王德超老師

王德超 老師

——績(jī)效導(dǎo)向的數(shù)字化人力資源踐行者

“元宇宙人力關(guān)系”解構(gòu)者

優(yōu)店科技/優(yōu)才企科技創(chuàng)始人

曾任愛施德股份（002416）集團(tuán)人力行政總監(jiān)、企劃總監(jiān)、中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部總經(jīng)理、“一號(hào)機(jī)”平臺(tái)電商事業(yè)部總經(jīng)理

曾任深圳市神州通投資集團(tuán)人力部長(zhǎng)

曾任天音控股（000829）人力行政負(fù)責(zé)人

曾任華聯(lián)股份（000882）人力資源總監(jiān)

曾就職于政府機(jī)構(gòu)和大型國(guó)有企業(yè)

“華夏基石e洞察年度大師文選”連續(xù)多年編委理事

北京大學(xué)EMBA，鄭州航院人力資源專業(yè)

《拍蒼蠅引發(fā)的HR管理災(zāi)難》等文章，十多年來被知名管理平臺(tái)“e洞察”和新浪、搜狐等公眾平臺(tái)作為優(yōu)秀論文反復(fù)引用發(fā)表。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師擁有二十多年人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理架構(gòu)搭建和轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)搭建和快速成長(zhǎng)。

協(xié)助愛施德股份連續(xù)十年復(fù)合增長(zhǎng)率30%以上，2003年起業(yè)務(wù)規(guī)模從20多億到近500億，組織規(guī)模曾有十倍成長(zhǎng)；榮獲“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)服務(wù)企業(yè)500強(qiáng)”。

十多年時(shí)間，愛施德成為集分銷、蘋果零售、通信、金融、新零售、延保服務(wù)、合伙人于一體的“產(chǎn)+融”結(jié)合的最具價(jià)值供應(yīng)鏈服務(wù)集團(tuán)公司。

曾用半年時(shí)間，把連續(xù)多年全國(guó)排名后三名的某落后省份業(yè)績(jī)改善進(jìn)入前十名；用不足兩年時(shí)間，把業(yè)績(jī)處于末位的大區(qū)綜合績(jī)效做到第一名。

推動(dòng)建立企業(yè)人力管理系統(tǒng)（HRMS），并實(shí)現(xiàn)從1.0到3. 0迭代；推動(dòng)公司終端管理系統(tǒng)、SAP項(xiàng)目等信息化項(xiàng)目落地。

對(duì)神州通集團(tuán)“六大產(chǎn)業(yè)”進(jìn)行全面戰(zhàn)略梳理，并形成評(píng)估報(bào)告；完善集團(tuán)管控體系和管控職能，落實(shí)差異化的管控策略；組織升級(jí)各產(chǎn)業(yè)單位的干部管理和人力管理規(guī)范。

梳理完善天音控股基礎(chǔ)人力行政管理規(guī)范，梳理公司管理授權(quán)等工作，為該公司人力行政管理制度建設(shè)做了從1到10的工作；參與信息化建設(shè)升級(jí)工作，促進(jìn)了組織變革和“人人關(guān)系”重構(gòu)；參與拓展成立山西、內(nèi)蒙、東北三省等新分支機(jī)構(gòu)。

1999年，參與創(chuàng)立北京首家、乃至全國(guó)最早期的人力資源代理服務(wù)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)涵蓋人力資源管理咨詢、人事代理、勞務(wù)派遣等方向。

參與從零組建華聯(lián)股份最早兩個(gè)單店，直至各種業(yè)態(tài)具備的集團(tuán)公司，組織規(guī)模從1000余人到20000多人；期間直接面試過各類人員超60000人。

主持有20000多員工的大型國(guó)有企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)用工制度轉(zhuǎn)型，落地現(xiàn)代企業(yè)管理制度；曾自行開發(fā)了全功能的單機(jī)版人力資源管理（HRMS）系統(tǒng)。

王老師挖掘了近三十年深耕各類型企業(yè)過程中，制定落實(shí)企業(yè)全面規(guī)劃、績(jī)效導(dǎo)向人力管理、推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的沉淀，尤其是數(shù)字化建設(shè)對(duì)人力資源管理的變革驅(qū)動(dòng)、績(jī)效成果對(duì)人力資源工作的檢驗(yàn)，將其中干貨濃縮而成教材和方法，并總結(jié)出當(dāng)前最適合企業(yè)的問題解決路徑。勇于創(chuàng)新，樂于分享，擅于發(fā)現(xiàn)解決問題，秉承“用我的跋山涉水，幫助你平步青云”的助力精神，企業(yè)和個(gè)人從優(yōu)秀到卓越！

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：一針見血、論戰(zhàn)結(jié)合、化繁為簡(jiǎn)、茅塞頓開。

學(xué)以致用：王老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以幽默、詼諧、頓悟、點(diǎn)化的方式傳授給學(xué)員，道術(shù)結(jié)合，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)能致用。

賦能于心：王老師的講授充滿激情，又似一縷清風(fēng)吹過，注重內(nèi)心的激發(fā)，在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的邏輯思維和管理思維。

簡(jiǎn)單有效：聽得懂、學(xué)得會(huì)，改變思想、驅(qū)動(dòng)行動(dòng)；有料、有道、簡(jiǎn)單、有效！

【主講課程】

人力資源：

《元宇宙人力關(guān)系》

《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《人力資源工作“八字訣”》

《知識(shí)型組織人力資源管理》

《中長(zhǎng)期激勵(lì)與股權(quán)設(shè)計(jì)》

《如何選擇適合的績(jī)效考核技術(shù)》

《不止于校園招聘》

組織創(chuàng)新：

《績(jī)效倍升-不一樣的績(jī)效管理》

《如何構(gòu)建企業(yè)管理大廈》

《傳統(tǒng)企業(yè)如何變得更有價(jià)值》

《業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革》

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)并不難》

通用管理：

《時(shí)間管理》

《真誠(chéng)的技巧》

《“六向”思維》

《高效執(zhí)行與職業(yè)心態(tài)》

《從校園到職場(chǎng)》

《如何做好一線指揮官》

【服務(wù)客戶】

曾就職過的組織：國(guó)企（航空工業(yè)青云集團(tuán)，天音控股（000829））、外企（Scanwell Logitics）、民企(華聯(lián)股份（000882）、愛施德股份（002416）、神州通集團(tuán)、優(yōu)才企科技，優(yōu)店科技)、政府（原北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局，現(xiàn)“人社局”）；就職組織涉及產(chǎn)業(yè)投資、航空軍工、政府機(jī)構(gòu)、渠道分銷、商業(yè)連鎖等行業(yè)或組織。

曾服務(wù)過的組織有：阿里巴巴，三星中國(guó)，中國(guó)移動(dòng)，華為終端，美的集團(tuán)，摩可集團(tuán)，羅曼智能等……

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

王老師身上有一種“鐵人精神”，以前都是聽到的“王進(jìn)喜”，見到他你就見到了“王進(jìn)喜”。

—— 某上市公司董事長(zhǎng)

直面問題，娓娓道來。不知道他哪里來的自信？無論做培訓(xùn)還是解決人力問題，從來沒有見他緊張過。

—— 某上市公司 CEO

王老師是人資方面的資深專家，講課風(fēng)趣幽默，談笑間是對(duì)人心的洞察與人性的理解，把企業(yè)人才管理上的難題和疑惑如庖丁解牛一樣從事物底層邏輯化開。

—— 摩可集團(tuán) 董事長(zhǎng)

王老師是有業(yè)務(wù)一號(hào)位經(jīng)驗(yàn)的人力資源專家，擅長(zhǎng)從戰(zhàn)略視角來講解人力資源管理對(duì)業(yè)務(wù)的支持。王老師授課風(fēng)趣幽默，深入淺出的讓大家把復(fù)雜的問題理解清楚。

—— 阿里新零售BG 淺芮

當(dāng)前，企業(yè)生存艱難、各種誘惑層出不窮，每次聽王老師的課總能感覺到縷縷清風(fēng)。

—— 某區(qū)域零售連鎖集團(tuán) 總經(jīng)理

王老師的課，善于用日常工作中各種真實(shí)的案例，把一個(gè)個(gè)復(fù)雜的難題抽絲剝繭，既循循善誘又通俗易懂，其妙趣橫生的語言又讓你不覺得乏味，讓聽課成為一種享受。

——著名自媒體人 西樓

人力資源方面的問題，找王老師一定都有答案。

——北京市人才中心 副主任

王老師授課案例生動(dòng)、啟發(fā)性強(qiáng)，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、工具實(shí)用，建議企業(yè)高層必修《數(shù)字化在人力資源管理中的應(yīng)用》和《不一樣的績(jī)效管理》。

——中培委 副秘書長(zhǎng)

如有內(nèi)訓(xùn)需求，歡迎來電咨詢。

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