鄭州事件營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

新媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技能 鄭州：2025年07月06日

對(duì)新媒體運(yùn)營(yíng)感興趣及零售客戶經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容：第一節(jié) 新媒體運(yùn)營(yíng)之抖音篇1、我們常說(shuō)的流量池到底是什么？2、抖音企業(yè)號(hào)權(quán)重基本算法3、抖音推薦上熱門核心算法4、提升作品播放量的四個(gè)技巧5、啟動(dòng)階段，快速被推薦的秘訣6、直播如何做好預(yù)熱獲取站站外流量7、抖音同城號(hào)打造的五個(gè)方法第二節(jié) 新媒體運(yùn)營(yíng)之小紅書(shū)1、小紅書(shū)的展現(xiàn)邏輯和......

房地產(chǎn)直播抖音線上拓客實(shí)戰(zhàn)及創(chuàng)新模式營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) 鄭州：2025年07月12日

1、短視頻為什么會(huì)這么火？2、怎樣把賬號(hào)做到粉絲量100萬(wàn)+？3、把短視頻做火，應(yīng)該具備哪些因素？4、作為銷售/策劃/品牌，如何具備與時(shí)俱進(jìn)的新媒體思維？5、拍攝短視頻，必要的器材/軟件，都有什么？6、如何利用抖音的流量紅利，為企業(yè)品牌助力，為項(xiàng)目銷售助力？7、房地產(chǎn)拍攝短視頻的方式，都有哪些？8、通過(guò)授課系統(tǒng)你的知識(shí)......

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售之道 鄭州：2025年07月12日

企業(yè)全體營(yíng)銷人員課程大綱單元一：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下的銷售特征1移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，消費(fèi)者購(gòu)買行為發(fā)生的改變。2面對(duì)消費(fèi)行為改變，銷售人員應(yīng)做好準(zhǔn)備3移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，客戶的購(gòu)買階段分析》預(yù)購(gòu)階段》現(xiàn)場(chǎng)階段》決策階段》購(gòu)買階段》分享階段單元二：客戶預(yù)購(gòu)階段的銷售1客戶預(yù)購(gòu)階段的主要關(guān)注點(diǎn)2客戶如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成預(yù)購(gòu)階段3銷售人員在客戶......

數(shù)字化營(yíng)銷——地產(chǎn)營(yíng)銷策略新邏輯及線上線下渠道拓客實(shí)戰(zhàn) 鄭州：2025年07月18日

房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、策劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)等營(yíng)銷核心決策者、中高層人員；房地產(chǎn)營(yíng)銷代理公司和營(yíng)銷策劃公司的總經(jīng)理及營(yíng)銷策劃、銷售核心中層管理者；【課程大綱】一、【內(nèi)省】三個(gè)變化及四大痛點(diǎn)1. 獲客模式的變化2. 交易模式的變化3. 企業(yè)導(dǎo)向的變化痛點(diǎn)：1、 規(guī)模or利潤(rùn)2、 大客儲(chǔ)or精準(zhǔn)客儲(chǔ)3、......

精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧 深圳：2025年07月17日

總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略采購(gòu)/供應(yīng)鏈管理人員課程背景在當(dāng)下的環(huán)境絕大多數(shù)的企業(yè)都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存空間，至于生存空間的大小則依賴于企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)鏈管理水平的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為主戰(zhàn)場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品的性價(jià)比，品質(zhì)，穩(wěn)定持續(xù)的供應(yīng)都完全依靠高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。龐大的供應(yīng)商群體則是供應(yīng)鏈上游的主體，如何......

利潤(rùn)為王—標(biāo)桿房企成本與招標(biāo)采購(gòu)管控案例實(shí)操解析 深圳：2025年08月23日

第一篇:標(biāo)桿地產(chǎn)全過(guò)程成本管控要點(diǎn)實(shí)操講解（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目決策及拿地階段的成本管控投資估算以及目標(biāo)成本編制講解案例：中海地產(chǎn)目標(biāo)成本科目土地成本、（2）前期費(fèi)用、（3）建安成本、（4）其他直接費(fèi)用、（5）利息費(fèi)用、（6）公司管理費(fèi)用、（7）銷售費(fèi)用、（8）稅金（二）房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段成本管控設(shè)計(jì)階段成本管理的基本邏輯......