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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程內容】

（一）、什么是目標管理(MBO)：

（二）、目標管理(MBO)的運用：

1、海爾OEC管理法；

2、惠普的“目標管理法”；

（三）、中小企業目標管理現狀：

1、缺乏目標管理意識；

2、不懂目標管理方法；

3、目標設定籠統、粗放；

4、目標與績效未整合。

（五）、中小企業目標管理思路及方法：

（六）、中小企業目標管理精典案例：

1、生產型企業案例

2、銷售型企業案例

（七）、什么是績效管理？

（八）、績效管理的運用：

1、GE集團的強制分布；

2、華為的末位淘汰制；

（九）、績效考核工具：

1、360度考核；

2、KPI(關鍵業績考核)；

3、BSC（平衡計分卡）

（十）、中小企業績效管理現狀：

1、沒有清晰的思路；

2、沒有專職及專業的人才；

3、考核時追求大而全；

4、考核方案過于復雜；

5、考核數據不真實或不及時。

（十一）、中小企業績效管理失敗原因

1、對考核的認知不夠；

2、考核制度不健全：

3、地域文化影響：

（十二）、績效考核開展的步驟

1、數據體系調研；

2、績效考核系統設計；

3、績效考核研討；

4、績效考核試運行；

5、績效考核體系優化；

（十三）、中小企業績效管理精典案例：

1、生產型企業案例

2、銷售型企業案例

葉老師

中小企業管理研究專家

中小企業管理咨詢專家

中山大學EMBA客座講師

北京大學民營經濟研究院 研究員

江西創業大學 特聘教授

廣州東鵬陶瓷 管理顧問

廣州鴻邦西廚 首席顧問

廣東中光電集團 管理顧問

江西維平家具 常年顧問

江西客家彩印 常年顧問

河南哈他科技 管理顧問

葉老師簡介：

中國中小企業的管理實戰專家、資深管理顧問、著名培訓導師，中山大學、江西創業大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業常年顧問。

半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業高管經歷、9年管理培訓及咨詢經驗，中小企業駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰法”。

曾帶領自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創業家具、李氏王朝家具、國興集團、開發區建設投資集團”等企業提供管理咨詢服務，所服務的企業在管理系統完善及經營業績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業產值或銷售額提升了10倍，葉老師曾輔導的部分企業有：

制造行業：

佛山東鵬陶瓷、廣州鴻邦西廚、江西晨光稀土、江西維平家具、江西廣藍傳動、江西國興集團、江西齊云山食品；湖北龍德活動房、湖北晉遠集團、河南哈他科技、河南北方永盛等……

銷售行業：

香港豪庭閣窗簾、富安娜家紡、金利源凈水器、沁園凈水器、全戴內衣連鎖、大眾汽車4S店、雷士照明、九牧衛浴、龍樹門業、格蘭仕電器等……

其他行業：

香港木吒專業減肥、夢顏堂美體、時尚生活美容等。

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