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生產(chǎn)預算管理

【課程編號】:NX00052

【課程名稱】:

生產(chǎn)預算管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓

【培訓課時】:1-2天

【課程關鍵字】:預算管理培訓

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培訓收益:

預算不僅僅是一個會計命題,更是企業(yè)績效的指標,是企業(yè)管理的目標。如何以預算為指標開展有效的成本控制,如何以預算為目標實現(xiàn)高效的企業(yè)管理,將使企業(yè)從粗放式管理階段過度到精細化管理階段。

培訓對象:

廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任,生產(chǎn)主管、一線主管等相關人員

課程大綱:

第一章需求預測

1、需求管理與預測的目的

2、需求管理

3、預測

4、需求預測的重要作用

5、需求預測的分類

6、預測的方法

7、預測的步驟

8、預測的信息來源

第二章生產(chǎn)預算

1、產(chǎn)成品期末數(shù)量

2、產(chǎn)成品期初數(shù)量

3、產(chǎn)成品生產(chǎn)數(shù)量

4、直接材料

5、直接人工

6、制造費用

7、產(chǎn)品生產(chǎn)成本

8、產(chǎn)品銷售成本

第三章以預算為目標實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理

1、從長期計劃到短期計劃

2、生產(chǎn)計劃制定的順序

3、綜合生產(chǎn)計劃

4、生產(chǎn)能力衡量

5、對付不穩(wěn)定需求的策略

6、制定主生產(chǎn)進度計劃

7、謀求主生產(chǎn)進度計劃的穩(wěn)定

8、小日程計劃安排

第四章以預算為目標實現(xiàn)物料需求規(guī)劃

1、MRP在生產(chǎn)運營中的位置

2、主生產(chǎn)計劃

3、物料清單(標準物料消耗)

4、前置時間

5、物料需求與采購訂單

6、生產(chǎn)能力需求計劃

7、線平衡分析與瓶頸改善

第五章以預算為指標開展成本控制

1、如何消除多余人員的浪費

2、如何降低材料損耗的成本

3、如何減少機器維修與停工的浪費

4、如何減少各種制造的費用

5、如何減少庫存、超量生產(chǎn)的浪費

6、如何減少各種搬運的浪費

7、如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達至降低成本

洪老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓師

工商管理MBA、高級培訓師

企業(yè)管理咨詢師

全球華人500強講師,生產(chǎn)管理10強培訓師

全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師

中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師

TPM設備工程師專職講師

《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《人力資本》、《培訓師》特約評論專家;

北大企業(yè)商學院特聘講師

美國認證協(xié)會質(zhì)量管理認證中心專職講師

實戰(zhàn)型培訓師,有豐富的理論知識和實際工作經(jīng)驗。多年大型工程機械制造企業(yè)高

管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總,生產(chǎn)中心培訓師,總經(jīng)理助理等高

級職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗,注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500

多場次的企業(yè)培訓和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。

培訓作品:

書 籍 《一線班組建設一本通》

視頻作品《杰出班組長技能提升》

《生產(chǎn)計劃與物料控制》

授課風格:

實戰(zhàn)派講師,講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊,培訓貼近企業(yè),

課程可用性強、善于運用案例,點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)

揮,啟發(fā)思維、互動性強,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業(yè)的好

評。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和

思路,令人耳目一新。

- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析

- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

洪老師主要的研究方向如下:

中高層管理類:,

洪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練,迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ;面對面的溝通與交流,聆聽智慧的諄諄教導,以小博大,強化和培養(yǎng)我們的價值觀和領導才能,協(xié)助構建融洽的人際關系,拿到滿意的成果。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理類:

洪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程,變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標準化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn),以及全員參與的持續(xù)改進,徹底消除工廠存在的大量浪費,縮短制造周期,降低制造成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)準時化生產(chǎn),打造柔性工廠,靈活應對市場品種、數(shù)量上的變化!提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學員在有效管制中,控制過程變異,做到預防問題的發(fā)生及減少浪費

部分培訓客戶:

供電 電力 行業(yè)

濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓、中國南方電網(wǎng)、河北國家電網(wǎng)內(nèi)訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、大唐火電廠、寧波供電局、國家電網(wǎng)寧夏大武口熱電、東方阿海琺核泵有限責任公司

電氣 電子 行業(yè)

三星集團、富士康集團、長虹集團內(nèi)訓現(xiàn)場、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司

、上海歌行公司、

航天 造船 重工 機械 行業(yè)

國航天科技集團《溝通與團隊建設》培訓、中中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、江南造船廠培訓現(xiàn)場、寧波三星重工、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團 、西北橡膠工業(yè)集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設備有限公司、

煙草 行業(yè)

溫州煙草公司5年做了6期課程 12天、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心、

其它 行業(yè)

金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團、同科林醫(yī)療儀器(上海)公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所(中國)公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團、甬微集團、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖、

公開課 開過公開課的城市

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紹興公開課《高級采購師培訓》

溫州公開課《高級采購師培訓》

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西安公開課《采購成本降低與供應商管理》

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廈門公開課《采購成本降低與供應商管理》

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呼和浩特公開課《高級采購師培訓》

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南昌公開課《TPM設備工程師管理》

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全國巡講《全面質(zhì)量管理》

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福州《金牌班組長》公開課

揚州《新任經(jīng)理的技能提升》高級培訓班

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2011年《金牌班組長》研討會

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嘉興《班組長》公開課

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陳景華-企業(yè)培訓師
陳景華老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實務專家,擁有十八年在世界500強企業(yè)高層管理經(jīng)驗。...

田開軍老師

名課堂特聘專家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達斯、日本馬自達大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、...

施榮偉老師

實戰(zhàn)型資深培訓師 精益六西格瑪大師 ASQ認證黑帶 工商管理學碩士 30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗,歷任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術總監(jiān)/副總等職,...

生產(chǎn)管理培訓內(nèi)訓課程

熱門企業(yè)管理培訓關鍵字

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