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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目的：

卓越企業必然要有卓越團隊，卓越團隊必然要有卓越績效。卓越企業特征是什么？卓越團隊有哪些表現？卓越績效包括哪些內容？卓越績效管理理念如何提升？管理方法有哪些？管理工具如何運用？需要掌握哪些管理技能？員工綜合素質如何提升？這是我們打造卓越企業必須關心并回答的問題。通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。

課程收益：

1、 績效管理體系內容。

2、 目標體系建立。

3、 KPI內容及實施。

4、 過程控制體系建立。

課程對象：

企業老總、企業中高層管理人員

課程方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

課程大綱：

第一講 績效管理概述

績效管理的核心問題

績效管理體系介紹

績效管理的實施步驟

4R績效考核流程

第二講 目標體系建立

目標的定義

目標的重要性

目標管理與企業戰略的關系

目標制定的依據

目標制定的原則

目標明確

目標論證的程序

目標分解的關鍵環節

第三講 KPI與指標體系

KPI體系的建立

標桿基準法選擇KPI

成功關鍵分析法選擇KPI

策略目標分解法選擇KPI

具體崗位績效指標與考核標準的確定

第四講 過程控制體系建立

制定月度工作計劃

制定月度OEC控制臺帳

日清推進

定期診斷和總結

績效管理文化平臺

海爾績效管理模式

楊老師

名課堂特聘專業中層管理培訓講師

OEC管理模式推廣專家，企業文化咨詢專家，海爾問題權威研學專家。

清華大學、中山大學等高校企業管理研究生班課程教授。

中國海洋大學企業管理碩士，北京師范大學工商管理博士。

2006青島十大名師，2006中國百位優秀講師，PTT國際職業培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業內訓上百場。

海爾企業文化體系主創人員之一，在OEC管理、企業文化建設、人力資源管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，現為數十家企業管理顧問。

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》等多部。

服務過的客戶:

通信行業：長城寬帶

金融行業：福州商業銀行、中國工商銀行

IT 行業 ： 四川金算盤

制造業： 西安環宇機、自貢泰豐集團、索邁家居、黃山永佳、北京金保聯

化工行業：蘭煉集團、江蘇利民化工、新沂化工、回天集團

零售業： 新疆海智、日照三聯

煤炭、電力行業：武漢電力局、山西安泰集團、山東兗礦集團

房地產業：蘭州遠大集團

其他行業：湖北華科大、昆明聯大 、襄樊公交集團、貴州恒遠華通、舟山海峽輪渡、通沙輪渡等

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