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TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng))管理實務(wù)
【課程編號】:NX00892
TPM(全員生產(chǎn)保養(yǎng))管理實務(wù)
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【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:TPM培訓(xùn),設(shè)備維護培訓(xùn)
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課程目標
了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢,明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門,維修等部門間的分工。
明確設(shè)備故障的思想和原理,學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具
學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM,設(shè)備點檢表等各種工具的應(yīng)用
理解全員設(shè)備維護的意義與重要性,掌握TPM推行的八大支柱
掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點,有效推進設(shè)備日常維護
課程大綱
一、TPM概述與概念
1.何謂TPM
2.企業(yè)管理為何要實施TPM
3.實施TPM活動的目標是什幺
4.TPM在組織中扮演的角色
5.TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢
二、故障的分類及損失結(jié)構(gòu)
1.損失的類型與結(jié)果
2.突發(fā)型故障分類
3.劣化型故障分類
4.可靠度與故障對策
5.故障對策結(jié)構(gòu)圖分析
6.重點設(shè)備判定與故障損失衡量
7.設(shè)備總合效率的構(gòu)成
8.設(shè)備總合效率表達式
三、TPM活動的八大支柱
1.效率化的個別改善活動
2.自主保養(yǎng)活動
3.建立計劃保養(yǎng)體制
4.品質(zhì)保養(yǎng)活動
5.MP設(shè)計及初期管理活動
6.建構(gòu)教育訓(xùn)練體系
7.管理間接部門的效率化
8.安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理
四、如何實現(xiàn)設(shè)備管理零故障
1.故障的定義與問題解決方法
2.零故障思想的內(nèi)涵
3.潛在缺陷分析
4.故障分析的步驟
5.錯誤的故障對策
6.零故障的實施三大方向
五、Machine-Quality 分析 (M-Q分析)
1.M-Q分析方法與技巧
2.如何設(shè)置防呆裝置
3.如何進行工業(yè)保安評價(P.S.E.)
4.設(shè)備生命周期成本(L.C.C.)分析
5.目視管理的運用
6.“6S”管理的運用
六、TPM推行的十三個步驟
1.經(jīng)營層的決定導(dǎo)入
2.幕僚人員的設(shè)置技巧
3.TPM的導(dǎo)入教育
4.基本方針與目標的設(shè)定
5.建立TPM推展專責機構(gòu)
6.展開TPM的基本計劃擬訂
7.TPM推行大會
8.效率化的個別改善
9.如何建立自主養(yǎng)護體制
10.如何建立保養(yǎng)部門的計劃保養(yǎng)體制
11.提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練
12.設(shè)備初期管理體制的建立
13.TPM完全實施與水準之提升技巧
方老師
資深顧問師、專業(yè)講師;國內(nèi)人力資源管理、現(xiàn)場一線管理實戰(zhàn)專家;安徽理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士、上海交通大學(xué)MBA。
服務(wù)過的企業(yè):臺灣玻璃工業(yè)集團長江公司(臺資)、統(tǒng)一企業(yè)集團統(tǒng)一企業(yè)食品公司(臺資)、ROBEX精密金屬工業(yè)公司(日資)、世界電子500強美資SANMINA-SCI集團四海電子公司(美資)、廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司(臺資)
服務(wù)過的部門:工程部、生產(chǎn)/制造部、品管部、人力資源部、培訓(xùn)部等部門
服務(wù)過的職位:班組長、課長、部門主管/經(jīng)理、總助、副總經(jīng)理等職位
方先生有十幾年的現(xiàn)場管理實務(wù)經(jīng)驗,對生產(chǎn)管理(含5S)、品質(zhì)管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)顧問工作中,接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓(xùn)。多年來與日本、歐美、臺灣、國內(nèi)客戶的長期合作中,積累了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗。
輔導(dǎo)培訓(xùn)過的代表企業(yè):北京曼特門業(yè)、常州信力燃氣設(shè)備、無錫麥基希畝精密模塑、上海科球機電、南京鵬力科技、寧波萬匯休閑用品、無錫金鑫集團、東風汽車公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產(chǎn)品、昆山富士康科技集團、福建恒安集團、康保萊保健品(中國)有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)捷可勃斯夾頭制造、中國神華集團、山東皇明太陽能集團、上海川本衛(wèi)生材料、浙江愛仕達電器集團、九鑫集團股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機電、青島海爾電器、廈門維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數(shù)百家大中型企業(yè),獲得良好口碑。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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2025年
2024年
生產(chǎn)管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團隊
田開軍老師
名課堂特聘專家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、...
施榮偉老師
實戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職,...