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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

當今世界，隨著技術經濟的發展，“以質量取勝”的重要性更加突出。提高質量的核心思想就是要把有限的資源合理地組織起來，匯集到提高和改進質量目標上去，而在所有的資源中，人是最重要、最活躍、最起作用的關鍵因素，品管圈作為進行人力資源開發的一種有效手段，為提高質量水平做出了卓越的貢獻。目前，企業的品管圈，在進一步推動中，遇到了一系列深層次的問題。，在此我們開發了《品管圈實戰訓練教材》為中國廣大制造型企業基層管理人員素質、能力貢獻自己的綿薄之力。

課程目的：

對制造型企業人員實戰技能提供簡單實用的工作規范與思路

受訓對象：

制造型企業全體人員

課程效果：

充分調動生產力要素中的最關鍵、最活躍因素，產品質量明顯改善、客戶投訴明顯下降。利用有限的資源，獲得最大的效益。

課程大綱：

1、品管圈活動概念介紹

1、1 品管圈活動的意義

1、2 品管圈的編組

1、3 品管圈的產生

1、4 品管圈活動應盡的職責

1、5 品管圈輔導員

1、6 品管圈圈會

2、選定活動主題

2、1 維持與改善

2、2 現場問題點

2、3 提出問題點的要領

2、4 評價特性的決定

2、5 目標值的決定

2、6 活動計劃表

3、發掘問題

3、1 腦力激蕩法

3、2 特性要因圖

4、把握現狀

4、1 收集數據

4、2 查檢表

5、設定目標

5、1 柏拉圖

5、2 直方圖

5、3 層別法

6、思考對策

6、1 改善對策的提出

6、2 提出對策的技巧

7、選擇最佳方案

7、1 簡易工業工程

7、2 工程分析

7、3 時間分析

7、4 動作分析

7、5 最佳方案實施計劃

8、實施對策

8、1 改善對策的實施

8、2 提案改善

9、效果確認

9、1 效果確認

9、2 推移圖

10、標準化

11、成果比較及資料整理

12、發表與交流

附件：品管小組活動的實施辦法

提案改善獎勵辦法

品管小組測試題

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家；

王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司；紹興地區有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業管理類：1、金牌生產主管實戰訓練 2、品質管理實戰訓練 3、無障礙推行6S實戰訓練 4、倉儲管理實戰訓練 5、新形式下制造型企業生存發展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業新產品開發實戰訓練 8、制造型企業工藝管理實戰訓練 9、制造型企業采購管理實戰訓練 10、制造型企業流程優化實戰訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業流程優化 2、制造型企業現場管理改善 3、現場6S推進 4、制造型企業品質管理提升與改善 5、制造型企業生產與物料管理提升與改善6、制造型企業技術管理提升與改善 7、制造型企業采購管理提升與改善；

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