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課程大綱

一、 基于戰略導向的財務轉型

1．從利潤管理發展到價值管理

2．從經營者財務發展到投資者財務

3．從職能財務發展到流程財務

4．從財務監督發展到風險控制

5．從財務分析發展到業績管理

6．從財務軟件發展到ERP

二、企業經營戰略與財務規劃

1．經營分析及戰略定位

2．企業財務環境分析

3．企業財務戰略選擇

4．財務預測及風險分析

5．戰略預算編制

6．傳統預算與超預算管理

三、企業資本運營策略和方法

1．資本運營效應和方式

2．資本運營中的融資

2．資本運營的戰略考慮

3．價值分析和并購定價

5．風險審核和控制

6．資本運營中的整合

四、贏利模式與戰略成本管理

1．贏利模式特點和方式

2．贏利模式分析

3．贏利模式的選擇

4．戰略成本管理方式

5．戰略成本分析

6．戰略成本優勢形成

五、企業戰略業績評價和提升

1．戰略業績評價內容

2．董事會的業績評價

3．高層經理的業績評價

4．股東價值評價

5．關鍵業績指標評價

6．戰略業績的提升

六、基于風險導向的內部控制

1．法人治理的內部控制

2．業務流程的內部控制

3．財務報表編報的內控

4．內部控制支持性制度

5．風險管控組織及職責

6．風險應對策略和方法

王老師

著名財稅和管理咨詢專家、職業培訓師、中國注冊會計師，企業財務執行力網首席培訓師。我國最早加盟國際會計公司從事財務咨詢的專家之一 ，是集職業經理、咨詢顧問和高校教授于一身的財稅專家，具有20多年的企業實踐、教學經驗、理論研究和財務咨詢背景。

現任世界稅收聯合會財稅研究員和北京大學民營經濟研究院研究員、首都經濟研究會理事。曾任國際永道會計公司高級咨詢顧問，國家經貿委培訓中心客座教授，普華永道、德勤國際會計公司客座教授，北京注冊會計師協會客座教授和考試委員會委員，北京信永中和會計師事務所高級管理咨詢經理.

【曾服務客戶】電信研究院、機械裝備集團、醫藥工業總公司、化工工程集團、海洋石油集團、中石油、中石化、農業生產資料集團公司、鹽業總公司、中國紡織進出口總公司、航空工業集團、航天集團、兵器工業總公司、中國移動、中國聯通、中國電信、國家電力、神華集團、中外運集團、中國遠洋集團、新興鑄管集團、首都國際機場股份有限公司、中關村科技股份有限公司、首創集團股份有限公司、東方通訊股份有限公司、清華紫光、北大方正、濰柴動力、一汽集團、二汽集團、北京福田、宇通客車、亞洲戰略投資公司（亞新科）、佳通輪胎、松下顯像管、愛普生（中日）、北斗星GPS、袁隆平高科股份、大連萬達集團、浙江橫店、TCL、華藥集團、神威藥業、北京燃氣集團、洽洽集團、伊利集團、中國電子工業出版社、新浪網、百度網、北京招商銀行等上百家。

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