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采購供應鏈管理:供應商全面管理與成本控制

【課程編號】:NX12309

【課程名稱】:

采購供應鏈管理:供應商全面管理與成本控制

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【培訓課時】:1天,6小時/天

【課程關鍵字】:采購供應鏈培訓

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課程背景

本系列課程側重于系統(tǒng)化,實戰(zhàn)化及如何快速優(yōu)化流程,使學員學完后就能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況對采購體系進行自我完善。

課程收獲

掌握采購組織及流程設計的基本方法;能夠進行采購計劃及庫存管理

能夠處理采購合同,并通過合同規(guī)避采購風險;掌握采購降價的常用方法

學會如何制訂采購策略,并通過實施采購策略實現(xiàn)降價,縮短貨期,提高來料質量等目標;

如何制訂采購策略?如何在眾多廠家中認證合格供應商?

如何選擇合適的供應商?如何對供應商進行績效管理?

培訓方式

以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購管理為主,兼顧實戰(zhàn)及案例演練;

課堂講解占40%,實戰(zhàn)及案例演練占30%,討論分析占20%,問題解答占10%。

學員對象

本課程適合企業(yè)中高層管理者,采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購管理相關人士。

課程大綱

第一、供應商認證流程

1、如何處理潛在供應商

2、如何處理認證供應商

3、如何處理下單供應商

4、供應商認證的基本步驟

第二、供應商選擇流程與成本控制

1、影響采購價格的主要因素

2、常用的供應商選擇方法

3、如何做招標

4、如何做價格比較

5、如何做成本構成分析

第三、供應商質量管理

1、為什么要做供應商質量管理

2、常用的供應商質量管理方法

第四、如何做供應商績效管理

1、為什么要對供應商進行績效管理

2、如何通過績效考評選擇供應商

3、供應商績效考評的權重設置

4、如何對供應商進行績效考評

第五、供應商合作策略:供應商合作的關鍵點

王老師

王博老師:原華為全球專家、華為CEG專家

專業(yè)背景

20年的華為工作經(jīng)驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程,參與并推行了華為多個重大管理變革活動,充分理解企業(yè)如何“從亂到治”,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

實戰(zhàn)背景

實戰(zhàn)在華為:豐富的海外工作實戰(zhàn)經(jīng)歷

四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經(jīng)歷

華為全球專家團 專家

華為全球專家團 CEG

華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經(jīng)理

華為非洲產(chǎn)品推廣項目 全球高級經(jīng)理

華為全球銷售管理部 全球高級經(jīng)理

實戰(zhàn)在華為:跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實戰(zhàn)經(jīng)驗

中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家

華為第一批ISC專家團 專家

華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家

華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行組專家

華為第一批市場管理變革推行組成員

華為全球專家團專家 采購供應商全系列管理專家

豐富的實戰(zhàn)培訓教學經(jīng)驗

華為內部特聘高級講師

清華大學深圳研究院特聘高級講師

中山大學 EDP項目 特邀講師

中山大學 高級采購經(jīng)理研修班 主講老師

益策商學院 高級講師

專業(yè)課題

采購供應鏈管理系列課程:

《全球采購:國際化采購方法與策略》、《戰(zhàn)略采購與供應商管理》、《供應商管理與談判技巧及合同風險控制》、《降低采購成本與供應商談判技巧》、《實戰(zhàn)采購綜合成本分析與降價技巧》、《制定采購策略與合同管理》、《實戰(zhàn)投標管理》

授課風格

講課幽默,充分運用自己豐富的親身經(jīng)歷,啟發(fā)式授課,避免出現(xiàn)空洞的說教,讓學員學定有所得,能夠在課程結束后,解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課,而是把20多年在華為工作經(jīng)驗分享給學員。

可以根據(jù)客戶的具體情況,定制化培訓課程,解決實際問題。

培訓方式

成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革,讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式:

1:一招制敵,以最簡單的方法解決問題。

2:企業(yè)、員工兩方面都愿意接受,強調逐步變革,減少變革對企業(yè)的沖擊。

3:重經(jīng)驗傳授;重企業(yè)內部制度流程建設;重企業(yè)員工自身能力提升。

服務客戶

電子IT通訊行業(yè):西安海天天線科技股份(2期)、廣東盛路通信科技、武漢凡谷電子技術(2期)、江蘇華燦電訊股份有限公司、西安富士達科技、武漢正維電子技術(6期)、武漢德維斯科技(4期)、深圳旺興電子技術、北京旭普科技、光聯(lián)通訊科技、現(xiàn)科科技、東莞眾工電器、南京三寶科技……

電力石油化工制造業(yè):國家電網(wǎng)、河南平高電力、廣東新能源、東莞同興化工涂料、東莞騎士涂料、中海油廣東公司、江西聯(lián)創(chuàng)電纜科技、恒運熱力集團、太極集團、四川綿陽制藥、廣鋁集團、廣州電裝、成都九天家私、濮耐高溫耐火材料集團……

運營商及金融行業(yè):中國銀行廣東中山分行、貴陽移動、廣東聯(lián)通、中通服廣東分公司、廣東全球通VIP客戶中心、廣州移動、廣東電信、貴州移動……

汽車行業(yè)及零配件:北汽集團、紅巖汽車、上汽集團、廣汽集團、北汽動力總成、上汽紅巖依維柯、駱駝股份(2期)、回天新材料、華南汽車蓄電池、湖北回天膠業(yè)股份……

地產(chǎn)及綜合型集團:中建三局、中南地產(chǎn)、中南建設控股、北京城建集團、中科院、江西職業(yè)經(jīng)理人、中科院浙江分院材料研究所、中建南方公司、柒牌集團、河南電視臺、中山大學、中國檢驗認證集團、中檢福州分公司、中國電器科學研究院……

客戶評價

王老師授課非常實在,通過自己多年在華為的實際案例和親身經(jīng)歷,為我們帶來很多實戰(zhàn)技巧。

——德維斯科技 李經(jīng)理

聽了王老師的課程,感受到了實實在在的提升,對于華為狼性的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技巧提升,并非單單適用于IT、電子、通訊行業(yè),管理的方法和技巧是通用!

——同興化工 陳總

什么是實戰(zhàn)??沒有華麗夸張的語言,有的是老師十五年華為的實戰(zhàn)歷程的積累。感謝王老師的輔導,讓我茅塞頓開,再復雜的問題也可以簡單化了。

——北京旭普科技 張經(jīng)理

王老師授課不錯,課程很實戰(zhàn),很多課程內容能讓我們學以致用,課程中還有很多獨特的實操案例,授課也非常風趣!

——華南蓄電池 周小姐

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