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李其家老師
講師簡介：
李其家老師
工程項目數字化管理控制專家
三十年國內和國際工程管理實戰經驗
中南大學橋梁工程專業畢業
石油化工高級工程師、道路橋梁高級工程師
注冊咨詢工程師、工程建設監理工程師
曾就職于中鐵建、中國通用、中石化、中石油
OpenPlan、廣聯達、Primavera 軟件公司
多家企業管理咨詢公司 特聘專家
現任：北京某工程項目管理公司總經理
曾任：中鐵十六局 工程管理部部長
曾任：中石化國際石油工程公司沙特副經理
曾任：中石油寰球工程管理公司PMC項目總監
實戰經驗：
李老師30余年國內和國際工程管理實戰經驗，全面負責工程咨詢經營，企業數字化方案設計和實踐。李老師曾擔任國內外工程EPC/PMC項目總監多年，從鐵路施工項目做起，繼而做海外EPC總承包，最后做國內外工程項目的PMC;期間有3-5年在IT公司，擔任項目經理。組件項目團隊，項目前期策劃，組織項目實施，督促檢查各家承包單位工作落實，項目竣工驗收和移交。主要業績有：
國外工程項目:菲律賓鐵路EPC，印尼電站EPC，沙特石化一體化EPC，伊拉克注水項目PMC，土庫曼斯坦氣田PMC。
國內工程項目:廣東石化2000萬噸煉油PMC，大唐阜新調峰PMC，中電投煤制氣PMC，海化石化鹽化一體化項目PMC，寧波萬華三期擴建項目,Vopak上海罐區項目。
施工項目:青銀高速公路、黎湛復線、贛龍鐵路、渝懷鐵路。
進度和成本管理咨詢項目:鳥巢、首都機場第三航站樓、天津地鐵。
主講課程：
《工程建設行業進度、費用、安全質量的數字化管理》
《國內施工企業出海的經驗總結分析》
學術科技成果：
1.2004年在《施工建筑》發表《工程項目如何進行成本核算》
2.2007年在《施工企業管理》發表《國內外工程進度管理的差異》
3.2008在《施工企業管理》發表《工程項目如何進行科學高效的溝通》
4.2008在《施工企業管理》發表《打破進度管理的僵局——國際EPC工程項目進度管理阻礙戴明環的原因及解決方案》
5.2010年在《施工企業管理》發表《中國企業國際工程承包管理模式和未來之路》
6.2020年《LEA四套裝工程項目管理軟件》，獲得國家專利
服務客戶：
服務客戶-國外公司：
沙特沙比克 Sabic、菲律賓國家鐵路公司PNR、印尼PLN、美國FLOUR、英國BP、法國TOTAL、法國BV、荷蘭Vopak、丹麥TOPSOE
服務客戶-中國公司：
中鐵建、中國建筑、中石油、中石化、中海油、中電投、中國大唐、中國神華、北京城建、天津地鐵、萬華化學、上海華誼、中核
涉及工程細分行業： 鐵路、公路、房建、電力、石油、化工、IT信息化管理
參與或服務的項目名單
1.鐵路、公路、房建
菏澤－東明高速公路、青島－銀川高速公路、黎塘－湛江鐵路復線、重慶 - 懷化新建鐵路、贛州－龍巖新建鐵路、農業大學回龍觀小區
菲律賓南部70公里鐵路升級改造、土庫曼斯坦阿姆河- 63公里鐵路專線
2.電力能源：SUMATERA 電站、BARAT 電站
3.石油化工
中海油海化石化鹽化一體化、慶陽石化 三化一油、塔里木60萬噸乙烷制乙烯、廣東石化2000萬噸煉油煉化一體化、中電投伊南60億煤制天然氣、大唐阜新煤制氣調峰、寧波萬華三期
沙特延布石化聯合裝置K－006、土庫曼斯坦阿姆河天然氣、中電投-道達爾鄂爾多斯煤制烯烴一期、伊拉克魯邁拉注水、上海Vopak罐區
4.咨詢服務的公司或項目
中關村樹村多棟民宅、北苑亞泰民商群樓、北京榮尊堡國際公寓、北京城建鳥巢主場館、首都機場T3航站樓、天津地鐵、北京地鐵、石家莊人民醫院、鐵道部十二條客運專線、中原對外、神華集團、天津港監理公司、成都飛機研究所
如有內訓需求，歡迎來電咨詢。
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