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課程介紹

為什么我的企業(yè)留不住人？為什么我們的企業(yè)文化無法落地？為什么公司制定的政策總是得不到有效的執(zhí)行？為什么我們多次討論修訂的績效考核制度總是無法得到我所要的結果？為什么一個經(jīng)過層層面試、能力與資歷看起來都非常優(yōu)秀的經(jīng)理人到了企業(yè)卻無法達成應有的業(yè)績？企業(yè)老板和總經(jīng)理、業(yè)務部門經(jīng)理經(jīng)常會有這樣的疑問。

為什么老板對我們總是不滿意？為什么公司對人力資源總是戰(zhàn)略上高高舉起、經(jīng)營中輕輕放下？人力資源部門如何真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴？如何將人力資源部門從成本中心向利潤中心轉變？人力資源部門經(jīng)理常常會有這樣的困惑。

戰(zhàn)略性人力資源管理是在經(jīng)濟全球化和企業(yè)面臨技術、管理創(chuàng)新的背景下，為提升整體績效，維持和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生的一種全新的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于優(yōu)化結構與文化、開發(fā)能力和素質(zhì)、提高效率和業(yè)績等方面，從內(nèi)外部客戶入手，采取推拉并舉的方式，力圖使企業(yè)通過不斷獲取、開發(fā)、保留和激勵具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工，來持續(xù)累積和保持競爭優(yōu)勢。

本課程從戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)化思考與理念分析入手，從實戰(zhàn)出發(fā)分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的運用，能幫助企業(yè)老板、中高級管理人員以及人力資源部門經(jīng)理樹立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)文化與人力資源管理的瓶頸。

課程收益

樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念

實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的觀念創(chuàng)新

掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的理論與原理

掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧

全面提升企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理水平

課程對象：

董事長、公司股東、企業(yè)中高層、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

課程特色：

實戰(zhàn)派風格、理論結合實踐、針對性強、培訓方式多樣化、學員互動性強，能讓學員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。

課程大綱

第一單元 戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展

一.當今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應對

1.人力資源全球化競爭

2.企業(yè)管理的四大關鍵因素

3.個人績效與組織績效的協(xié)同

4.組織核心競爭力與人力資源開發(fā)

5.組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾

6.如何應對當今人力資源管理的挑戰(zhàn)

二.傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理過渡

1.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

2.戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征

3.現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢

三.戰(zhàn)略人力資源管理的運作

1.戰(zhàn)略人力資源管理的經(jīng)典理論基礎

2.戰(zhàn)略人力資源管理的核心運作基礎

3.人力資源管理的體系建設

4.人力資源管理的機制創(chuàng)新

第二單元 戰(zhàn)略人力資源管理的運作與創(chuàng)新

一.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

1.基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

2.人力資源規(guī)劃的基本方法

3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構設計

4.人力資源開發(fā)的重點：識別關鍵員工

二.戰(zhàn)略招聘管理

1.基于勝任特征的戰(zhàn)略招聘

2.關注職業(yè)興趣與崗位匹配

3.關注個人與組織的匹配

4.戰(zhàn)略招聘流程的設計

5.戰(zhàn)略招聘的組織實施

6.戰(zhàn)略招聘的方法

7.戰(zhàn)略招聘的保證

三.戰(zhàn)略培訓開發(fā)管理

1.戰(zhàn)略培訓開發(fā)的目標

2.基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓策略制定

3.戰(zhàn)略培訓流程的設計

4.戰(zhàn)略培訓的組織實施

5.戰(zhàn)略性職業(yè)生涯管理

四.戰(zhàn)略目標績效管理

1.企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理理念

2.績效管理理論與模式選擇

3.績效管理的常用工具介紹

4.如何構建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞系統(tǒng)

5.如何保證績效管理的公平公正

6.如何有效進行績效溝通

7.如何平衡個人績效與組織績效

五.戰(zhàn)略薪酬福利體系管理

1.如何制定企業(yè)薪酬策略

2.基于內(nèi)外部公平的薪酬體系設計

3.如何正確評估崗位價值

4.企業(yè)新型薪酬激勵模式的運用

六.企業(yè)文化與和諧勞資關系構建

1.基于價值創(chuàng)造的企業(yè)文化體系

2.如何構建核心價值觀

3.如何同步企業(yè)行為規(guī)范與價值觀

4.如何提升員工幸福指數(shù)

七.企業(yè)知識管理的創(chuàng)新與發(fā)展

1.現(xiàn)代企業(yè)知識管理的必然趨勢

2.知識管理系統(tǒng)的設計

3.人力資源管理開發(fā)在知識管理中的應用

4.知識管理的方法與保障

張老師

中山大學EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓師

高級人力資源管理師

江西省公文寫作研究會會員

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

江西省人力資源協(xié)會理事會員

18年大型上市公司、標桿企業(yè)高管經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

國內(nèi)酒店家具標桿企業(yè)森源股份（中國龍頭企業(yè)）-----集團人力行政中心總經(jīng)理

（習近平主席、全國政協(xié)主席賈慶林、人大副委員長費孝通先后參觀過森源集團，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設有26家分公司及辦事處，國內(nèi)專業(yè)酒店定制家具行業(yè)唯一的“中國馳名商標”獲得者）

國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子-----集團管理中心總監(jiān)

（公司10000多人，廣東民營企業(yè)50強，多次登上中央電視臺CCTV-1新聞聯(lián)播黃金播報時段，董事長曾多次受到國務院總理溫家寶，韓國總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國家領導人的接見）

廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAP連鎖集團-----人力資源部總監(jiān)

（公司8000多人，是華南地區(qū)最大的零售連鎖企業(yè)之一，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心及商超）

張劍老師，72年出生于江西宜春，畢業(yè)于中山大學行政管理專業(yè)，十八年大型上市公司、標桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，12年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗，在人力資源管理方面有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領域，對大中型集團企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績效管理、公文寫作有豐富的實操與咨詢培訓經(jīng)驗，多年來為企業(yè)培訓了大量的招聘經(jīng)理、高級秘書及經(jīng)營管理人才，為國內(nèi)實戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓師之一。

咨詢項目：張老師曾負責過三諾集團、科匯國際、森洋彩印等企業(yè)的組織、流程、人力資源管理咨詢項目，包括：人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、流程梳理、任職資格體系、薪酬體系、績效管理、招聘管理、公文/制度體系、企業(yè)文化等。

【主講課程】

A．招聘全球通 招聘系列化 招聘精細化 針對性招聘 解決性招聘 全方位招聘

1．精準招聘 《高效面試官之實戰(zhàn)技巧》---洞若觀火、高效選聘（1天）

2．全面招聘 《高效招聘面試實戰(zhàn)訓練》---慧眼識人，聘之有道（2天標準版）

3．針對基層 《破解基層員工招聘難題》---精耕細作，全線出擊（1-2天）

4．針對中層 《解決中堅崗位招聘困惑》---聚沙成塔，厚積薄發(fā)（2天）

5．針對高層 《掌握高端人才獵聘之道》---按圖索驥，伯樂相馬（2天）

6．針對非招 《用人部門招聘面試技巧》---量體裁衣，精準識人（2天）

7．針對求職 《人才求職面試實用技巧》---夯實基礎，相機而動（1-2天）

8．針對校園 《校園招聘面試技巧訓練》---校園招聘，從“新”開始（2天）

9．高效招聘面試官訓練營（3天2夜全面招聘）金牌課程，適合開公開課

B.《卓越績效管理》

C.《戰(zhàn)略性人力資源管理》

D.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

E.《公文寫作特訓班》《實用公文寫作技巧》《通訊稿寫作技巧》《公文寫作與演講表達》

【服務特色】

咨詢式培訓——

•以多年企業(yè)管理實踐與咨詢案例為基礎，為客戶提供融理論知識、實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)技能于一體的“咨詢式培訓”，以“問題導向、互動學習、案例分析、實操研討”為主要特色。

•咨詢式培訓融咨詢于培訓過程之中，關注客戶深度需求及問題根源，聚焦客戶管理問題的解決與預防，力求“一次培訓真正解決一個問題”。

體驗式教學——

•培訓不僅有針對性的理論解惑，更有通過以案例研討、現(xiàn)場分析、團隊討論、角色扮演為特色的實踐解惑。通過培訓不僅讓學員學到知識，更讓學員學會深度思考的模式，掌握挖掘問題根源，根本性解決問題的能力。

•要想釣到魚，就必須象魚一樣思考，而不是象漁夫一樣思考。理論聽上一百遍不如在老師的指導下實際操作一二遍。課堂上老師親自對學員普遍存在的問題進行針對性的指導，課程結束后老師與助理長期為學員提供咨詢服務。

教練式服務——

•不僅授之以魚，更強調(diào)授之以漁，幫助學員理解管理理論與實施辦法，教會學員實際操作，以提高實際績效為導向進行培訓。

•培訓結束后免費提供一年的培訓服務咨詢，為客戶解決個性化的問題，指導客戶針對性的制定解決方案，由老師助理專項跟進培訓效果。

【服務過的客戶】

TCL集團、帥康集團有限公司、廣東合鴻集團股份、廣東南方電力集團、廣西賀州供電局、銀寶山新科技有限公司、三諾電子集團有限公司、科匯國際（電工）、森源酒店家具集團股份、森洋彩印（包裝印刷）、金龍珠寶有限公司、東莞嘉榮集團有限公司（零售）、金萬電業(yè)有限公司、東莞優(yōu)利德電子有限公司、杰朗皮具有限公司、南安木業(yè)有限公司、路達衛(wèi)浴有限公司、廣東溫氏集團、香港環(huán)球石材有限公司、廣州宜通科技（IT）、廣東鴻森集團（房地產(chǎn)等）、廣州鹿山化工有公司、萬寶壓縮機有限公司、香港偉易達（東莞）電子集團、廣州人事局廣州留學服務中心、深圳航盛電子有限公司、新中源陶瓷集團加利申房地產(chǎn)（肇慶）、廣州方圓地產(chǎn)有限公司、深圳凱依克物流集團有限公司、廣州格風服裝（品牌：歌莉婭）有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、廣船國際（造船業(yè)）有限公司等。

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