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課程背景：

制造型企業(yè)最基層的作業(yè)單元就是班組，班組建設(shè)的質(zhì)量直接影響到企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)效益及整個(gè)企業(yè)素質(zhì)。所以說(shuō)班組建設(shè)在一定程度上影響著制造型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么如何進(jìn)行有效的班組建設(shè)、班組建設(shè)的目的、目標(biāo)、步驟、方法、工具、流程與控制要求、如何評(píng)估等一系列具體實(shí)務(wù)操作，對(duì)廣大的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)盲區(qū)。另外作為班組建設(shè)中一個(gè)重要的工具—看板管理如何有效運(yùn)用，這些都是本課程開(kāi)發(fā)的背景。

課程目的：

為制造型企業(yè)班組建設(shè)、看板管理提供簡(jiǎn)單實(shí)用的思路、方法、工具，便于一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用，一用就能產(chǎn)生明顯效果。

培訓(xùn)對(duì)象：

制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員

培訓(xùn)大綱：

第一章、班組建設(shè)的目的、意義及目標(biāo)

1、班組在企業(yè)中的地位與作用

2、班組的組成

3、班組建設(shè)的目的

4、班組建設(shè)的意義

5、班組建設(shè)最終要達(dá)成的目標(biāo)

5．1 班組業(yè)績(jī)目標(biāo)

5．2 班組人員能力、素質(zhì)提升目標(biāo)

第二章、班組建設(shè)的一般流程與步驟

1、班組建設(shè)的一般流程

1．1 班組現(xiàn)狀摸底

1．2 班組建設(shè)目標(biāo)的建立

1．3 班組改善方案的制訂與確認(rèn)、實(shí)施

1．3．1 班組人員培訓(xùn)計(jì)劃、方案的制訂、確認(rèn)

1．3．2 班組人員培訓(xùn)實(shí)施

1．3．3 班組人員的考核

1．3．4 班組建設(shè)基本制度建立與確認(rèn)

1．3．5 班組改善課題實(shí)施

1．4班組改善方案實(shí)施的總結(jié)與評(píng)估

1．4．1 班組建設(shè)基本制度的修訂

1．4．2 班組各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的建立

1．4．3 班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第三章、班組建設(shè)的方法、工具

1、PDCA工具的運(yùn)用

2、QC七大手法的運(yùn)用

3、拓展訓(xùn)練法

4、看板管理

4．1 看板管理的作用

4．2 看板的種類(lèi)

4．3 各種看板的具體設(shè)計(jì)內(nèi)容及運(yùn)用方法

4．4看板的改善

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，目前國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的橫跨3大類(lèi)型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過(guò)多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專(zhuān)家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱(chēng)，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱(chēng)。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專(zhuān)家；

服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車(chē)、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽(yáng)、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車(chē)、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等

王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過(guò)理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。

王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見(jiàn)的能承諾效果的專(zhuān)家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類(lèi)：1、金牌生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 3、無(wú)障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 4、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓(xùn)計(jì)劃的合理制訂與有效實(shí)施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 8、制造型企業(yè)工藝管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 9、制造型企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；

主要咨詢項(xiàng)目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善 3、現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn) 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購(gòu)管理提升與改善；

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