我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

毫無疑問，中國已經成為世界制造第一大國。但制造行業的形勢不容樂觀，可謂嚴酷！

隨著行業竟爭的加劇，資源型材料價格的飛漲、特別是近年來中國人口紅利的消失，人力成本的持續攀升！我們已經進入了“同質化”、“微利化”時代，過去即使粗曠經營也能生存的美好時代一去不復返了。

持續“核心競爭力”的出路何在？面臨日趨激烈的市場競爭，需要企業以更低的成本、更高的品質、更短的交期去響應瞬息萬變的市場和個性化的客戶需求。企業只有通過加強優化組織結構、優化生產流程、提升管理水平，從而來提高生產效率、減少浪費、降低成本來提升其竟爭力與尋求發展。

中國生產效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時間在不創造價值的工作上。 通過分析，你會發現我們在用不到40%的工作時間，甚至不到10%的工作時間在給客戶做增值服務，其他的時間可能是無效的或者被浪費。而中國的勞動生產力只有美國1/25，日本的1/26，也決不是簡單的自動化程度高所能解釋的。生產效率持續提高，對企業持續經營有著重要意義。

培訓收益

本課程結合國內資深效率改善實戰專家郭曉寧老師近20余年來專注效率提升的基礎上編寫而成。

本課程向您講解如何用具體的方法與工具來解決企業生產環節的效率與良率問題！

本課程通過講解如何利用瓶頸管理、流程分析、動作分析以及生產線平衡等工具，發現和消除產品生產過程中的浪費與不合理之處，從而提高勞動生產率與良率。

課程對象

企業領導者、生產廠長、中高層管理干部、工程QA部門經理、研發等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現場管理及技術人員等。

課程大綱

第一部分：提高效率、降低成本的必要性與急迫性

1、面對市場的殘酷競爭，勞動力成本的上升，企業生存的基石-------降低成本、提高效率

1.1 成本管理的必要性及降低成本的途徑

目的：了解成本構成的結構、從哪些方面降低成本

1.2 成本、售價、利潤-------降低10%的成本相當于增加了一倍的銷售額

目的：通過成本、售價、利潤三者之間的關系、掌握降低成本的重要性和迫切性

2、何為效率、效率計算公式及單位

2.1 識別真效率、假效率；整體效率、個別效率；稼動率、可動率；工時利用率；良品率、生產力、生產力 指數、綜合效率；

目的：通過對以上生產效率體系的學習和認識，建立起有效的生產力及綜合效率評估體系，避免走入提升效率的誤區

案例演練：某LED廠效率、工時利用率、稼動率、可動率、良品率、生產力體系演練

2.2 標準產能（UPH）、標準人均產能（UPPH）的計算，瓶頸是關鍵

目的：如何制訂出準確的UPH及UPPH ，實際產能為什么有時會超過標準產能？好不好?

案例演練：某燈飾廠平衡率從76%提高至81%（與平衡生產線章節一同演練）

2.3 實際產能（UPH）劇烈的波動根本原因及解決對策；

生產過程中的任何異常都會導致UPH波動，如果不波動要么太好了，要么太差了。

目的：掌握這些異常哪些是時時刻刻都發生的，哪些異常不定時會發生，原因是什么？怎么解決？

哪些異常容易解決，哪些不容易解決，為什么？

2.4 提高效率的六種途徑及著眼點

目的：UPH高效率不一定高，但UPPH高效率一定高。

第二部分：提高效率、良品率、降低成本的工具及方法

1、提高整體效率

◆平衡生產線（案例演練部分可通過改善前，后現場錄像、圖片及數據演練出以下改善效果）

關鍵詞：瓶頸，平衡生產線，山積表，平衡分析表，平衡率，理論產能(uph)，理論人均產能（upph）

1.1 瓶頸分析---解決瓶頸七種分析方法、瓶頸決定產量

目的：如何準確的找出瓶頸，通過七種方法的運用，達到縮短瓶頸時間，提高產量的目的。

案例演練：某燈飾廠改善瓶頸案例分析（提高產量7%）

1.2 何為平衡率？如何運用平衡率？平衡生產線分析，山積表—六種經典平衡產線的方法，

目的：掌握對目前生產線平衡分析，同時可自主設計及平衡生產線從而提高整體效率

案例演練：某燈飾廠平衡率從76%提高至81%（經典手法）

某手機觸摸屏企業前工序平衡率提升23%，效率提升51%，直接生產人員減少33%案例演練

1.3 平衡的最高境界---精益生產cell（單元制生產方式）

目的：通過案例完整改善前、后的完整演練，掌握經典平衡生產線和精益生產平衡生產線

案例演練：某燈飾廠平衡率從81%提高至98%（精益生產手法）

2、提高個別效率

◆作業分析（案例演練部分可通過改善前，后現場錄像、圖片及數據演練出以下改善效果）

關鍵詞：人機聯合作業，人人聯合作業，SMED，雙手作業

2.1 人機聯合作業,人干涉分析,機器干涉分析：1人操作1機，1人操作多機，2人操作1機，多人操作多機

目的：對人的作業簡化，提高人的效率，縮短機器的等待時間提高機器產量

案例演練：某手機觸摸屏企業平磨工序1人操作3機，改善后1人操作8機且勞動強度大大降低

（某復印機配件廠，某機械廠，某汽車廠案例展示）

2.2 人人聯合分析—多人共同作業

目的：對人的作業簡化，提高人的效率

（某鋼鐵廠，汽車廠案例展示）

2.3 SMED—快速換模、快速換模的實施工具與方法

目的：縮短換模和換線的時間，提高效率

案例演練：某線材廠換線時間縮短（換線時間由15分鐘縮短至3分鐘）

◆動作分析（案例演練部分可通過改善前，后圖片及數據演練出以下改善效果）

關鍵詞： 動作分析，動作經濟原則，人型流程分析

2.4 粗動作分析---人型流程分析（以倉庫物料配送人員動作分析為主）

目的：找出倉庫人員在作業時的搬運，檢查，等待對其改善提高效率

案例演練：某智能穿戴廠倉庫人配送人員的粗動作分析（提高作業效率23%）

2.5動素分析，動作經濟原則---18個動素分析（生產線作業人員動作分析為主）

目的：找出人在作業時的細的動作及細微的動作，對其改善提高效率

案例演練：某家電行業作業人員細動作改善案例（看錄像）

3、提高倉庫物料周轉效率及物流人員效率

◆倉庫物流及產品物流移動、儲存分析（案例演練部分可通過改善前，后圖片及數據演練出以下改善效果）

關鍵詞：產品流動，信息流動分析

3.1 物料、產品流動分析圖—物料入倉庫流動分析，產品生產過程流動分析

目的：識別物品價值流，減少和消除搬運，等待，檢查，儲存等不增值活動、提高效率

案例演練：某智能穿戴股份公司倉庫物流改善案例演練（倉庫管理人員減少25%，場地減少30%），某LED廠固晶車間產品流改善案例（在制品減少93%，面積減少20%，作業人員減少演練35%）

（某鋼鐵廠、食品飲料廠、化工廠、LED廠、鋁型材廠、工藝制品廠、電子廠、家電廠案例展示）

4、提高良品率（案例演練部分可通過改善前，后圖片及數據演練出以下改善效果）

關鍵詞：自檢、互檢、防呆防錯、自“働”化

4.1 防呆防錯設計

目的：通過防呆、防錯設計使員工怎么都不會出錯，提高良品率及效率

案例演示：某復印機配件工廠防呆、防錯設計展示

4.2 自檢、互檢、自“働”化

目的：實現全員品質控制

案例演示：某線材廠從根本上解決不良產生的原因解決，減少過去專職檢查為自檢及互檢

郭老師

郭曉寧老師

23年專注于“精益生產&工業工程”的學習、研究、實踐與推廣

◆國內生產管理領域專注精益<IE工業工程>培訓與咨詢推進者；

◆二十多年專職現場改善，經驗豐富獨到；

◆曾任職世界500強企業日企理光；

◆企業IE內訓超過10萬人次，學員滿意度90%以上；

◆富士康IE學院常年外聘主力IE講師，精益生產講師；

◆美的學院特邀外部IE講師、LP講師；

◆海信學院特邀外部IE講師；

◆伊利商學院特邀外部IE講師；

◆西北工業大學、華南農大、上海交大溫州中心等高校特邀外聘精益IE講師；

◆親自指導IE、精益生產，成功為數十家企業進行項目咨詢。

◆資深精益、IE現場效率改善專家，國內倡導向客戶承諾效果的實戰派講師、資深顧問。

歷任工作經歷：

1996-2004年，先后在精電電子，深開發，弗雷通信，理光等企業擔任IE工程師，IE主管（經理），精益辦經理等職務，負責現場改善及精益生產推廣

2004-2019年，擔任“精益生產&工業工程”培訓師，歷時15年先后培訓 “精益生產”&“工業工程”超過10萬人次，從而奠定了雄厚的“理論”基礎

2006-2019年，擔任“精益生產&工業工程”咨詢師（顧問師），歷時13年，先后為20多家企業提供精益生產咨詢，從而奠定了雄厚的“實踐”基礎

典型培訓經歷事件：

?2004-20010年，擔任“富士康集團”外部講師歷時6年先后為深圳富士康龍華廠，觀瀾廠，鄭州保稅區廠，濟源廠等培訓“精益&工業工程“近5萬人次，包括“基礎班”“內部IE講師班”“工業工程師班““新干班”

?2006年，其IE課程被“深圳龍華富士康IE學院”評為“標準示范課程”，并做為示范講師為IE學院每年一度的“新干班”所邀請的全國近十所高校IE系講師先行課前講解，答疑并進行 “標準課件“的統一

?2008年，應邀為西工大深圳研究院合作講師

?2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，長春，佛山開辦“精益&工業工程”公開課

?2010年-2019年，先后擔任“美的商學院“，”海信商學院“，”重慶格力“，“蘇泊爾商學院”外聘講師為企業進行”精益&工業工程“課程輪訓

?2012年-2013年，先后為“康師傅“ 連續5期“工業工程師養成班”培養工業工程師專業人才

?2013年，2019年，先后為“伊利集團“，全國生產系統80名廠長， 150名經理分8批次進行輪訓，2019年再度為伊利全國生產系統50多名”TPM負責人進行“精益&IE改善培訓

?2013年，為“包鋼集團“，2015年，”包鋼運輸&稀土部“，2019年，”北方稀土集團“先后三次，每次歷時40天（20天現場，20天教室），開設”工業工程師養成班“為各集團培養專業工業工程師45人，共計135人

?2014年，2017年，2018年，首次為物流行業進行“精益&工業工程”培訓，為“順豐快遞”全國新招的100多名IE工程師分三批次開設“工業工程師養成班”，2017年再次受邀為其提供“現場改善人次測評咨詢項目”，2018年受邀“京東物流”為其開設“精益專家認證班”

?2014-2019年，開始承諾培訓“不收取定金，不滿意，不收費”至今（2019年）客戶滿意率100%

?2014年對課程進行全面升級，開設“定制課”（課前現場進行診斷，根據客戶現場編寫課程，結合現場進行理論+實踐的教學，設定關鍵目標“效率至少提升30%以上”）

?2014-2017年為華南農業大學多次進行“精益&工業工程“培訓

?2015-2019年為上海交大溫州教學中心多次進行“精益&工業工程“培訓

?2016年再次進行升級，開設“微咨詢課”，（課前現場進行診斷，根據客戶現場編寫課程，結合現場進行理論+實踐的教學，設定關鍵目標“效率至少提升30%以上”，并完成對客戶承諾示范線達成30%以上效率提升的目標）

?2019年首次為服裝行業“深圳維珍妮”進行近千名研發人員進行多次“精益&工業工程“定制培訓

典型咨詢經歷：

經過23年專注于“精益&工業工程”專業的理論結合實踐的探索與耕耘，從開始的效率提升（點）到整個工廠“系統”改善與提升（面），先后從根本解決了眾多難題，并系統的運用于：

?2018-2019年深圳中光光電（包括：SMT，注塑，五金機加，組包裝，老化等車間）精益咨詢項目，取得了超預期的效果，取得了客戶的高度認可并授予 “專業，誠信，遠超預期”的錦旗。

引用深圳中光光電高總經理的總結概括““中光光電全員在精益系統改善這8個多月時間，沒有周六，周日，放棄了休息時間，積極配合咨詢老師的工作，從根本上解決了從05年建廠到目前所遇到的諸多問題，尤其在交期，成本，品質，柔性化，安全，環境，設備故障率等方面所存在的90%以上的問題，我很有信心中光在綜合以上幾個方面做到了細分產品行業的第一名，同時全員在管理能力上也得到了大大提升”

以下為2006年--2017年代表性咨詢經歷及事件：

?2006年，第一次為“深圳湯瑪士電器“進行為期8個月的”精益生產咨詢“項目。

實現目標：效率提升89%，解決多批少量問題

（2007年經湯瑪士介紹輔導深圳美士線材精益項目8個月）

?2007年，為“深圳理光利銀輝“進行為期8個月的”精益生產咨詢“項目。

實現目標：效率提升16%

?2007-2008年，為“佛山美的威靈電機“進行為期8個月的”精益生產咨詢“項目。

實現目標：效率提升24%

（2010經威靈介紹輔導豪美鋁業精益項目8個月）

?2010-2011年，第一次為重工行業“清遠豪美鋁業“進行為期8個月的”精益生產咨詢“項目。

實現目標：噴涂，包裝，擠壓，倉庫車間平均效率提升37%

?2013-2014年，為“深圳同維股份“進行為期12個月的”精益生產咨詢“項目。

實現目標：組裝效率提升45%，解決多批少量問題

（2015年經同維股份介紹輔導奮達精益項目6個月）

?2015年提出效率至少提升30%以上，基本費用占比50%，績效費用占比50%，未達成績效目標不收取任何績效費用

?2016-2017年，為“深圳奮達電子”進行為期6個月的“精益生產咨詢(組包)“項目。實現目標：組裝效率提升42%，解決多批少量問題

?2018-2019年，為“德方納米”“錦湖日麗”“加滕利”同時啟動精益微咨詢項目（2個月）

?2018年，提出效率至少提升30%以上，收取固定基本費用，駐廠咨詢一個月任何理由不滿意全額退回定金，績效費完全按協助企業所節省費用一定比例收取（效率至少提升30%以上開始收取）

?2018年，為全力專注所簽訂企業達成精益項目，追求高質量的項目深度，承諾一年最多只為2家企業提供精益咨詢（8個月以上）駐廠服務。

?2018-2019年，二十年磨一劍，“深圳中光光電”精益項目的完成，標志著真正從“點”的改善向“面”的改善的成功轉變（系統改善）

服務客戶名錄：(*表示返聘1次 **表示返聘2次 ***表示返聘 3次 #表示返聘4次以上）

電子通信：# 富士康科技集團（深圳龍華廠/觀瀾廠/西鄉廠/松崗廠/鄭州報稅區廠/濟源廠）， **上海達豐電腦蘋果 MacBook Pro廠， # 海信集團（青島廠佛山廠/杭州廠/揚州廠/成都廠/順德科龍）， # 美的集團（順德熱水器廠/暖通廠/電飯煲廠/電機廠），#順德新寶電器，***重慶格力，***紹興蘇泊爾，**中山奧馬， **深圳創維，合肥榮事達， 深圳麥克維爾空調，東莞oppo，南昌歐菲光，深圳凱茂科技，深圳瑞必達，東莞瑞比達，河南許繼電氣，武漢施耐德，衡陽瑞達國際，東莞思索連接器，深圳深南電路，汕頭超聲線路板，佛崗科惠電路，白崗科惠電路，秦皇島海灣電子，深圳利銀輝，東莞艾科慷，**惠州德賽電池，深圳比亞迪，中山樂心手環，深圳奮達科技，深圳同維股份 東莞華生

食品，煙酒：# 伊利集團（廠長班，經理班，TPM負責人班）， #屏容食品集團（順德廠/南昌廠/天津廠/成都廠/鄭州廠），***康師傅（天津廠/廣州廠），*安徽中煙，*長沙中煙，*廣州立白集團，廣州美贊臣，佛山加藤利食品

汽車，汽配：**廣州本田發動機，**長春一汽，**上海索菲瑪汽車濾清器，**惠州信華精機，*長春艾斯曼， 廣州本田制作鎖， 武漢通用華域汽車，廣西五菱柳機發動機，惠州住潤汽車部件，重慶韋巴斯特車頂，浙江嘉利工業，長春蓋爾瑞孚，一汽富晟，長春愛爾玲克玲爾，長春勞士嶺，長春富奧石川島增壓器，溫州勝隆標準件，深圳信義玻璃，深圳鵬峰，4S店，山東中宇機械，高明錦湖日麗，上海勝華波電器

能源重工：# 包鋼集團（煉鐵/運輸/礦/工程師養成班），# 北方稀土集團（工程師養成班），***廣州建滔集團 ，***廣西南南鋁業，*蘇州紐威閥門，清遠豪美鋁業，湖南創元鋁業，深圳吉田建材，山東海陽核電，西寧西部礦業，四川龍蟒化工，深圳YKKAP，佛山科順防水，浙江艾迪西控制，佛山華鴻銅業，山東大海集團

線材燈飾：廣州索恩照明，深圳中光光電，深圳毅寧亮光電，深圳湯瑪士燈飾，浙江嘉利車燈

家私家居：*杭州顧家家居，*東莞海酷，惠州雅蘭床墊，東莞斯貝美家具，廈門九牧衛浴，佛山華泰工藝，江西通泰工藝，浙江瑞普實業

材料印刷：** 天津波音復合材料，*上海回天新材料，* 佛山科順防水材料，* 高明德方納米科技，大連住化材料， 高明錦湖日麗塑料，南海荷韻特種材料，深圳TOPPAN印刷，東莞當納利印刷，東莞恒益現代紙品

五金機械：**東莞堅朗五金 *廈門富世華建筑產品 * 廣州日立電梯 * 思榕科技（上海廠，深圳數控廠） 北京阿奇夏米勒機床 廈門沙迪克機床 東莞金冠運動器 佛山通寶精密合金

電商物流：***順豐速遞，*京東物流，* 廣州廣日物流，包鋼集團運輸部，蘭亭集勢（LightInTheBox），深圳東江環保運輸部

服 裝：# 深圳維珍妮內衣

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com