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課程介紹

現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢的時(shí)代，充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理層有了更多的要求，其中一個(gè)要求就是對(duì)財(cái)務(wù)的理解和掌握：因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展越來(lái)越多受到諸如：國(guó)家政策、宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場(chǎng)、產(chǎn)品等多方面的影響。而所有這樣的影響最終表現(xiàn)就是財(cái)務(wù)，所以財(cái)務(wù)體系體現(xiàn)出來(lái)的就是對(duì)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的綜合內(nèi)容。這個(gè)課程目的就是揭示這樣的變化，讓財(cái)務(wù)在企業(yè)中發(fā)揮更大的決策作用

解決的問(wèn)題：

什么是財(cái)務(wù)管理；

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題是怎么表現(xiàn)出來(lái)的？財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；財(cái)務(wù)為什么能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

影響利潤(rùn)的重大因素和企業(yè)管理的關(guān)系；資產(chǎn)管理的重要性

作為一個(gè)不能缺失的一環(huán)，財(cái)務(wù)無(wú)論是作為一個(gè)管理部門，還是作為一種手段，越來(lái)越被企業(yè)重視，重視的一個(gè)要求就是企業(yè)每一個(gè)人都應(yīng)該成為財(cái)務(wù)知識(shí)的知曉者。因此，這個(gè)課程最為重要的角色就是企業(yè)中層甚至高層們通向財(cái)務(wù)大路的一個(gè)協(xié)助者，幫助企業(yè)的各級(jí)管理人員建立能從財(cái)務(wù)角度思考自己的工作，在工作中自覺(jué)運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，從而降低企業(yè)成本費(fèi)用，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略！

課程目的

有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流

從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題

風(fēng)險(xiǎn)的引入，通過(guò)案例了解如何通過(guò)財(cái)務(wù)手段發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率

強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)觀念，升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中價(jià)值

課程對(duì)象

主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人/企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員等

課程提綱

一：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入

1.財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)元素的關(guān)系

2.必須要了解的財(cái)務(wù)報(bào)表體系：三大財(cái)務(wù)報(bào)表

1）資產(chǎn)負(fù)債表：——企業(yè)的“底子”

你的公司值多少錢？

固定資產(chǎn)的作用

企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系

管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)

利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利

什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？

2）利潤(rùn)表——企業(yè)的“面子”

利潤(rùn)從何而來(lái)？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)省？

企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤？

判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益---利潤(rùn)質(zhì)量的考量

3）現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”

現(xiàn)金為王，沒(méi)有現(xiàn)金，再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)—現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響

經(jīng)營(yíng)資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析

診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表

3.三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解

?為資產(chǎn)有效增長(zhǎng)而不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的環(huán)境

?為利潤(rùn)增長(zhǎng)而不斷增收和成本費(fèi)用控制

?為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入

?現(xiàn)金增長(zhǎng)和利潤(rùn)變化的關(guān)系

第三大模擬：通過(guò)財(cái)務(wù)管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

采取方式：對(duì)錯(cuò)選擇；案例分析；分組實(shí)踐

二. 財(cái)務(wù)分析—財(cái)務(wù)從理解到精通之路

- 營(yíng)運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本

- 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉

- 經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡—照出利潤(rùn)下的黑暗

- 負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對(duì)企業(yè)的影響

- 產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存

- 如何分析盈利能力（各種利潤(rùn)率的分析）：利潤(rùn)是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制

- 資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來(lái)用的。

采取方式：案例分析；分組討論；動(dòng)手實(shí)踐

三.預(yù)算管理(選擇)

1.什么是預(yù)算？為什么要進(jìn)行預(yù)算管理

2.全面預(yù)算管理的初步

3.要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門

4.全面預(yù)算管理的實(shí)施

5.預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和正確做法；

四.成本控制和管理(選擇)

1. 成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)

2. 控制成本的真實(shí)含義—如何建議企業(yè)成本控制的意識(shí)和方法

3. 成本性態(tài)分析—變動(dòng)成本法在企業(yè)中的具體運(yùn)用

采取方式：講師講述

五． 內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)（選擇）

1. 內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)（案例介紹）

2. 內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作

3. 內(nèi)控的主要評(píng)價(jià)、審計(jì)

六． 個(gè)人理財(cái)（選擇）

1. 個(gè)人理財(cái)?shù)牡腻e(cuò)誤理解和要點(diǎn)

2. 個(gè)人理財(cái)手段分析

3. 2018年個(gè)人理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)

注意：

授課時(shí)間按照一共按照1天6小時(shí)計(jì)算（如若超時(shí)，要另行計(jì)算費(fèi)用）；上述時(shí)間包括中途休息課間（可以根據(jù)客戶調(diào)整大綱，在兩個(gè)授課天數(shù)完成相關(guān)內(nèi)容）；

上述大綱選擇部分內(nèi)容企業(yè)可以選擇作為重點(diǎn)講解。由于時(shí)間問(wèn)題，那么就勢(shì)必減少主要其他部分的講解；

根據(jù)課程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)反映調(diào)整具體章節(jié)時(shí)間；

整個(gè)課程中，老師將隨時(shí)根據(jù)課程的需要，用案例和學(xué)生共同分享，并鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)強(qiáng)烈的互動(dòng)達(dá)到充分理解課堂內(nèi)容的目的。

楊老師

楊凌彬老師—高級(jí)財(cái)務(wù)分析師，高級(jí)講師

畢業(yè)于四川大學(xué)、香港大學(xué)

澳大利亞DEAKIN university；

會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)碩士學(xué)位。CPA；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

雀巢中國(guó)

SWATCH中國(guó)有限公司

VTS CLIMA

MFG.COM

楊凌彬老師從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)開(kāi)始做起，一步步走向企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角色，成為財(cái)務(wù)實(shí)踐和戰(zhàn)略相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派專家。在其職業(yè)生涯中，曾先后擔(dān)任：財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；

咨詢項(xiàng)目：

曾經(jīng)為：大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂(lè)等；

咨詢的主題：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、母子公司財(cái)務(wù)控制、稅收籌劃等項(xiàng)目，完成多項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)告。

授課風(fēng)格：

楊老師在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)實(shí)際運(yùn)作有透徹的理解，逐漸形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。他口才極佳，情感豐富,語(yǔ)言風(fēng)趣生動(dòng)，把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的是深入淺出、精彩紛呈。課程獨(dú)特的設(shè)計(jì)，也在課堂上營(yíng)造了一個(gè)又一個(gè)的亮點(diǎn)！ 而在案例分析以及對(duì)實(shí)時(shí)財(cái)經(jīng)分析等精彩內(nèi)容的分享上，又給學(xué)員提供了建立經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)結(jié)合的方法，以應(yīng)對(duì)未來(lái)面對(duì)的來(lái)自宏觀、微觀的挑戰(zhàn)。

主講課程：

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程：

精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)：做一個(gè)有財(cái)務(wù)智慧的管理者

預(yù)算—現(xiàn)代企業(yè)的重大變革：如何在企業(yè)中做好預(yù)算工作

成本控制出效益：成本管理和控制

從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂公司：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析

實(shí)施內(nèi)控，解決風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

財(cái)務(wù)專業(yè)課程：

生產(chǎn)性企業(yè)的成本控制和分析

新晉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

【著作書籍】

《精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)（經(jīng)理人財(cái)務(wù)知識(shí)速成）》

部分服務(wù)客戶：

中國(guó)電信、中國(guó)神華、上海大眾（南京分公司）、蘇州亞?wèn)|物流、海信青島分院、海信順德分院、當(dāng)納利商貿(mào)、三信國(guó)際、林內(nèi)電器、雷盛科技、蘇州京東方茶谷電子、長(zhǎng)安工業(yè)、惠普、寶鋼國(guó)際、王子造紙、光明乳業(yè)、上海漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)、衛(wèi)材藥業(yè)、上海匯眾汽車、國(guó)電南自、小天鵝、CIBA、中石油、國(guó)全集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、三九制藥、西門子、施耐德配電、達(dá)能餅干、Utstarcom、大全集團(tuán)、冀東水泥、上海儀電集團(tuán)、金陵股份、大小飛樂(lè)、QDI（惠陽(yáng)）、蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公、霍尼韋爾自動(dòng)化、中國(guó)移動(dòng)、藏樂(lè)湯坊，湖景花園國(guó)際灑店、亞開(kāi)資訊，上海市北自來(lái)水廠、中糧集團(tuán)、亞太計(jì)算機(jī)、德納（無(wú)錫）技術(shù)、亞視創(chuàng)能、國(guó)宏藥業(yè)、浙江禾眾集團(tuán)、上海電信、國(guó)電南瑞科技、泰達(dá)控股、上海廣電影視、亞通集團(tuán)、慈溪進(jìn)出口貿(mào)易、延鋒偉世通、易居（中國(guó)）、上海金橋信息股份、韋伯英語(yǔ)、老板電器、蘇州報(bào)關(guān)、上海電氣、北京經(jīng)開(kāi)工大投資管理有限公司、浙江交通實(shí)業(yè)集團(tuán)、歐姆龍、正陽(yáng)投資、上海中昱投資、報(bào)喜鳥集團(tuán)、華冠電子、綠地集團(tuán)、周大福珠寶、華儀電器、紅星美凱龍、利樂(lè)枕包裝。。。

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