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課程背景

古今中外優(yōu)秀企業(yè)家莫不一致認為：在所有的企業(yè)要素中，人是第一位的。企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵在于是否能激勵員工，建立起一支高績效的企業(yè)團隊。專家認為：堅持以人為本的和諧文化理念是建設卓越企業(yè)團隊，決定企業(yè)興衰成敗關(guān)鍵之所在。本課程講師通過對卓越企業(yè)團隊特征分析，在卓越團隊的形成過程中于理論及實踐的深入研究，形成了自己獨特的團隊建設理念，結(jié)合經(jīng)典實戰(zhàn)案例，與你一起分享卓越企業(yè)團隊建設的奧秘！

課程目標

1使學員了解團隊與群體的定義及區(qū)別；

2、掌握王牌團隊建設控制與激勵組建團隊的內(nèi)涵；

3、王牌團隊成員應怎樣進行有效的溝通與協(xié)調(diào)；

4、團隊內(nèi)沖突的原因及解決的方法與技巧；

5、使團隊中每個成員都成為一名優(yōu)秀的高績效成員。

課程對象

企業(yè)各高層、中層經(jīng)理、基層主管、專員、營銷、技術(shù)人員。

講授方式

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學員互動研討）；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬；

課程綱要

第一單元、團隊建設的重要性和必要性

1、群體和團隊的含義

2、高績效團隊成員的八種角色

3、企業(yè)需要什么樣的團隊？

4、團隊在企業(yè)中的重要性和作用

故事： 大雁南飛的啟示

第二單元、卓越團隊精神建設

1、團隊精神的三層含義

2、團隊精神的基礎——揮灑個性6`TJ

3、團隊精神的核心——協(xié)同合作Cb.

4、團隊精神的境界——凝聚力

5、團隊成員必備的六大團隊精神

團隊游戲：信任座

第三單元、卓越團隊打造

1、卓越團隊的特征

2、卓越團隊成員的心態(tài)建設

3、卓越團隊成員的控制與激勵

4、卓越團隊的培訓與技能提升

5、團隊建設四因素:領(lǐng)導、溝通、銷售、人際互動

案例：某知名品牌化妝品團隊建設紀實案例討論

第四單元、如何使團隊具有高績效？

1、構(gòu)筑高績效團隊的必要性，

2、高績效團隊的氛圍是開放的和支持性的，

3、提高團隊智能商與情商水平

4、對團隊成員進行沖突解決技能培訓，

5、高績效團隊激勵機制與考核機制剖析

互動游戲：高績效團隊體驗---數(shù)字接龍

案例分享：中國聯(lián)想電腦如何打造高績效營銷團隊？

第五單元、卓越團隊中的協(xié)作與溝通

1、良好人際關(guān)系原則

2、卓越團隊溝通的特點和方式

3、卓越團隊溝通的原則8條

4、卓越團隊的協(xié)作與溝通

5、卓越團隊間溝通的障礙及解決方法

6、卓越團隊中的溝通方法與技巧

溝通游戲體驗1：撕紙

溝通游戲體驗2：小組團隊踩報紙

第六單元、卓越團隊文化建立與推動

1、卓越團隊文化與企業(yè)文化關(guān)聯(lián)

2、卓越企業(yè)文化的建設與團隊的真善美

3、卓越企業(yè)文化推行的方法與要領(lǐng)

4、團隊成員如何融入團隊文化與企業(yè)文化中？

案例：毛澤東如何在長征中推行他的戰(zhàn)略思想與文化？

禹老師

資深職業(yè)培訓師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構(gòu)高級合伙人；

禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、浙大經(jīng)濟管理學院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓中心等機構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮(zhèn)海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發(fā)動機廠

◇ 中國聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯(lián)培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計與建設方面確實很具權(quán)威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領(lǐng)導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級管理經(jīng)驗和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的完美結(jié)合，值得許多民營企業(yè)學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經(jīng)理

我聽過禹老師主講的《〈企業(yè)培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調(diào)研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰(zhàn)型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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