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重疾險(xiǎn)“大額保單”百單風(fēng)暴(DTPM)件均提升訓(xùn)練營

【課程編號(hào)】:NX12524

【課程名稱】:

重疾險(xiǎn)“大額保單”百單風(fēng)暴(DTPM)件均提升訓(xùn)練營

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:大額保單培訓(xùn)

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課程背景:

隨著國家政策對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的支持,隊(duì)伍規(guī)模急速擴(kuò)張,保費(fèi)數(shù)字更是突飛猛進(jìn),老百姓的保險(xiǎn)意識(shí)與日俱增,高額保單頻頻出現(xiàn),高凈值客戶的保險(xiǎn)市場成為了眾多銷售精英期待進(jìn)駐的市場。然而龐大保費(fèi)數(shù)字的背后卻隱藏著一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)——保障型險(xiǎn)種嚴(yán)重不足!2007年以來整個(gè)行業(yè)開始轉(zhuǎn)型,開始重視健康險(xiǎn)的銷售;然而總公司、省公司下發(fā)大量培訓(xùn)資料,公司也組織微課、視頻學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等,但很多基層少落實(shí)、少宣導(dǎo)、不重視,資料包“束之高閣”,同時(shí)但基于隊(duì)伍的長期銷售習(xí)慣,管理者苦于無法快速突破健康險(xiǎn)的銷售………

管理痛點(diǎn):

問題到底出在哪里——目前隊(duì)伍四大缺失

● 缺失一:銷售流程不完整,銷售環(huán)節(jié)不標(biāo)準(zhǔn),銷售順序不規(guī)范-——專業(yè)不足!

● 缺失二:缺乏系統(tǒng)銷售方法,經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重,保費(fèi)導(dǎo)向10萬保額為主技能不高!

● 缺失三:不認(rèn)真學(xué)習(xí)條款,不消化理解產(chǎn)品——認(rèn)知不高!

● 缺失四:技能訓(xùn)練、產(chǎn)品學(xué)習(xí)、職場落地不扎實(shí)、不深入——形式主義!

核心問題:

● 如何快速提升隊(duì)伍的銷售技能?

● 如何突破10萬保額,提高件均保費(fèi)?

● 如何讓精英實(shí)現(xiàn)高端客戶的高保額銷售?

● 如何實(shí)現(xiàn)高效面談拉動(dòng)全面舉績?

● 怎樣營造職場健康險(xiǎn)銷售氛圍?

項(xiàng)目介紹:

“百單風(fēng)暴”健康險(xiǎn)銷售邏輯訓(xùn)練營就是根據(jù)這些實(shí)際問題而設(shè)計(jì)的一套完整的健康險(xiǎn)銷售系列課程,簡單易學(xué)、易復(fù)制、易傳承,伙伴講的清,客戶聽得懂!該系統(tǒng)根據(jù)健康險(xiǎn)銷售邏輯特點(diǎn),采用需求導(dǎo)向型銷售技巧培訓(xùn)方式,通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練幫助學(xué)員提升顧問式銷售意識(shí),借助教練技術(shù)培養(yǎng)聆聽、區(qū)分、提問、情景化講解的基本技巧,同時(shí)幫助學(xué)員掌握溝通技巧、促成話術(shù)、以及自我提自我激勵(lì)的方法。

課程收益:

● 培養(yǎng)績優(yōu)高手、業(yè)務(wù)伙伴挑戰(zhàn)百單銷售心態(tài)

● 幫助績優(yōu)高手及業(yè)務(wù)伙伴建立個(gè)人百單銷售系統(tǒng)

● 幫助營業(yè)部建立精英精英持續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃及能力

● 掌握健康險(xiǎn)的銷售技能,實(shí)現(xiàn)挖掘和持續(xù)開拓客戶的自主能力

● 學(xué)習(xí)并掌握客戶心理需求分析

● 學(xué)習(xí)并掌握客戶需求導(dǎo)向型銷售技巧

● 學(xué)習(xí)并掌握一套健康險(xiǎn)銷售經(jīng)典話術(shù)

● 了解自我性格特質(zhì),發(fā)現(xiàn)個(gè)人提升空間

● 學(xué)習(xí)并掌握白板會(huì)的流程,人人會(huì)講六張圖 真正學(xué)會(huì)畫圖講保險(xiǎn)。

課程對(duì)象:

壽險(xiǎn)公司績優(yōu)主管, 銷售精英、業(yè)務(wù)伙伴

課程方式:實(shí)戰(zhàn)講授+案例研討+情景互動(dòng)+計(jì)劃制定+行動(dòng)學(xué)習(xí)

課程大綱

第一講:重疾險(xiǎn)件均的制約性因素

1. 需求不夠

2. 信任不夠

3. 專業(yè)不足

4. 預(yù)算不足

第二講:重疾險(xiǎn)件均的決定性因素——需求

一、中國式健康管理現(xiàn)狀分析

1. 中國的醫(yī)療體系與醫(yī)保制度

2. 健康管理五個(gè)階段中關(guān)注的的KPI

3. 健康管理費(fèi)用的財(cái)富管理成本

4. 重疾險(xiǎn)的輕癥豁免案例

二、健康管理報(bào)告與“重疾綠通”在重疾銷售中的作用

三、面談需求激發(fā)

1. 三類數(shù)字

2. 七個(gè)問題

3. 三大原因

4. 三大方式

5. 三種辦法

第三講:重疾險(xiǎn)件均提升的四個(gè)改進(jìn)方面與技術(shù)

1. 激發(fā)大額需求

2. 精準(zhǔn)判斷預(yù)算

3. 充足建立信任

4. 深化專業(yè)程度

第四講:重疾險(xiǎn)件均提升的“六步銷售邏輯”

一、為什么買重疾險(xiǎn)?

1. 客戶為了幸福而買,我們?yōu)榱诵叛龆u

1)疾病是每個(gè)家庭必須防范的風(fēng)險(xiǎn)

2)用心認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn),不要死記數(shù)字

3)正確認(rèn)知健康風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于尊嚴(yán)及家庭的傷害

解讀1:全球研究報(bào)告《2017中國城市重疾最新數(shù)據(jù)報(bào)告》

解讀2:最新重疾理賠數(shù)據(jù)報(bào)告分析

解讀3:2018年保險(xiǎn)市場需求分析

2. 客戶對(duì)于健康險(xiǎn)的需求來自于保險(xiǎn)銷售人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

1)人性對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不易察覺

2)保險(xiǎn)銷售人員的專業(yè)認(rèn)知決定了客戶的購買

3)保險(xiǎn)銷售人員的良心和責(zé)任是客戶購買健康險(xiǎn)的真正需求

案例1:醫(yī)院出勤三天改變了健康險(xiǎn)銷售認(rèn)知

案例2:超級(jí)演說家《保險(xiǎn)的力量》

二、重疾險(xiǎn)買給誰?

三、重疾險(xiǎn)買多少?

1. 家庭理財(cái)結(jié)構(gòu)的預(yù)算

健康險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)保額的計(jì)算工具:冰山圖(訓(xùn)練)

2. 直接損失、間接損失、保額計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、不少算、不漏算

3. 重疾險(xiǎn)在哪家公司買? (本公司健康險(xiǎn)核心產(chǎn)品優(yōu)勢)

4. 健康險(xiǎn)產(chǎn)品類型、優(yōu)勢解讀、最優(yōu)健康險(xiǎn)方案設(shè)計(jì)原理

5. 重疾險(xiǎn)為什么找我買?

6. 重疾險(xiǎn)什么時(shí)候買?

第五講:重疾險(xiǎn)件均提升的“銷售工具”

1. 健康險(xiǎn)畫圖邏輯——重疾險(xiǎn)

2. 健康險(xiǎn)畫圖邏輯——醫(yī)療險(xiǎn)

3. 健康險(xiǎn)畫圖邏輯——損失險(xiǎn)

第六講:客戶畫像與重疾險(xiǎn)件均提升成交分析與訓(xùn)練

第七講:重疾險(xiǎn)創(chuàng)新產(chǎn)說會(huì)的組織與運(yùn)作(可選)

郭老師

郭宏偉老師 保險(xiǎn)營銷實(shí)戰(zhàn)專家

10年國內(nèi)大型中資保險(xiǎn)公司營銷管理經(jīng)驗(yàn)

中國保險(xiǎn)行業(yè)首批金牌講師

太平人壽銀保系統(tǒng)品牌講師

泰康人壽個(gè)險(xiǎn)績優(yōu)投資顧問

中信保誠個(gè)險(xiǎn)績優(yōu)培訓(xùn)顧問

曾任:泰康人壽(柳州/廣西)副總經(jīng)理/銀保經(jīng)理/績優(yōu)高客項(xiàng)目經(jīng)理

曾任:太平人壽(廣西/ 桂林/南寧)培訓(xùn)經(jīng)理/銀保經(jīng)理/銀保總監(jiān)(外勤)

擅長:產(chǎn)說會(huì)演講、保險(xiǎn)績效提升、私人家族財(cái)富管理、高凈值客戶資產(chǎn)配置、銷售成交等

郭老師擁有世界500強(qiáng)企業(yè)的工作背景,積累了近十余年的銀保專業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,為全國太平人壽、泰康人壽、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行等在內(nèi)的50余家金融單位進(jìn)行沙龍演講和內(nèi)訓(xùn)公開授課,其中曾為太平保險(xiǎn)公司和泰康人壽保險(xiǎn)公司等進(jìn)行了 150 多場的高端客戶產(chǎn)品說明會(huì),服務(wù)高端客戶累計(jì) 6000 人,產(chǎn)說會(huì)累計(jì)簽單 1.5億人民幣,在太平系統(tǒng)和泰康系統(tǒng)內(nèi)享有盛譽(yù),得到各大銀行總、分行高度認(rèn)可。

除了有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)外,老師開發(fā)課程能力極強(qiáng),曾為多家企業(yè)開發(fā)及授課《企業(yè)家BSC戰(zhàn)略管理績效提升項(xiàng)目》(銀行版/保險(xiǎn)版)、《顧問式診斷客戶需求》、《財(cái)富十大風(fēng)險(xiǎn)人生五大保單》、《巧妙設(shè)計(jì)讓重疾不重》等課程,深受學(xué)員喜愛,此外曾多次在《南國早報(bào)》、《中國保險(xiǎn)報(bào)》中發(fā)表論文。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

◎ 太平人壽 培訓(xùn)經(jīng)理 / 銀保經(jīng)理 / 銀保總監(jiān)(外勤)

01-曾擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān)進(jìn)行隊(duì)伍優(yōu)化結(jié)構(gòu)改造并打造“三橫一縱”戰(zhàn)略培訓(xùn)體系,并組建了私人銀行財(cái)富團(tuán)隊(duì),體系化建立精品沙龍模式在百天內(nèi)運(yùn)作100場,成功拿下千萬保費(fèi)業(yè)績,同時(shí)陪談項(xiàng)目中協(xié)助績優(yōu)拿下廣西銀保最大單總保費(fèi)2000萬(400萬X5年),刷新當(dāng)年的市場記錄,為公司年底業(yè)務(wù)沖刺起到了關(guān)鍵作用。

02-曾擔(dān)任浦發(fā)銀行渠道市場總監(jiān)時(shí),開展創(chuàng)新性的銀保四維MBA項(xiàng)目,對(duì)廣西的13家壽險(xiǎn)公司的產(chǎn)品計(jì)劃書及條款內(nèi)容深入研究細(xì)致對(duì)比,隨后開發(fā)出大額保單精算模型,有效提升了全區(qū)業(yè)務(wù)保費(fèi)的件均,并最終成功形成《財(cái)富十大風(fēng)險(xiǎn)人生五張保單》行銷案例集錦萃取128個(gè),并建立核心技術(shù)推動(dòng)培訓(xùn)10場,創(chuàng)造保費(fèi)960萬。

03-協(xié)助太平人壽總公司開發(fā)執(zhí)行銀保ITS項(xiàng)目、完成新人育成高階體系課程、開發(fā)《新人動(dòng)作讓新人快速成長》體系課程、完成《網(wǎng)點(diǎn)需求診斷項(xiàng)目》與《流量深挖》等創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)工作,整體課程開發(fā)和項(xiàng)目執(zhí)行為公司創(chuàng)造3000萬業(yè)績平臺(tái)

◎ 泰康人壽 副總經(jīng)理/ 銀保經(jīng)理 / 績優(yōu)高客項(xiàng)目經(jīng)理

01-曾擔(dān)任泰康人壽柳州中心支公司副總經(jīng)理, 分管銀行的保險(xiǎn)首期和續(xù)期的精英團(tuán)隊(duì)80人,與當(dāng)?shù)劂y行進(jìn)行合作推動(dòng)項(xiàng)目,并在行業(yè)整體負(fù)增長的情況下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逆勢正增長完成70%業(yè)績目標(biāo)。

02-曾擔(dān)任泰康分公司私人銀行高客主管,打造獨(dú)具特色的F1團(tuán)隊(duì)(績優(yōu)高客團(tuán)隊(duì)), 期間成為首創(chuàng)研究高凈值客戶“財(cái)富十大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的”的財(cái)富管理專業(yè)導(dǎo)師,其中養(yǎng)老社區(qū)體驗(yàn)式營銷項(xiàng)目與精準(zhǔn)主題沙龍項(xiàng)目,做到每季度均10場,項(xiàng)目累計(jì)貢獻(xiàn)保費(fèi)400萬/20件(件均20萬)。

03-曾擔(dān)任績優(yōu)高客項(xiàng)目經(jīng)理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)《企業(yè)家BSC戰(zhàn)略管理績效提升項(xiàng)目》,采用“五步法”和“迪泰蒙成交法”為高凈值客戶提供立體式的投資融資、財(cái)富保障、家族傳承等服務(wù),為企業(yè)鍛造當(dāng)?shù)厥袌鲎罹邞?zhàn)斗力的高素質(zhì)、高品質(zhì)、高績效團(tuán)隊(duì),并多次在南寧、柳州、桂林、梧州等城市的泰康系統(tǒng)個(gè)險(xiǎn)和銀保條線中運(yùn)作實(shí)踐,且成功獨(dú)具創(chuàng)新行業(yè)領(lǐng)先。

04-針對(duì)全區(qū)146位績優(yōu)高客會(huì)員(件數(shù)20萬成交人員)在大單人力和持續(xù)件數(shù)人力進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)月內(nèi)人均月件數(shù)提升2件以上,件均數(shù)額提升1.2萬,且養(yǎng)老社區(qū)單(總保費(fèi)200萬)突破18張,實(shí)現(xiàn)了月均收入環(huán)比上季度和同比去年同期整體提升30%。

主講課程:

01-沙龍演講

《財(cái)富管理十大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及解決方案》(高客版):

《人壽保險(xiǎn)在養(yǎng)老規(guī)劃中的應(yīng)用與案例品鑒》

《人壽保險(xiǎn)在健康管理中的應(yīng)用與案例品鑒》

《“談古論今“運(yùn)勢管理與家族資產(chǎn)保全策略》

《大數(shù)據(jù)醫(yī)養(yǎng)時(shí)代下保險(xiǎn)新機(jī)遇》

02-內(nèi)訓(xùn)課程

《保險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練》(保險(xiǎn)版/私行版)

《大額保單極速成交法——成交迪泰蒙》

《保險(xiǎn)在財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避中的十大應(yīng)用》

《績優(yōu)四維MBA訓(xùn)練營》(醫(yī)學(xué)版/法律版)

《大額保單私人定制九大細(xì)節(jié)》

授課風(fēng)格:

郭老師的教學(xué)案例均為個(gè)人團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)成交的真實(shí)案例,并且課堂上研討的案例特接地氣,讓學(xué)員們學(xué)的精,理的清;不但如此,老師授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣娓娓道來,不斷用啟發(fā)性思維引導(dǎo)學(xué)員使之更感興趣,另外采用心理學(xué)思維模式讓學(xué)員的答案就在心中,也采用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為主幫助學(xué)員掌握重要的專業(yè)知識(shí)。

部分服務(wù)客戶:

銀行:中國郵政儲(chǔ)蓄銀行總行11期、郵政儲(chǔ)蓄銀行廣州分行、太平人壽深圳分公司6期、太平人壽總公司南寧片區(qū) 5期、太平人壽廣太平人壽西分公司、太平人壽桂林支公司、泰康人壽廣西分公司8期、泰康人壽廣西分公司70期、泰康人壽柳州支公司、工商銀行桂林分行項(xiàng)目4期、工商銀行柳州分行、工商銀行南寧分行、中國銀行玉林分行項(xiàng)目1季、中國銀行南寧分行、中國銀行柳州分行、中國銀行北海分行、中國銀行桂林分行、交通銀行南寧分行、交通銀行柳州分行、交通銀行桂林分行、招商銀行南寧分行、招商銀行柳州分行、廣大銀行南寧分行、廣大銀行柳州分行、平安人壽桂林中支、廣大銀行桂林分行、桂林銀行桂林分行、華潤銀行……

保險(xiǎn)/其他:明亞中介保險(xiǎn)、美年大健康、最惠保保險(xiǎn)、眾安保險(xiǎn)、泛華中介保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、匯安保險(xiǎn)、萬信保險(xiǎn)、泛云保險(xiǎn)、綠港保險(xiǎn)、創(chuàng)源保險(xiǎn)、安興保險(xiǎn)、行運(yùn)保險(xiǎn)、團(tuán)鼎和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、金鷹基金、萬華融通基金、華融小貸、文廣農(nóng)貸、美林投資集……

部分學(xué)員評(píng)價(jià):

“郭老師私人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)課程深受學(xué)員好評(píng),其中婚姻資產(chǎn)保全中經(jīng)典案例的啟發(fā)讓我和工行理財(cái)經(jīng)理開發(fā)女性客戶中更有思路和章法,希望課程能繼續(xù)延伸”

——泰康人壽桂林王姐

“郭老師私人私人風(fēng)險(xiǎn)案例中的實(shí)戰(zhàn)教學(xué)讓我們零售條線非常受益,套用此模型我行可以把

高需求細(xì)分進(jìn)行一客一議,經(jīng)營和開發(fā)中更有思路和抓手”

——工行桂林分行個(gè)金李總

“郭老師活動(dòng)組織策劃中五正五反可以讓我們提高產(chǎn)能和效能,面對(duì)客戶遲遲不下單促成方面起到了決定性作用,這套方法可以復(fù)制進(jìn)行周經(jīng)營常態(tài)推動(dòng)“

——深圳太平人壽銀保方總

“郭老師的保險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理課程讓我打開了一扇窗,思維模式的轉(zhuǎn)變讓我銷售起來更有

動(dòng)力,專業(yè)化經(jīng)營分析讓頓時(shí)覺得市場客戶遍地都是,如何實(shí)現(xiàn)績效和收入的正增長是

我作為一名代理生意人最開心的成就感,希望保持這種習(xí)慣”

——泰康人壽個(gè)險(xiǎn)韋經(jīng)理

“成交迪泰蒙是一門學(xué)科,在銷售中應(yīng)用案例讓我在郭老師身上學(xué)到很多知識(shí)點(diǎn),同時(shí)終于明白大量不成交客戶的根源在于哪里,那種邏輯推理思維的建立是我最欠缺的,讓我在高客開發(fā)中更有信心 ”

——明亞保險(xiǎn)王經(jīng)理

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