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課程綱要:

第一章：石油天然氣工業(yè)安全生產(chǎn)的特點與要求

1.石油天然氣的性質(zhì)

石油、天然氣的分類、組成及性質(zhì)

石油、天然氣的易燃性

石油、天然氣的易爆性

2.石油天然氣工業(yè)生產(chǎn)的特點

石油工業(yè)生產(chǎn)的特點

石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊性

石油生產(chǎn)過程中的不安全因素

石油工業(yè)生產(chǎn)的一般安全要求

石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊安全要求

石油工業(yè)生產(chǎn)中的“五防”

石油工業(yè)生產(chǎn)中常見的重大事故

第二章HSE管理體系簡介

HSE管理體系概念

HSE發(fā)展歷程

HSE管理體系的基本原理

HSE管理體系標準

為什么建立HSE管理體系

HSE管理體系的基本框架

HSE管理體系的發(fā)展趨勢

第三章HSE管理體系的要素

3.領導和承諾

領導和承諾的作用

對承諾的要求

承諾的基本內(nèi)容

自上而下承諾

建立支持HSEMS的企業(yè)文化

4.方針和戰(zhàn)略目標

內(nèi)容

應滿足的要求

書面格式

生命周期

5.組織機構(gòu)、資源和文件

組織機構(gòu)和職責

管理代表

資源

能力

承包方

信息交流

文件及其控制

6.評價與風險管理

7.規(guī)劃（策劃）

總則

設施的完整性

程序和工作指南

變更管理

應急反應計劃

8.實施和監(jiān)測

活動和任務

監(jiān)測

記錄

不符合和糾正措施

事故報告

9.審核和評審

第四章HSE調(diào)查報告的編寫

HSE調(diào)查組成員組成

油田外施工的調(diào)查與評價

油田內(nèi)部施工調(diào)查與實施報告

油田內(nèi)部施工調(diào)查與實施報告

基層隊概況

主要設備與設施

第五章HSE風險評價與管理

10.HSE風險評價的基本概念

11.風險識別的內(nèi)容

風險識別綜合因素

風險識別專項因素

12.風險識別的依據(jù)

13.風險識別的方法

分析物料

分析作業(yè)環(huán)境

14.危害和有害因素產(chǎn)生的原因與分類

危險、有害因素產(chǎn)生的原因

危險、有害因素的分類

15.風險評價

風險評價的目的

風險評價的原則

風險評價的限制因素

風險評價的判別準則

風險評價程序

風險評價方法

16.石油工業(yè)常用評價方法

風險矩陣評價法

關聯(lián)圖分析法

事故樹分析

17.鉆井作業(yè)HSE風險識別和評估

18.鉆井作業(yè)HSE危害和影響的確定

第六章HSE風險削減措施

制定風險削減措施主要考慮的因素

管理措施的內(nèi)容

硬件措施的內(nèi)容

系統(tǒng)措施的內(nèi)容

第七章HSE應急反應計劃

HSE應急分類

HSE應急計劃內(nèi)容簡介

應急反應體系之建立:

鉆井作業(yè)過程中緊急情況下的應急程序

第八章推行HSE管理的有關問題

國際石油合作項目中的HSE重要性

國際石油勘探開發(fā)HSE管理的主要依據(jù)

國際石油勘探開發(fā)合作項目的HSE管理的內(nèi)容

五個階段的管理內(nèi)容。

質(zhì)量體系與HSE管理體系異同點

一體化的必要性

HSE監(jiān)督管理人員應具備的素質(zhì)

劉老師

名課堂著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國家注冊企業(yè)培訓師

清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

實踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。

三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學員，采用對比教學法，學員練習法、參與性、互動性、實用性強。

培訓課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團沙角電廠、甘肅電力集團、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團、中國鐵道科學研究院、中石油、中煤集團、中國煤炭科工集團、中國移動、中國網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、方達集團、徐福記糖果集團、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫(yī)院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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