天津KANBAN培訓(xùn)公開課

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動(dòng) 無錫：2025年06月30日

Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱之為豐田的“看板管理......

顛覆性周期縮短、庫存降低—多品種、小批量Kanban拉動(dòng) 上海：2025年05月28日

提高準(zhǔn)時(shí)交付率降低庫存提高效率最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法掌握零件規(guī)劃體系學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫存方法掌握零件超市規(guī)劃方法；實(shí)際規(guī)劃公司零件超市參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時(shí)間4、單件......

KANBAN管理與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 上海：2025年06月10日

?了解看板管理在企業(yè)信息流中的作用與應(yīng)用?了解看板管理的各種表現(xiàn)形式（結(jié)合技術(shù)的不斷更新）?了解看板管理與拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合性運(yùn)用?理解縮短交貨周期的重要性?學(xué)習(xí)如何通過拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期?學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)?學(xué)習(xí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)拉動(dòng)式系統(tǒng)中的信息流方式與物流規(guī)劃的配合課程大綱第一部分：信息流之于企業(yè)的影響&b......

現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與高效物料配送 上海：2025年06月12日

物流經(jīng)理、倉儲(chǔ)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲(chǔ)主管、班組長(zhǎng)等供應(yīng)、物流、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理人員課程大綱模塊一：倉儲(chǔ)管理&高效配送之---VUCA年代，現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與配送面臨的挑戰(zhàn)物料倉儲(chǔ)管理普遍面臨的問題倉庫管理常見的5大難題內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)流程不夠合理和操......

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 廣州：2025年06月06日

制造業(yè)工廠總經(jīng)理,副總,總監(jiān),各部門中高層干部.生產(chǎn)制造部班組長(zhǎng)以上干部,計(jì)劃,物控,采購(gòu),倉儲(chǔ)物流部門全體成員;課程大綱：第一講: 生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職......