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課程背景

◆現(xiàn)在很多中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理凌亂，現(xiàn)場管理老是不知道從什么地方下手？

◆生產(chǎn)現(xiàn)場花大力氣去整，弄好了維持不了多久又恢復原樣。

◆現(xiàn)場管理工具運用比較迷惘。

課程收益

◆課程以現(xiàn)場管理金科玉律開篇，達到拋磚引玉的效果。

◆課程介紹了生產(chǎn)管理六原則、日常工作、管理方法等內(nèi)容。

◆介紹了一些現(xiàn)場管理的一些工具：7S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。

◆通過學習，現(xiàn)場管理人員能夠掌控現(xiàn)場質(zhì)量管理。

◆通過對晨會的召開和推廣，可以更有效地進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

課程對象

中基層管理人員、課長、主任、基層等同于班組長人員和班組長等。

課程大綱

一、現(xiàn)場管理的金科玉律

1、何謂現(xiàn)場

2、走進現(xiàn)場

3、當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場

4、檢查現(xiàn)物（有關的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)的特征）

5、當場采取暫行處理對策

6、發(fā)掘真正的原因并將它消除

7、標準化以防止再次發(fā)生

8、案例分析：

（1）某塑膠成型車間

（2）一般處理

（3）三直三現(xiàn)法

（4）標準化

二、生產(chǎn)活動的6條基本原則

1、后工程是客戶

2、必達生產(chǎn)計劃

3、徹底消除浪費

4、作業(yè)的標準化

5、有附加值的工作

6、積極應對變化

三、現(xiàn)場的日常工作

1、現(xiàn)場的質(zhì)量管理

2、現(xiàn)場的成本管理

3、交貨期

4、現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內(nèi)容

5、現(xiàn)場的基本方法

6、現(xiàn)場的注意事項

四、現(xiàn)場管理實施方法

1、日常管理的要點

2、日常管理的進行方法

3、現(xiàn)場管理方針

4、列出你一天/一周/一月/一年的工作

5、自主管理

6、三檢法

7、修理作業(yè)

8、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)指導書

9、抓住現(xiàn)場的主線

10、產(chǎn)量要心中有數(shù)

五、生產(chǎn)準備

1、生產(chǎn)準備的概念

2、生產(chǎn)準備的分工

3、現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準備

4、作為您的角色，您看看您需要做什么樣的生產(chǎn)準備？

5、現(xiàn)場確認

六、作業(yè)日報的管理

1、作業(yè)日報的管理

2、作業(yè)日報的要求

3、作業(yè)日報的填寫

4、生產(chǎn)統(tǒng)計方法

七、現(xiàn)場品質(zhì)管理

1、塑造品質(zhì)意識

2、品質(zhì)是管出來的

3、執(zhí)行力與品質(zhì)

4、生產(chǎn)部門的QC

5、別指望IPQC

八、現(xiàn)場IE

1、工程平衡的重要性

2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力

3、生產(chǎn)性

4、直通率

5、設置最佳的流程

6、如何改進流程

7、現(xiàn)場IE和生產(chǎn)系統(tǒng)

8、制造時間的分析

9、動作經(jīng)濟原則

10、時間研究

11、生產(chǎn)現(xiàn)場性管理

12、勞動者生產(chǎn)指標

九、目標管理與管理項目

1、什么是目標？

2、什么是目標管理？

3、目標管理的目的

4、科學合理的目標

5、常用的管理項目

6、管理項目與目標管理的關系

十、抓住重點

1、80/20法則：重要的少數(shù)

2、思考：你的工作中重要的少數(shù)是什么？

十一、晨會制

1、晨會的時間

2、為何開晨會

3、思考：晨會怎么開

4、晨會的內(nèi)容提示

十二、標準與標準化

1、管理標準

2、作業(yè)標準

3、標準的幾個特征

4、根據(jù)作用對象不同，標準的分類

5、根據(jù)生產(chǎn)要素，標準的分類

6、標準化的定義

7、標準的執(zhí)行

十三、問題的把握與改善

1、問題意識

2、問題的種類

3、問題發(fā)現(xiàn)表

4、解決問題的步驟

5、有效對策和無效對策

6、改善的十二種方法

7、案例：某車間生產(chǎn)效率一直偏低，連續(xù)三個月均在定額指標65%—75%之間。

十四、P、D、C、A

1、PDCA循環(huán)法

2、PDCA循環(huán)的細化

3、PDCA循環(huán)的工作步驟和內(nèi)容

十五、5S到7S管理

1、5S基本概念

2、7S管理

（1）整理

（2）整頓

（3）清掃

（4）清潔

（5）素養(yǎng)

（6）節(jié)約

（7）安全

3、7S檢查表

十六、看板管理

1、看板的形式

（1）取貨看板

（2）生產(chǎn)看板

（3）管理信息欄

2、看板流程

3、看板管理的原則

劉老師

國際注冊高級經(jīng)理

國家高級企業(yè)培訓師

國際注冊高級采購師

中國企業(yè)實戰(zhàn)派講師

中山大學 客座教授

清華大學繼續(xù)教育學院客座教授

華南理工大學繼續(xù)教育學院特聘講師

QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員

中國質(zhì)量管理協(xié)會授予質(zhì)量管理講師

【工作背景】

企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務，同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數(shù)年。擅長企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購物流管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。

【授課風格】

劉老師授課注重理論與實際相結合，對學員工作技能、良好習慣的培養(yǎng)，追求改變學員心態(tài)與觀念。近6年豐富的專業(yè)企業(yè)培訓師經(jīng)驗，外加擔任多家企業(yè)常年管理顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉及了解。

——關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；

——注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；

——注重實效，以結果為導向為原則；

——關注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。

講課風格生動、幽默及深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【服務客戶】

一、制造行業(yè)：

電子：廈門龍僑、聯(lián)想集團、中興電子、旭日電子、深圳華陽、蘇泊爾、萬達

機械：三一重工、廣東農(nóng)機、沈陽機床、西安舍森、臺富機械、廣進、大連液力

食品：蒙古酒業(yè)、河套酒業(yè)、蒙牛、統(tǒng)一、可口可樂、徐福記、億源食品、雨潤

電器：日本松下、TCL電器、新飛電器、萬寶、利仁電器、艾美特、鴻雁、正泰

家電：美的、華凌、萬寶、新寶、龍的、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、格蘭仕、飛科、帥康、格力、志高、奔騰、九陽、安吉爾、龍的、方太

通訊：偉易達、偉創(chuàng)力、聯(lián)想、金立、鎢珍電子、HTL、德賽、三星、索尼、庫柏、酷派、國人通信

家具：連天紅、森寶、穗寶床墊、廣東鴻業(yè)、正美、索菲亞、皇朝家具、廣東聯(lián)邦、曲美

塑膠：東莞山富、南通強力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益達、深圳沐陽

五金：廣東文華、深圳高飛、廣東振鴻、廣州現(xiàn)代、廣東五榮、三環(huán)鎖業(yè)、雅潔五金、匯泰龍、頂固、廣州大力、廈門凱立

服裝：維珍妮、康華林、豐隆服飾、正華、以純、金利來、老爺車、奧康集團

生物制藥：三金集團、三九制藥、白云制藥、升華集團、山東山松、遼寧諾康

汽車：中國北車、中國南車、福田汽車、宇通客車、比亞迪、東風日產(chǎn)、廣州本田、廣西通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車、三菱

煙草：長春卷煙廠、韶關煙廠、梅州卷煙廠、云南卷煙廠

二、電力行業(yè)：

韶關電力、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、茂名電力、廣西電力、貴州電網(wǎng)、海南電網(wǎng)、佛山電力、南海電網(wǎng)欽州供電局、韶關供電局、桂林供電局、佛山供電局、華潤電力控股、廣東粵電集團、霍州煤電

三、通信行業(yè)：

廣州移動、清遠移動、清遠聯(lián)通、深圳移動、南京移動、福建移動、惠州移動、廣州電信、西安聯(lián)通、韶關移動、寧夏移動、韶關電信、中興通訊、貴州移動

四、物業(yè)管理：

深圳基金、中奧物業(yè)、廣東公誠、廣東金宇、珠港物業(yè)

五、高校合作：

清華大學、中山大學、華南理工大學、廣東工業(yè)大學、廣東外語外貿(mào)、韶關大學、廣東郵電學院、廣東金融學院、廣州大學、西北工業(yè)大學、肇慶大學、五邑大學、深圳大學、南京理工大學

【講授課程】

生產(chǎn)管理類：

《5S/6S/7S/8S》《ESD靜電知識》《精益生產(chǎn)管理》《從技術走向管理》《8090后員工管理》《生產(chǎn)計劃與物料控制》《MTP中層管理技能提升》《從優(yōu)秀到卓越班組建設》《TWI一線主管技能提升》

質(zhì)量管理類：

《檢驗員培訓》《QC七大手法》《全面質(zhì)量管理》《PDCA管理培訓》《供應商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識與責任》《問題分析與解決》《零缺陷質(zhì)量管理》《客戶抱怨與處理技巧》

采購管理類：

《供應商管理》《采購與供應鏈管理》《采購談判技巧與策略》《采購合同管理與規(guī)范》《倉儲管理與物流配送》《成本降低與供應商優(yōu)化》《采購人員綜合技能提升》《項目采購與招投標管理》《供應商開發(fā)、選擇和評估》

【客戶評價】

◆“劉小明老師是我所遇到的國內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)管理培訓師之一！”

——日本兄弟公司珠海分公司人力資源部 賴經(jīng)理

◆“劉小明老師是中國最成功的實戰(zhàn)派培訓師之一，他的課程深受廣大學員歡迎！”

——尚德（中國）培訓集團副總裁 陳總裁

◆“劉小明老師具有十多年大型企業(yè)管理經(jīng)驗，他的培訓課程最容易讓員工理解接受。”

——中國南車人力資源部部長 謝部長

◆“聽朋友說，劉小明的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實受益。”

——內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團 謝部長

◆“劉小明老師講課聲情并茂，內(nèi)涵豐富，我受到了很大的啟發(fā)。”

——東風日產(chǎn)人力資源部 范專員

◆“我曾經(jīng)聽過北京一些教授的課，感覺不錯。現(xiàn)在聽了劉老師的課，感覺也很好，而且是那種不僅好聽，而且好用的好。”

——清華大學繼續(xù)教育學院 林教授

◆“劉老師的演講特別流暢，特別有激情，邏輯非常好，很有鼓動性！”

——東莞市鎢珍電子公司 陳先生

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