青島崗位分析培訓公開課

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2025年07月10日

1. 理解企業(yè)績效管理的真正意義；2. 掌握績效反饋與輔導的工具和方法；3. 掌握績效溝通與面談的技巧；4. 學習如何處理績效不佳的員工。課程特色課程從國內企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。課程對象總經理、副......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調整與績效面談技巧 上海：2025年06月06日

董事長、（副）總經理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經理、各部門高級主管/經理、績效經理/主管等相關部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結構化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海：2025年07月12日

?啟發(fā)式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創(chuàng)新性和主動性；?案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究；?互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；?強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識；?情境教學式 ......

基于崗位分析的勝任力建模 上海：2025年07月23日

職能部門經理、主管；人力資源工作者課程大綱開篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運用 3P 模型)3 企業(yè)為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區(qū)分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）......

卓有成效的管理者 北京：2025年06月18日

企事業(yè)單位中高層干部，包括總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理、部門主管等；課程內容模塊一、何謂卓有成效：有效管理與自我成長認識到管理有效性的關鍵，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”一、卓有成效的“自我管理”習慣養(yǎng)成1．卓有成效到底......

區(qū)域經理高效經營管理實戰(zhàn)訓練 廣州：2025年07月09日

區(qū)域經理、區(qū)域總監(jiān)課程大綱：第一部分：區(qū)域經理角色定位1、 區(qū)域經理在企業(yè)經營中地位及作用（做大靠店長，做強靠區(qū)經）2、 區(qū)域經理的管理角色3、 區(qū)域經理的經營角色4、 區(qū)域經理的職業(yè)道德及素養(yǎng)第二部分：區(qū)域經理的區(qū)域管理實務1、 區(qū)域經理的管理職責2、 區(qū)域經理的管理核心3、 區(qū)域經理的業(yè)務資源（信息）管理4、 區(qū)域......