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生產(chǎn)效率,如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能 武漢:2025年07月06日
公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員,工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內(nèi)容:《完美執(zhí)行:高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》第一部分 應對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理第......
生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制實務培訓班 武漢:2025年07月11日
經(jīng)過為期二天的研習,透過企業(yè)競爭力的衡量方法引導經(jīng)營管理者清晰正確地認識企業(yè)競爭的根源:成本+品質(zhì)。并且,詳細介紹生產(chǎn)資源4M+1I的管理理念和方法,并經(jīng)由案例使學員能充分理解什么是生產(chǎn)成本、質(zhì)量與生產(chǎn)資源管理的密切關系和掌握生產(chǎn)資源管理的有效方法與信息。課程對象總經(jīng)理以及負責生產(chǎn)副總、經(jīng)理及相關中基層主管等。課程大綱......
現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 武漢:2025年07月12日
1、建立精細化標準工時,標準產(chǎn)能;2、導入能計算生產(chǎn)效率,設備稼動率的生產(chǎn)日報表;3、異常項目標準化,異常記錄日常化,異常責任明確化;4、各級干部掌握點/線/面/體,全面提升生產(chǎn)效率的步驟和方法;5、設計激勵生產(chǎn)效率改善的機制。學員對象:企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關人員課程大綱第一講:標準工時及其運用第一節(jié):什么是標準......
精益5S推行實務及現(xiàn)場改善培訓班 武漢:2025年08月08日
1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。資格認證:(如需辦理證書費用為800元/人)經(jīng)培訓后頒發(fā)培訓證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、人社部相關官方網(wǎng)站查詢http://www.chinanet.gov.cn/,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的......
勝任素質(zhì)建模與應用 上海:2025年08月01日
勝任力模型研究與應用的開創(chuàng)者麥克里蘭認為:“我們從超級明星身上學到的東西最多”;管理學家彼得.德魯克認為:“不能量化就不能管理”;戰(zhàn)略大師加里.哈默認為:“把從每個經(jīng)驗中獲得的觀察進行擴大的能力是資源杠桿性運用的關鍵組成部分”。勝任力模型的構(gòu)建與測......
精準制導的品牌戰(zhàn)略及引爆策略 深圳:2025年07月10日
企業(yè)高層、營銷或品牌副總、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、企劃總監(jiān)、廣告部經(jīng)理及市場部、銷售部、促銷部、廣告部人士及需要灌輸品牌意識和培養(yǎng)品牌行為的經(jīng)銷商等渠道成員。課程大綱:☆大型STP品牌模型目標營銷實戰(zhàn)案例演練第1步驟:市場細分(Segmentation)----【重點】結(jié)合案例提供的定性和定量分析數(shù)據(jù),針對細分市場(消費群......