銀川合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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銀川合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

新環(huán)境下EPC工程總承包全過程管控重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)及合同風(fēng)險(xiǎn)防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班西安：2025年09月25日

（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景和過程；2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點(diǎn)；3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條款解讀；4.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》實(shí)施后......

新環(huán)境下EPC工程總承包全過程管控重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)及合同風(fēng)險(xiǎn)防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班成都：2025年07月04日

為貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）關(guān)于“要完善工程建設(shè)組織模式，加快推行工程總承包；優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境，建立統(tǒng)一開放市場(chǎng)，加強(qiáng)承包履約管理”的要求，2019年12月23日住建部、國家發(fā)改委正式發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》......

國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、信用證結(jié)算及合同風(fēng)險(xiǎn)防范北京：2025年07月04日

1、了解和掌握在進(jìn)出口環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)掌控的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；2、合理使用術(shù)語及規(guī)范進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程；3、國際貿(mào)易合同條款分析及規(guī)范；4、國際結(jié)算中風(fēng)險(xiǎn)分析；5、信用證審單業(yè)務(wù)流程分析及風(fēng)險(xiǎn)。課程對(duì)象：進(jìn)出口企業(yè)管理層、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、貿(mào)易部、進(jìn)出口部、外貿(mào)部、物流部、國際采購部、海外營(yíng)銷部、外貿(mào)管理層、外貿(mào)公司業(yè)務(wù)部、單證及關(guān)務(wù)部等涉外......

采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制與談判藝術(shù)高級(jí)研修班北京：2025年07月12日

1.采購合同的標(biāo)準(zhǔn)條款與設(shè)計(jì)1)采購合同的八大經(jīng)典條款2)采購合同條款的設(shè)計(jì)原則3)涉及關(guān)鍵利益的合同條款4)違約條款與責(zé)任條款設(shè)計(jì)5)合同爭(zhēng)議條款的設(shè)計(jì)與影響案例：采購合同條款分析案例2.采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范1)合同的起草與審核程序2)合同的審批程序與授權(quán)3)合同主體的合法性判斷4)合同當(dāng)事人的責(zé)任能力5)合同條款......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的秘訣上海：2025年09月12日

科技推動(dòng)了社會(huì)的快速變化與發(fā)展，任何一個(gè)組織與個(gè)人都難獨(dú)善其身，在這樣的大背景下，最好的選擇就是主動(dòng)擁抱變化，加快步伐，跟上它。反之，任何一個(gè)組織都有可能成為過去或者被拖拽的傷痕累累。如果你所在的組織或行業(yè)已經(jīng)享受到因數(shù)字化轉(zhuǎn)變而帶來的紅利，恭喜你，你們已經(jīng)走在時(shí)代的前沿了。如果你還沒有感受到切實(shí)的變化或者心感......

領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué) 上海：2025年07月17日

模塊一：卓有成效是可以學(xué)會(huì)的【本章管理哲學(xué)精要】德魯克管理哲學(xué)的核心命題: 提升整體的力量，延續(xù)個(gè)體的生命德魯克管理哲學(xué): 卓越的自我管理是有效管理的起點(diǎn)1．為什么需要卓有成效的管理者2．誰是管理者3．管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)4．對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)5．卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？模塊二：自己的時(shí)間【本章管理哲學(xué)精要】德魯克管理哲學(xué): ......