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課程目標：

本課程使中階主管學習如何運用時間管理，提升您在部門工作目標

建立之技巧，讓您成功的完成組織賦予的目標。

課程效益：

1.學習時間管理的方法，從而有效運用時間，提高工作效率。

2.清楚了解經營者或高階管理者的理念、目標及策略。

3.使部門主管了解公司之目標及策略與部門之關系。

4.使部門主管了解部門工作目標從何而來？該如何訂定部門目標？

如何建立工作計劃？

5.明確知道定期檢討部門工作目標達成狀況并及時處理之重要。

適合對象：

中高層主管、儲備干部、對管理有興趣或俱發展潛力者。

課程大綱

一、時間管理的基本概念

1.時間管理的意義

2.那里浪費了時間

3.時間管理存在的問題

缺乏時間觀念

缺乏效能觀念

二、時間管理的發展歷程

1.備忘錄

2.工作計劃

3.排列優先順序以追求效率

4.以價值性和重要性為導向

三、時間管理的方法

1.80/20法則

2.排列優先順序－四象限原理

3.時間分配比例

4.艾森豪威爾威爾原則

5.艾維李十分鐘效率法

四、時間管理的法則

1.明確目標

2.有效制定計劃表

3.適時檢討計劃表

4.把重要的事情變成緊急的事情

5.立即行動

6.一股作氣

7.有效利用節省時間的工具

8.有效時間管理的關鍵

五、公司目標體系架構

1.目標設定的流程及方式

2.公司總目標的設定

3.各部門目標的分解

4.目標設定實例說明

六、目標設定的基本概念

1.目標的種類

2.目標設定與管理階層的關系

3.目標設定的三個要素

4.目標設定的程序

5.目標設定的原則

七、目標設定的步驟

1.目標設定思考的方向

2.目標設定項目的選定

3.目標值訂定

4.權重設定

5.目標設定晤談

6.目標設定常見問題的探討

7.目標設定實務演練

八、目標管理具體實施步驟及方法

1.何謂目標管理

2.目標管理的步驟

3.目標設定日程安排

4.目標執行計劃

5.目標的追蹤與修改

6.目標的考核

九、如何有效的進行目標管理

1.計劃

計劃的種類

計劃制訂的步驟

2.命令

工作分配所應考慮的要項

命令下達的方法

3.控制

控制的要領

控制的工具

4.協調

協調的時機

有效的協調方法

陳老師

講師背景

實戰派企業生產管理專家

28年生產管理經驗，

臺灣逢甲大學工業工程系(1979年畢業)

品管技術師考試合格

ISO 9001/實驗室品質系統認證老師

中階干部管理訓練（MTP）合格講師

工作經歷：

安傳電子股份有限公司 品管課長

三光惟達股份有限公司 生管專員

工業技術研究院電子所 物管主管

工業技術研究院量測中心 品保課長

鼎沛股份有限公司 協理、副總經理

蘇州華杰電子有限公司 執行副總經理

康可電子股份有限公司 副總經理

臺灣區電機電子工業同業公會－品質技術咨詢顧問

職訓局職業訓練研究發展中心－企業訓練輔導團 顧問

授課專長：企業體質再造、流程改善、標準化制度規劃、生產管理系統、

物料管理系統、品質管理系統、研發管理系統、5S與目視管理、

標準工時與IE改善、ERP系統設計規劃、目標管理與績效考核、

人力資源管理系統、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

主講課題：生產管理

《中階干部管理能力提升訓練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》

《生產計劃與交期管理》 《物料控制與倉儲管理》

《生產成本管理與浪費控制》 《如何運用IE手法提升生產效率》

《如何運用ERP提升企業競爭力》 《如何運用品質手法解決品質問題》

《6S活動的推行技巧及其運用》 《如何做好現場品質管理》

《部門的工作目標設定與管理》 《QC七大手法實戰演練》

管理技能

《突破解決問題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵技術》

《成功的會議與簡報技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標管理與績效考核》 《企業內部講師培訓(TTT)》

服務客戶：大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、海萊照明、誠益光學、安踏(中國)鞋業、宇研鞋業、泰馬鞋業、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺勇士機械、青島泰光鞋業、臨亞集團、吉榮金屬、杰倍德金屬、長營電器、得意電子、長春振華涂裝、長春梅克朗汽車鏡...等。

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