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課程背景：

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道：

要么忙得要死：制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！

要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。

如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？如何做好主生產計劃？以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整？如何妥善安排進度，既保證生產指標的實現，又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定？

課程大綱

模塊一：柔性計劃如何實現排程控制

1、柔性生產計劃創造可能

2、柔性計劃概念及能解決的問題

3、柔性計劃如何實行生產控制

3.1、生產流程分析（通用材料并存生產）

3.2、前置時間分析（庫存優化管理）

3.3、生產工序銜接分析（供應鏈優化與看板支持）

3.4產銷配合—產能分析（瓶頸工序、加班及外協）

3.5訂單溝通（定期銷售協調、優化管理）

案例分析

甘特圖 超市看板 快速切換 斜槽

模塊二：生產管理人員的角色定位

1、生產管理人員的角色定位及應具備的技能

案例：高效班前會的運用

2、管理格局與境界

2.1、管理技術（決定勝任度）

2.2、管理計劃（決定預見性）

2.3、管理監督（決定導向性）

2.4、管理格局（決定全局性）

模塊三：生產系統的崗位設置與責任落實

1、如何進行生產系統的崗位設置

1.1、建立企業規范化管理的八個關鍵步驟

2、生產崗位的責任落實

2.1、目標管理監督與落實

2.2、責任事件細化管理

3、如何進行生產系統的考核與跟進

3.1、建立機制—游戲規則（先小人、后君子）

3.2、建立系統才能復制

3.3、讓部分人先“富”起來

3.4、設置不給人犯錯機會的機制

3.5、建立客戶監督的考核方法

4、如何進行產銷銜接溝通

4.1、產銷溝通與銜接

4.2、銷售的客戶管理及訂單整合

4.3、周要貨的計劃準備

模塊四：生產計劃排程分析與落實

1、生產現場計劃分析與管理

1.1、生產計劃的編制

1.2、生產作業計劃的分解

1.3、作業派工計劃的落實

2、生產在制品管理

2.1、如何進行班前的在制品排查

2.2、如何進行瓶頸工序的整合

2.3、如何消除管理工序的“碰頭會”

3.外協生產管理

3.1、外協單位的管理與培養

3.2、外協計劃下達的注意事項

3.3、外協運行的“潛規則”預防

模塊五：生產調度控制管理與協調

1、生產管理人員培養人脈的重要性

2、調度到底做哪些工作

3、調度的角色定位

案例：一切皆有可能！

模塊六：物料控制與管理

1、物料的管理定義及目標

2、物料管理的原則

3、物料管理人員的職責

4、物料計劃的步驟

5、物料周轉率及存貨期概念

模塊七：倉庫管理與控制

1、倉儲管理的目標

2、倉庫控制方法

3、倉庫控制的對象及貨架分類

3、堆碼質量標準

4、物料的倉庫供料控制

模塊八：管理方法與領導智慧

1、如何理解“六精進法則”

2、當好“副職”的智慧

3、員工的激勵與培訓

4、領導的管理智慧

肖老師

畢業于西安交通大學經濟類企業管理專業

工程師、經濟師，生產管理實戰型培訓與咨詢師

【歷任】：

十年兵器工業部某大型國營軍工企業生產總調度

五年某香港電子集團公司生產總管

四年浙江某民營企業擔任副總經理

【專長】：

生產現場管理、作業計劃控制、崗位定崗定編；對現場5S管理、精益管理、流程分析、生產系統的培訓及對生產加工型企業有深入的理論研究和豐富的實踐經驗。

【服務的客戶】：

致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后服務過：

寧波富達股份公司、寧波欣達電梯股份公司、奧康集團、賽納鞋業、香港三英燈飾公司、上海興益風機公司、臺州華達五金公司、金華宏發工具公司、浙江欣興工具公司、上虞晨輝集團公司、臺州二輕繡服廠、新興塑料包裝有限公司、中大鞋業有限公司、萬全玩具有限公司、恒豐泰減速機有限公司、寧波五云文具、杭州富特帶鋼、四川長征機床……

【培訓與咨詢特點】：

培訓：條理清晰，講工具，講方法。案例來自于自己所咨詢的過程，確保讓學員耳目一新。

咨詢：調研不只是進行訪談，而是從抽查計劃單，檢查某項工作的流程開始……確保咨詢出實效！

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