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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

制造型企業最基層的作業單元就是班組，班組建設的質量直接影響到企業執行力、企業效益及整個企業素質。所以說班組建設在一定程度上影響著制造型企業可持續發展。那么如何進行有效的班組建設、班組建設的目的、目標、步驟、方法、工具、流程與控制要求、如何評估等一系列具體實務操作，對廣大的制造型企業來說還是一個盲區。另外作為班組建設中一個重要的工具—看板管理如何有效運用，這些都是本課程開發的背景。

課程目的：

為制造型企業班組建設、看板管理提供簡單實用的思路、方法、工具，便于一學就會，一會就能用，一用就能產生明顯效果。

培訓對象：

制造型企業現場管理人員

培訓大綱：

第一章、班組建設的目的、意義及目標

1、班組在企業中的地位與作用

2、班組的組成

3、班組建設的目的

4、班組建設的意義

5、班組建設最終要達成的目標

5．1 班組業績目標

5．2 班組人員能力、素質提升目標

第二章、班組建設的一般流程與步驟

1、班組建設的一般流程

1．1 班組現狀摸底

1．2 班組建設目標的建立

1．3 班組改善方案的制訂與確認、實施

1．3．1 班組人員培訓計劃、方案的制訂、確認

1．3．2 班組人員培訓實施

1．3．3 班組人員的考核

1．3．4 班組建設基本制度建立與確認

1．3．5 班組改善課題實施

1．4班組改善方案實施的總結與評估

1．4．1 班組建設基本制度的修訂

1．4．2 班組各崗位應知應會標準的建立

1．4．3 班組建設經驗總結

第三章、班組建設的方法、工具

1、PDCA工具的運用

2、QC七大手法的運用

3、拓展訓練法

4、看板管理

4．1 看板管理的作用

4．2 看板的種類

4．3 各種看板的具體設計內容及運用方法

4．4看板的改善

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家；

王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司；紹興地區有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業管理類：1、金牌生產主管實戰訓練 2、品質管理實戰訓練 3、無障礙推行6S實戰訓練 4、倉儲管理實戰訓練 5、新形式下制造型企業生存發展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業新產品開發實戰訓練 8、制造型企業工藝管理實戰訓練 9、制造型企業采購管理實戰訓練 10、制造型企業流程優化實戰訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業流程優化 2、制造型企業現場管理改善 3、現場6S推進 4、制造型企業品質管理提升與改善 5、制造型企業生產與物料管理提升與改善6、制造型企業技術管理提升與改善 7、制造型企業采購管理提升與改善；

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