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管理者修煉訓練之——領導力提升

【課程編號】:NX02919

【課程名稱】:

管理者修煉訓練之——領導力提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:2天,12小時

【課程關鍵字】:領導力提升培訓

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課程收益:

當今時代,企業管理遇到了諸多挑戰。應對這些挑戰的最好辦法,就是管理者要與時俱進,轉變觀念和方法,提高能力和素質。而要達到此一目的,除了學習和修煉,幾乎沒有其他辦法。

課程特色:

1、實戰性:老師來自企業管理一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。

2、實效性:超過20個企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟示。

3、實用性:近25種方法、工具傳授給學員,幫助學員有效工作,提高領導力。

4、實惠性:企業投入一點點費用,員工投入兩天時間,就能分享到老師幾十年的經驗結晶,物超所值。

授課風格:

1、講演結合

2、聲情并茂

3、案例豐富,全程互動

4、參訓學員現場操練

課程大綱:

第一講:中層管理者必須做好的兩件事

第一件事:管住人,管好人

第二件事:理清事,理好事

1、如何管人和管好人

-如何找到人

-如何安排好人

-如何讓人愿意干

-如何讓人具備技能

-如何讓人變成“我們”的人

-如何留住合適的人和優秀的人

2、如何理事和理好事

-要做什么事

-什么時候做

-讓誰做

-做到什么程度

-按什么標準做

-如何評價做得好不好

-沒有做好怎么辦

第二講:管理好,還是領導好

1、什么是管理,什么是領導?

2、管理者使用的八大工具

-目標

-計劃

-標準

-流程

-制度

-考核

-溝通(批評)

-會議

3、領導者使用的工作方法

-使命(愿景)感召

-目標激勵

-科學決策

-知人善任,為人舍得

-率先垂范

-建立系統

-建設團隊,發揮影響

-指導變革

4、你喜歡被管理,還是被領導?

第三講:從管理到領導的轉變

1、從關注事轉變為關注人

2、從重管控轉變為重激勵

3、從做過程轉變為做結果

4、從批評人轉變為影響人

5、從重個人轉變為重團隊

6、從重速度轉變為重完善

7、從常懷疑轉變為常相信

8、從重教導轉變為重引導

9、從解決沖突轉變為處理矛盾

10、從盲目樂觀轉變為數據分析

11、從指責別人到完善自己(窗戶/鏡子)

第四講:做最優秀的人力資源經理

1、從了解人性開始

2、下功夫尋找合適的人

3、把合適的人放在最合適的位置上

4、讓合適的人在自己的崗位上快樂工作做出業績

5、讓合適的人知道自己的未來心向往之

6、讓合適的人感覺自己在成長有成就感

7、把合適的人留在自己組織內,別讓其他組織挖走或員工自己棄暗投明

8、提拔使用內部人員,最好不使用“空降兵”

第五講:如何塑造領導力

1、為下屬設定合理的工作目標

2、幫助下屬制定工作實施計劃

3、為工作制訂高標準,并且絕不降低標準

4、制定高效、科學的工作流程

5、輔導下屬掌握必備的工作技能

6、幫助下屬及時調整心態和緩解壓力

7、定期檢查工作進展情況,幫助下屬完成工作計劃

8、實施公平合理的績效管理和考核評估

9、指導下屬撰寫工作報告

10、指導下屬規劃自己的職業發展和未來生活

第六講:無論是管理者還是領導者都必須做好的三件要事

1、有效執行

2、有效溝通

3、有效打造高績效團隊

第七講:為了提升領導力,管理者必須做好自我管理

1、管理好自己的目標

2、管理好自己的計劃

3、管理好自己的時間

4、管理好自己的權力

5、管理好自己的金錢

6、管理好自己的家人

7、管理好自己的情緒(壓力)

8、管理好自己的健康

第八講:總結,答疑

李老師

名課堂執行力提升專家

“8912”執行體系創造人

原寶安集團公司、500強企業副總裁

曾任山西師范大學黨委宣傳部部長

中山大學MBA、企業執行力訓練專家

中山大學MBA總裁班、西點執行力學院客座教授

知行合一,不間斷學習終身提升自己的倡導者

主要研究領域:執行力、領導力、管理技能

曾任山西師范大學黨委宣傳部部長、深圳寶安集團高級經理、深圳寶安集團貝特瑞電子公司董事會秘書、副總裁、物流500強深圳恒路物流副總裁

授課風格及特點:

10多年的企業授課經歷,培養了其專業授課能力。多年專業高校的授課基礎,奠定了其嚴謹的邏輯推理能力和非凡的感染力;是難得一見的既有理論基礎,又有實操經驗的培訓專家。李老師的課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效,解決了企業的實際問題,贏得了業界良好口碑和贊譽。其高度精練的文字及語言表達能力和現場訓練的針對性點評,獲得眾多客戶的高度肯定,反頻率達到90%以上。

他講課生動幽默、充滿激情、嚴謹認真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力,特別擅長進行大型培訓激勵,保證每位學員聽完他的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發團隊士氣和行動力。

成功服務案例:

為國家電網所屬湖南省電力、廣西省電力、廣東省電力、四川省電力、山西省電力等培訓《中、高、基層執行力系統提升》共18期

中國建設銀行廣西、徐州、商丘分行《中層干部管理技能與綜合素質》共3期

廣東發展銀行深圳、佛山分行《基于價值創造的時間管理》共2期

江蘇深圳銀行深圳、東莞分行《中層干部執行力提升》共2期

河南瑞貝卡上市集團公司《中層干部執行力提升》共4期

河南金豐煤上市集團公司《中高層干部執行力提升》共6期

云南馳宏鋅鍺上市股份《基于價值創造的時間管理》共(2期)

惠州神農機械精密《中、高、基層執行力系統提升》共3期

惠州中訊集團《中基層干部執行力提升》共2期

河北中煤集團公司《中基層干部執行力提升》共4期

上海順朝鋼鐵股份《中層干部執行與激勵》共2期

深圳南油集團《中高層干部與綜合素質提升》共2期

深圳寶安集團《中層干部執行與激勵》共(8期)

主打課程:

品牌課程:

1.《戰略執行—從戰略制定到執行落地》

2.《贏在執行—管理者執行力修練》

3.《成就卓越—員工執行力提升》

4.《基于價值創造的時間管理》

5.《高效優質的會議管理》

管理類課程:

1.《MTP管理技能與綜合素質提升》3.《高績效團隊建設與管理》2.《團隊激勵與輔導》4.《職業化管理者的塑造與養成》

服務過的客戶:

國有集團客戶:

深圳郵政、佛山郵政、深圳南油集團、深圳名雕集團、中國寶安集團(8期)、深圳索佳集團、山西豐喜集團(2期)、香港建滔化工集團、深圳東江環保集團、惠州中訊集團(2期)、中煤集團張家口煤礦機械。

大型上市集團公司:云南馳宏鋅鍺股份(2期)、河南瑞貝卡集團、河南金豐煤業集團、上海順朝鋼鐵、河南許繼集團。

電力行業:國家電網所屬湖南省電力勘測設計院(2期)、國家電網所屬湖南省電力通信調度局(3期)、國家電網所屬廣西省電力通信調度局(2期)、深圳能源電力(2期)

金融行業:金融聯銀雁金融配套服務(2期)、江蘇銀行深圳分行(2期)、深發展佛山支行(2期)、中國銀行蘭州支行(2期)、中國建設銀行廣西分行、商丘分行、徐州分行(3期)

科技行業:長城計算機、飛利浦電子、步步高電子、三諾電子、深圳聯創科技、深圳方正科技(2期)、惠州神農精密機械(2期)、深圳通用科技(2期)、深圳市萬通發電機設備、深圳市貝特瑞電子材料有限公司、云浮市寶云崗石化廠。

地產行業:深圳萬科地產、中原地產、世華地產、百仕達集團、佳兆業、21世紀不動產等、綠景地產、萊蒙地產、杭州錢塘房地產、肇慶加利申房地產、廣州圣地地產。

汽車行業:廣汽研究院、江鈴汽車、安徽奇端、江西運通汽車。

服務行業:方正物業(2期)、聯合物業、杭州醉白樓餐飲有限公司、山西運城空港度假村有限公司。

教育企業:中山大學MBA深圳研究院(6期)、中山大學MBA江門研究院(8期)。

學員評價:

李老師的課,集深刻的道理、豐富的經驗、可用的管理工具、還有激情和風趣幽默于一身,如果評獎,一定可以獲獎。

——中國寶安集團人力資源總監張育新

聽了李老師的課,就知道什么叫山外有山,人上有人。

——貝特瑞電子材料公司人力資源部經理方亞娟

聽朋友說,李的課很好,一聽,果然是好。一聽就知道是管理企業的人,有血有肉,有情有理,聽了確實受益。

——某銀行高級客戶服務經理于麗芳

聽了李老師的課,感覺很好,而且是那種不僅好聽,而且好用的好。

——山西豐喜集團辦公室主任李慎功

我很羨慕李老師的演講。李老師的演講特別流暢,特別有激情,邏輯非常好,很有鼓動性。我也想哪天也能達到李老師這樣的水平啊!

——深圳市恒路物流有限公司倉儲部經理唐文明

聽了李老師兩天的課,真有相見恨晚之感!我們一個中層干部說,如果十年前能夠有機會聽到李老師這樣的課,我們的管理水平和執行力就會更好。

——國家電網所屬湖南省電力勘測設計院人力資源部部長白松印

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