位；

二、企業文化的頂層設計

2.1企業的遠景；

2.1.1什么是遠景； 2.1.2優秀企業的遠景；

2.1.3創造企業遠景的方法； 2.1.4現場討論：我們企業遠景是什么；

2.2企業的使命；

2.2.1什么是企業使命； 2.2.2優秀企業的使命；

2.2.3創造企業使命的方法； 2.2.4現場討論：我們企業使命是什么？

2.3企業的宗旨；

2.3.1什么是企業宗旨； 2.3.2優秀企業的宗旨；

2.3.3創造企業宗旨的方法； 2.3.4現場討論：我們企業的宗旨是什么？

2.4核心價值觀；

2.4.1核心價值觀來源； 2.4.2優秀企業的核心價值觀；

2.4.3創造企業核心價值觀方法；

2.4.4現場討論：我們企業的價值觀是什么？

2.5經典案例探討：胖東來獨特的員工幸福文化；

2.6現場討論：基于感恩、執行文化的崗位需要何種勝任要素？

三、企業文化建設“八大系統”

3.1環境系統；

3.1.1環境系統價值； 3.1.2環境系統操作要點；

3.2講師系統；

3.2.1講師系統價值； 3.2.2講師系統操作要點；

3.3通訊系統；

3.3.1通訊系統價值； 3.3.2通訊系統操作要點；

3.4典藏系統；

3.4.1典藏系統價值； 3.4.2典藏系統操作要點；

3.5分享會系統；

3.5.1分享會系統價值； 3.5.2分享會系統操作要點；

3.6評比系統；

3.6.1評比系統價值；3.6.2評比會系統操作要點；

3.7制度系統；

3.7.1制度系統價值；3.7.2制度系統操作要點；

3.8儀式系統；

3.8.1儀式系統價值；3.8.2儀式系統操作要點；

3.9現場制定基于核心價值觀的企業文化實施計劃表；

四、總結

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創始人

★ 現任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現任：“新華網”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現任：新疆康隆農業集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業高管經驗：

一、中糧集團天津分公司企經部部長（在此期間系統全面組織了公司ISO9001的管理體系建設，總結了制度建設落地要點，提出了“責任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執行副總、戰略規劃組組長、瑞恩企業大學執行校長～通過對其戰略目標的管控及實施，商業模式的優化，瑞恩知識體系管理建設，總結了“中小企業商業模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業“4T模型”理論。讓企業實現“京城鉆石第一家”的品牌戰略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業如何進行標桿管理的實踐應用，總結出標桿管理創新企業實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創造企業迅速實現行業標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業精準方向力之戰略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執行力的團隊建設標桿》（2天）

《打造同質化下獨特產品賣點標桿》（2天）

《打造持續賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業精細化管理與培養工匠精神》（1—2天）

【授課風格】

實戰實用：大量的咨詢培訓案例，根據學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業的講解非常實戰，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業突破的解決思路！ ——深圳餐飲協會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業的特點和行業差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產品力一直到賺錢力，環環連、絲絲入扣！萬老師系統性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業成為行業標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創始人張雅青

【服務客戶】

海爾集團、海信集團、烏魯木齊城市建設投資集團、陜西建工集團、中國郵政浙江公司、新華網江蘇分公司、上海現代設計集團、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團、四川交投集團、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機場集團、中國農機院、中國海關出版社、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團、新東方教育集團、河南森海置業集團、北京瑞恩鉆石集團、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團、大連機車廠、深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機場餐飲集團、中廣核餐飲服務公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業。

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