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【課程背景】

企業想要達到戰略目標，但在經營過程中，卻遇到各種問題。如何解決戰略問題成為企業最關注的：

想要安于現狀，輕松守住基業，卻業務高度重疊，市場競爭激烈。

想要循序漸進，保持逐年增長，卻政策行業波動，盈利能力回落。

想要一馬當先，開創行業先河，卻變革翻天覆地，發展一波三折。

想要版圖外擴，下鄉出海網絡，卻發現四處受阻，市場變幻莫測。

想要左右騰挪，盈利帶來起色，卻總是亦步亦趨，錯過最佳時機。

想要推陳出新，產品跟新換代，卻面臨斷檔斷代，造成青黃不接。

想要多多益善，加強外部合作，卻發現貪功冒進，最終猴子撈月。

想要強強聯手，做到珠聯璧合，卻實際勞神費力，前后天壤之別。

想要雷厲風行，全憑經驗直覺，卻可能意氣用事，鑄成企業大錯。

【課程收益】

1清晰企業發展戰略

2明確企業未來發展方向

3理清企業內部業務

【課程大綱】

一、國家環境下的企業戰略取舍

1 如何迎合政治體制、適應執政方略與解讀政策指引

2 如何了解經濟結構、經濟狀態與經濟發展

3 判斷外部環境的開放程度、寬松程度與風險評估

二、社會環境下的企業戰略取舍

1 如何關注技術研發、效果實驗與嫁接成果轉化

2 如何理解主流文化、亞文化和文化傳承的商業機會

3 如何抓住不同時期的人口紅利和順應商業的變化節奏

三、行業環境下的企業戰略取舍

1 如何判斷行業變革的先決條件、必備條件和充分條件

2 如何找準時機搭便車，搭快車與追逐商業效率

3 如何在消費升級、消費降級與消費保級中擇優勝出

四、建立在調研基礎上的市場分級

1如何挑選出經濟基礎好、質量高和發展潛力大的目標市場

2如何衡量競爭對手的市場支配能力、公司實力及業務能力

3如何尋找消費體量大、貢獻多、意愿強的利益藍海

五、建立在回報預期前提下的市場鎖定

1如何提前鎖定市場宣發、投放、實施的推廣定向

2如何提前做好可預見、可操作、可控制的渠道布局

3如何提前剖析業務范圍、產品路徑和成本利潤

六、建立在確保有效、高效啟動下的市場方針

1如何確立是采用高舉高打、中規中矩還是腳踏實地的活動策略

2 如何確立企業價值、用戶價值以及合作價值的三方共贏

3 如何確立價格策略的制定依據、發展導向以及處理方式

七、基于戰略清晰指向的企業賽道聚焦

1如何在用戶的生存、生活以及追求生命狀態的范圍內選擇品類聚焦

2 如何在較為復雜的、比較常規的和相對簡單的情況里做到場景聚焦

3 如何抓取用戶的基本信息、社會信息、生活信息做到用戶人群聚焦

八、基于戰略清晰落地的企業產品聚焦

1 如何從產品使用的前、中、后找出最剛需的用戶痛點

2 如何從產品效能、利益和體驗的不同角度里確立用戶的衡量標準

3 如何通過類型參照、競品剖析、獨立思考將產品方案打爆

九、基于戰略清晰變現的企業商業化聚焦

1 如何規劃出引流款、爆款、利潤款的商品利益化鏈條

2 如何讓產品帶給用戶獵奇、代入和炸裂心理引爆圍觀

3 如何根據人、時間和不同使用環境設計多種定價收入方式

王老師

【個人簡介】

王明峰老師是互聯網時代背景下新商業的參與者、推動者和建設者。曾主導設計過不同類型企業的商業模式再造與升級。其顧問項目天貓品牌原創集合店“就試·試衣間（jooos）”成為阿里在服裝領域的新零售探索先鋒。

參與創辦的企業拇指衣櫥旗下的“白小T”借助互聯網優勢迅速崛起，單日銷量超1萬件，周銷量突破600萬，成為T恤品類代名詞。

輔導轉型升級項目超過 100 家。在 O2O、文創、新零售、共享經濟等多領域輔導項目獲得阿里巴巴、蠻子基金、奮毅資本、晨曜資本等機構投資。

王明峰老師總結了近二十年的商業實踐和寶貴的顧問經歷，對于民營企業商業模式的創新，可持續發展。總結出了一套系統化、能落地的經營管理方法論，提出了系列化的經典實戰模型商業洛書（又名商業脈絡圖），獲得眾多企業家高度認同并在實戰中取得良好的效果。

王明峰老師以把復雜的商業問題變簡單為使命，為幫助中國民營企業實現商業的結構化、持續化、健康化發展，倡導商業文明而奮斗！

【主講課程】

《商業模式脈絡圖－構建企業高速健康發展的3駕馬車》

《企業戰略規劃與執行地圖》

《牛刀會－企業經營再造與組織變革訓練營》

《企業經營脈絡圖－老板掌控全局和科學決策的9個模型》

【專家評價與學員反饋】

王老師的課程非常系統化和結構化，直指商業核心，觸及本質又能指導企業實踐，每個企業家都應該建立這樣的思考方式。 -—— 前阿里鐵軍校長 李立恒

在商業環境越來越復雜的今天，這套課程給企業的發展提供了科學的決策依據，讓企業少走彎路，發展更快速，更穩健。 —— 福布斯中國30歲以下30強 向冀

課程理論和實踐相結合，深入淺出。在商業的研究和應用方面都很有價值。

—— 《空間啟示錄》作者 龔海

王老師提出的“區域時差”和“跨境本地化運營”對泰格國際化戰略制定和模式設計都起到了至關重要的作用，意義深遠。 —— 珠海泰格董事長 黃桂鵬

經營投入100萬，陪跑1年，全國幾十個基地，延展了盈利產品階梯，利潤提高30%，客戶增長14000人，獲得投資，估值過億。感謝王老師的輔導。

—— 哇咔星球創始人 彭亮

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