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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

設計規劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應該能協助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；而績效評估中我們是不是經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應用不力、文化阻礙等困惑？

本課程正是為有效解決企業和部門在目標管理和成果考核中，被反復困擾的幾個現實問題而設計的。

培訓目標：

1）幫助企業清晰目標管理的背景、基本原則，針對自己企業來設計；

2）幫助學員掌握目標設定與分解的方法、工具與模板；

3）幫助學員掌握以后實際工作中，目標管理及成果評估的基本方法。

培訓對象：

企業中高級決策者、人事經理及各部門主管

課程大綱：

第一篇：目標管理概要

目標管理有何意義？

目標管理含義是什么？

目標管理有哪五要素？

目標管理的威力？

目標對人的期望強度？

目標管理的理論基礎

目標管理的兩大特征

目標管理的實質是什么？

案例：目標管理的作用？

第二篇：目標管理的程序

目標管理的三大階段

目標管理的過程

目標管理工作系統圖

目標管理程序

目標管理層次體系

案例：某企業的目標管理

第三篇：目標的設定與分解

目標的設定的步驟

設定目標的SMART原理

目標設定的原則是什么？

目標設定的依據是什么？

目標設定的期限是什么？

目標設定的方法是什么？

目標設定的程序是什么？

目標分解-如何建立系統？

目標分解-目標如何展開？

目標分解-對策怎樣展開？

目標分解-目標怎樣協商？

目標分解-如何明確責任？

案例：某公司目標設定和分解

第四篇：目標管理的實施

推行之前有哪些工作？

如何進行管理人員訓練？

如何實行有效的授權？

推行過程怎樣有效控管？

如何進行目標的修正？

建立有效的目標管理制度

案例：某企業目標實施的誤區

第五篇：目標的考核

成果考評的含義

成果考評的原則

成果考評的六項要素

成果考評的起點

成果考評的主要內容

如何設計考評原則

考核指標的制定

成果考評中的溝通

案例：某企業的目標管理全景

蔡老師

名課堂特聘專家

企業問題分析實戰專家、高級管理咨詢師

培訓行業首屆全球500強華人講師之一

榮獲2010年“中國品牌講師”稱號

福建電視臺《海西財富論壇》欄目特邀嘉賓

清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師

浙江大學卓越生產經理班特約培訓講師

四川大學EMBA高級管理人員培訓班特約講師

主要經歷――

在20多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓工作經歷中，有12年大型企業中高層管理經歷，先后擔任技術員、車間主任、技術設備科長、生產管理副總、銷售經理等管理職務。在多年管理咨詢、管理培訓經歷中，先后擔任客戶服務經理、培訓經理、人力資源部經理、咨詢項目總監等管理職務。積累了豐富的管理經驗，并結合企業實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。

98年致力于企業管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內優秀企業參觀考察與調研輔導。至今累計培訓達800多場次，輔導企業超過100多家，蔡老師在不斷優化整合國內外企業管理經驗之上，為國內企業特別是民營企業提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。

現在在多個咨詢實戰項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業管理過程設計與管理工具的提供，受到企業界廣泛的認同與好評。

課程基本特征――

結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練

主要培訓課程――

《從技術能手到管理高手》《MTP-中層經理管理技能訓練》《有效溝通與100%執行》《100%實戰情境模擬培訓—如何有效培育和管理你的部屬》《目標管理•給我結果》《高效時間管理》《優秀班組長管理技能提升訓練》《成本壓縮•工廠淘金》《突破瓶頸•利潤倍增》《精細化管理實務》《生產問題分析與解決》等

部分培訓或輔導過的客戶――

青島海爾洗衣機、海信電器、中國集裝箱集團、美的電磁爐、廣汽本田、石家莊制藥集團、寧夏英力特化工、貴州輪胎、福建金水湖集團、江蘇洋河酒業集團、湖南三一重工、河南瑞貝卡股份、長虹集團、銀河建化集團、山東奧文電機、長春一汽富奧汽車零部件、正泰集團、德力西集團、奧康集團、紅蜻蜓集團、賽納集團、報喜鳥集團、奧普浴霸、普田電器、尖峰水泥集團、舟山漁業集團、美特斯邦威、紅黃藍集團、雪歌服飾、盛宇集團等… …

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