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課程目標(biāo)：

明確PMC在企業(yè)的地位及對(duì)企業(yè)的重要性

正確認(rèn)識(shí)PMC管理工作的內(nèi)涵與特點(diǎn)

掌握并熟練運(yùn)用PMC管理知識(shí)并解決公司的實(shí)際問(wèn)題

提高公司PMC交期管理能力

掌握PMC管理的工作技巧

改善PMC人員的工作態(tài)度

全面掌握PMC管理之道、法、術(shù)，提高公司交付能力，降低庫(kù)存成本

課程大綱：

第一單元：為什么要學(xué)習(xí)PMC管理

1、PMC管理在公司的地位

PMC管理在公司中是必不可少的

PMC管理在公司中是極其重要的

PMC管理在公司中是一個(gè)服務(wù)部門

2、PMC管理水平的高低直接影響整個(gè)公司的管理水平和形象

PMC管理水平的高低直接影響整個(gè)公司的管理水平

PMC管理人員素質(zhì)的高低直接影響公司的形象

案例分析：因PMC管理人員水平低造成的訂單延誤

3、PMC管理直接影響公司的利潤(rùn)

PMC管理水平高可以大大降低庫(kù)存

PMC管理水平高可以減少公司損失

PMC管理水平高可以提高準(zhǔn)時(shí)交貨率

這部分的目的在于通過(guò)對(duì)為什么要學(xué)習(xí)PMC管理的分析，讓PMC管理人員理解PMC在公司中的地位和重要性，從而增強(qiáng)PMC管理人員的自信心和自豪感，提高學(xué)習(xí)PMC管理的興趣和做好PMC管理工作的決心。

第二單元：什么是PMC管理

1、PMC管理的定義

什么是PMC

什么是PMC管理

PMC管理的對(duì)象

PMC管理的目的

變速箱行業(yè)PMC管理的特點(diǎn)

2、PMC管理的職責(zé)

PMC管理部門職責(zé)

PMC主管的職責(zé)

PC的職責(zé)

MC的職責(zé)

PMC文員的職責(zé)

小組討論：公司現(xiàn)在PMC各管理人員的工作職責(zé)

這部分的目的在于幫助PMC管理人員正確理解什么是PMC管理，明確PMC部門的職責(zé)，掌握PMC管理的基本知識(shí)。

第三單元：做好PMC管理工作的六把利劍

1、信息管理

什么是信息管理

信息管理的重要性

收集PMC信息的方法

信息分析及處理

PMC日常報(bào)表

PMC報(bào)表管理

2、產(chǎn)能管理

全面掌握產(chǎn)能

產(chǎn)能的波動(dòng)因素

提高產(chǎn)能的基本方法

如何利用產(chǎn)能

產(chǎn)能不足時(shí)的對(duì)策

產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)的對(duì)策

PMC報(bào)表管理

3、生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵

生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

生產(chǎn)計(jì)劃的用途

生產(chǎn)計(jì)劃的種類

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵

制定生產(chǎn)計(jì)劃的方法

生產(chǎn)計(jì)劃訂立依據(jù)

計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成

生產(chǎn)計(jì)劃程序

生產(chǎn)計(jì)劃量的確定

月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定

常用生產(chǎn)計(jì)劃

銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表

月份生產(chǎn)計(jì)劃表

生產(chǎn)日程表

日程計(jì)劃

生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)

生產(chǎn)日程計(jì)劃體系

日程計(jì)劃擬定

日程計(jì)劃實(shí)施步驟

影響日程計(jì)劃的因素

日程計(jì)劃追求的目標(biāo)

日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)

日程計(jì)劃的類型

日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)

基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)日程表

途程計(jì)劃

途程計(jì)劃的內(nèi)容

途程計(jì)劃的要點(diǎn)

編制途程計(jì)劃的方法

途程計(jì)劃表

負(fù)荷計(jì)劃

負(fù)荷計(jì)劃的定義

負(fù)荷計(jì)劃的目的

負(fù)荷計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)

負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)

制定負(fù)荷計(jì)劃的步驟

制定負(fù)荷計(jì)劃案例分析

特殊訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃

特殊計(jì)劃的定義

特殊訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較

各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)

特殊訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序

4、品質(zhì)管理

產(chǎn)品品質(zhì)情況把握

產(chǎn)品品質(zhì)對(duì)PC工作的影響

物料品質(zhì)對(duì)MC工作的影響

如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和物料品質(zhì)問(wèn)題

5、物料控制

什么是物料控制

物料控制的重要性

物料控制的范圍

物料分類及基本原則

物料編碼方法

企業(yè)物料管理的精髓

如何制定物料需求計(jì)劃

常備性物料的需求計(jì)劃

月份物料需求計(jì)劃表

周物料需求計(jì)劃表

專用性物料需求計(jì)劃

專用性物料需求計(jì)劃表

BOM 表的分析與運(yùn)用

做扼要型BOM 表

扼要零件表

扼要零件表的作用

做結(jié)構(gòu)型零件表

結(jié)構(gòu)型零件表

PMC呆料管理

呆料產(chǎn)生原因分析

呆料預(yù)防方法

PMC呆料處理流程

PMC呆料處理技巧

PMC呆料處理注意事項(xiàng)

小組討論：我公司主要的呆料種類及處理方法

PMC廢料管理

廢料產(chǎn)生原因分析

廢料預(yù)防方法

PMC廢料處理流程

PMC廢料處理技巧

PMC廢料處理注意事項(xiàng)

小組討論：我公司主要的廢料種類及處理方法

物料盤點(diǎn)管理

物料盤點(diǎn)的目的

物料盤點(diǎn)的種類

物料盤點(diǎn)方法

物料盤點(diǎn)評(píng)估

6、交期管理

生產(chǎn)異常對(duì)策

生產(chǎn)異常的掌握

生產(chǎn)異常的反應(yīng)

生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表

交期延誤的原因分析

交期延誤的改善原則

交期延誤的改善對(duì)策

交期作業(yè)及管制重點(diǎn)

生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)

生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估體系表

這部分的目的在于幫助PMC管理人員正確掌握做好PMC管理工作的六把利劍：信息管理，產(chǎn)能管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理，品質(zhì)管理，物料控制，交期管理。

第四單元：PMC庫(kù)存控制秘訣

1、庫(kù)存概述

什么是庫(kù)存

為什么需要庫(kù)存

庫(kù)存的好處與壞處

庫(kù)存成本構(gòu)成

2、庫(kù)存控制概述

庫(kù)存控制

庫(kù)存控制的目的

庫(kù)存控制的主要內(nèi)容

3、倉(cāng)儲(chǔ)存量分析控制

倉(cāng)儲(chǔ)安全存量分析控制

倉(cāng)儲(chǔ)最高存量分析控制

倉(cāng)儲(chǔ)最低存量分析控制

倉(cāng)儲(chǔ)存量管制的三個(gè)核心

倉(cāng)儲(chǔ)零庫(kù)存的追求和意義

案例分析：豐田公司實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”分析

4、庫(kù)存控制四大方法

定量訂貨法

定期訂貨法

最大最小訂貨法

ABC分類控制法

ABC分類基本思想

ABC分類法的優(yōu)點(diǎn)

ABC物料控制方法

ABC分類控制法的應(yīng)用

計(jì)算ABC物料的步驟

案例分析“XX公司庫(kù)存ABC分析圖”

5、降低庫(kù)存的九大措施

提高賬卡物一致率

提高銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率

提高生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率

拉動(dòng)生產(chǎn)方式

建立日抽盤制度

及時(shí)處理呆滯物料

制定呆滯物料處理計(jì)劃，逐步處理呆滯物料

優(yōu)先集中精力處理貴重呆滯物料

對(duì)公司所有物料進(jìn)行A、B、C分類，對(duì)A、B類物料進(jìn)行重點(diǎn)管控

嚴(yán)格控制A類、B類物料請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的物料請(qǐng)購(gòu)

確定各種庫(kù)存物料的安全庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量。

案例分析“XX公司呆滯物料處理”

這部分的目的在于通過(guò)學(xué)習(xí)庫(kù)存控制的四大方法及降低庫(kù)存的十大措施，使大家全面掌握PMC庫(kù)存控制的秘訣。

第五單元：提高PMC管理績(jī)效的改善對(duì)策

1、PMC管理績(jī)效綜述

PMC管理KPI之一準(zhǔn)時(shí)交貨率

PMC管理KPI之二—承諾市場(chǎng)交貨期限達(dá)成率

PMC管理KPI之三—訂單平均運(yùn)作周期

PMC管理KPI之四—訂單平均延誤周期

PMC管理KPI之五—存貨資金占用金額

PMC管理KPI之六—客戶要求到貨時(shí)間達(dá)成率

2、提高PMC管理績(jī)效的改善對(duì)策

提高準(zhǔn)時(shí)交貨率的改善對(duì)策

承諾市場(chǎng)交貨期限達(dá)成的改善對(duì)策

降低訂單平均運(yùn)作周期的改善對(duì)策

降低訂單平均延誤周期的改善對(duì)策

降低存貨資金占用金額的改善對(duì)策

提高客戶要求到貨時(shí)間達(dá)成率的改善對(duì)策

小組討論：如何提高PMC管理績(jī)效？

這部分的目的在于通過(guò)學(xué)習(xí)制定PMC管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及相應(yīng)的改善對(duì)策，幫助PMC管理人員提高PMC管理績(jī)效。

第六單元：打造執(zhí)行型高績(jī)效PMC管理團(tuán)隊(duì)的秘訣

1、如何成為執(zhí)行型人才

自動(dòng)自發(fā)

堅(jiān)守承諾

結(jié)果導(dǎo)向

永不放棄

2、打造高效執(zhí)行力的兩大秘密武器

YCYA制度

日總結(jié)日計(jì)劃制度

小組練習(xí)：如何填寫YCYA表格、如何執(zhí)行日總結(jié)日計(jì)劃制度？

3、打造高績(jī)效PMC團(tuán)隊(duì)的五大措施

聚集核心目標(biāo)

提高成員技能

分配成員角色

建立高效機(jī)制

打造高效執(zhí)行

知己知彼，承諾目標(biāo)

制定計(jì)劃，明確責(zé)任

堅(jiān)持事實(shí)，及時(shí)檢查

賞罰分明，即時(shí)激勵(lì)

總結(jié)分享，持續(xù)提高

4、執(zhí)行型人才成功案例研討

謝坤山視頻播放

謝坤山為什么會(huì)成功

為什么同樣的人生會(huì)有不同的結(jié)果

同樣是做人，差距怎么就那么大呢

小組討論：我們應(yīng)該向謝坤山學(xué)習(xí)什么？

這部分的目的在于通過(guò)學(xué)習(xí)如何成為執(zhí)行型人才，打造高效執(zhí)行力的兩大秘密武器，

打造高績(jī)效PMC團(tuán)隊(duì)的五大措施，執(zhí)行型人才成功案例研討，以打造執(zhí)行型高績(jī)效PMC管理團(tuán)隊(duì)。

第七單元：如何做好PMC的工作

1、如何做好PC的工作

理解PC的基本要求

掌握PC必須具備的技能

成為一名執(zhí)行型人才

向標(biāo)桿學(xué)習(xí)

小組討論：如何做好PC的工作？

2、如何做好MC的工作

理解MC收料員的基本要求

掌握MC收料員必須具備的技能

成為一名執(zhí)行型人才

向標(biāo)桿學(xué)習(xí)

小組討論：如何做好PC的工作？

3、如何做好PMC主管的工作

理解PMC主管的基本要求

掌握PMC主管必須具備的技能

成為一名執(zhí)行型人才

向標(biāo)桿學(xué)習(xí)

小組討論：如何做好PMC主管的工作？

這部分的目的在于通過(guò)學(xué)習(xí)各級(jí)PMC管理人員的基本要求及必須具備的技能，并向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，以做好自己的工作。

第八單元：課堂內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

1、內(nèi)容總結(jié)與心得分享

2、行動(dòng)計(jì)劃與改變承諾

小組練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃

這部分的目的在于通過(guò)心得分享與制訂行動(dòng)計(jì)劃，幫助PMC管理人員在課后有意識(shí)的轉(zhuǎn)變行為，并制定改善對(duì)策提高PMC管理績(jī)效，從而更好的保證培訓(xùn)效果。

堅(jiān)老師

教育背景：

名課堂特聘專家

華中科技大學(xué)MBA

大連理工大學(xué)電子工程專業(yè)

大連理工大學(xué)優(yōu)秀記者

資歷經(jīng)驗(yàn)：

擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多家客戶。

擁有先進(jìn)的管理理念，豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

有國(guó)企、民企、外企多種企業(yè)類型及大（年?duì)I業(yè)額超過(guò)200億）、中、小多種企業(yè)規(guī)模的10余工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉日美港臺(tái)管理方式。

有企業(yè)基層、中層與高層的管理經(jīng)驗(yàn)。

歷任研發(fā)工程師、工程主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、HR經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

具有企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在研發(fā)、工程、品質(zhì)、生產(chǎn)、PMC、倉(cāng)庫(kù)等部門擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)工廠運(yùn)營(yíng)管理。

專門跟隨國(guó)際魔術(shù)師龍鳳學(xué)習(xí)魔術(shù)，將魔術(shù)與培訓(xùn)融為一體，能夠?yàn)閷W(xué)員提供更多精彩！

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)

◆ 6S、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、IE、VSM（價(jià)值流分析）

◆ TOC、連續(xù)流、TPM 、CELL線、安燈系統(tǒng)、看板管理

◆ 快速換線（模）、自働化、拉系統(tǒng)、JIT、均衡化生產(chǎn)

◆ 精益戰(zhàn)略、管理架構(gòu)變革、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)變革、思維能力變革

◆ 多工廠聯(lián)合管理

人力資源管理

◆ 組織戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、人力資源規(guī)劃

◆ 職位分析、職位評(píng)估、招聘調(diào)配管理、培訓(xùn)管理

◆ KPI體系建立、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)制度體系建立

◆ 任職資格管理、長(zhǎng)期激勵(lì)方案、企業(yè)集團(tuán)化管控模式

◆ 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)、人才測(cè)評(píng)、個(gè)人戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯規(guī)劃

服務(wù)客戶：

粵電集團(tuán)、廣東靖海發(fā)電廠 、銀川市政府 、中國(guó)陽(yáng)光紙業(yè)集團(tuán)、深圳航嘉集團(tuán)、深圳南太集團(tuán) 、深圳泰永集團(tuán) 、寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán) 、寧夏多維藥業(yè)集團(tuán) 、東莞GETWELL公司、深圳赤灣碼頭公司、深圳話天下公司 、山東盛世熱電有限公司 、廣東電網(wǎng)公司 、珠海供電局 、深圳新三維電子有限公司 、東莞沙角A發(fā)電廠 、珠海發(fā)電廠 、惠州發(fā)電廠 、黑龍江環(huán)宇格林公司 ；

部分咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

深圳航嘉集團(tuán)精益生產(chǎn)項(xiàng)目 （現(xiàn)場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、成本降低、品質(zhì)提升、物料配送、快速換線等）

深圳航嘉集團(tuán)咨詢式內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目（班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)、中高層經(jīng)理培訓(xùn)班、精益6SIGMA訓(xùn)練營(yíng)等）

深圳WEJ精益生產(chǎn)項(xiàng)目（組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程優(yōu)化、計(jì)劃體系、成本降低、品質(zhì)提升等）

東莞GETWELL戰(zhàn)略規(guī)劃及組織變革項(xiàng)目（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、核心管理流程等）

粵電集團(tuán)任職資格管理體系建設(shè)項(xiàng)目（人力資源管理體系優(yōu)化、建立任職資格管理體系、管理者任職資格認(rèn)證等）

深圳泰永集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目（戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效及薪酬管理、長(zhǎng)期激勵(lì)、HR軟件等）

銀川市政府績(jī)效管理體系建設(shè)項(xiàng)目 （績(jī)效管理體系建設(shè)方案及制度、部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)、考核標(biāo)準(zhǔn)等）

寧夏紫荊花紙業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)及紫荊花法典設(shè)計(jì)項(xiàng)目 （員工手冊(cè)、紫荊花法典、HR軟件優(yōu)化等）

寧夏多維藥業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目 （戰(zhàn)略梳理、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效及薪酬管理、HR軟件等）

中國(guó)陽(yáng)光控股公司綜合管理咨詢項(xiàng)目（組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人力資源管理、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理等）

文章著作

畢業(yè)論文：《提高高斯貝爾公司生產(chǎn)管理績(jī)效途徑的研究》被評(píng)為中國(guó)優(yōu)秀碩士論文，并被發(fā)表。

書(shū)籍： 《贏在勝任力提升》、《揭開(kāi)績(jī)效管理的黑洞》、《精益生產(chǎn)咨詢實(shí)戰(zhàn)指南》、《咨詢式內(nèi)訓(xùn)》、《卓越中層智慧》等書(shū)籍即將出版

視頻光碟：

TPM全面生產(chǎn)管理－快速提升生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的利器

TOC瓶頸管理－快速遞增企業(yè)績(jī)效N倍的系統(tǒng)方法

看板管理－實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)化方式的必備工具

JIT生產(chǎn)方式－21世紀(jì)最優(yōu)秀的生產(chǎn)方式

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