李偉老師

李偉老師 項目管理實戰專家（中英文授課）

信息安全管理專家

香港大學、復旦大學IMBA

國內首位Lean IT專家

國內首批ITIL Expert 認證專家

國內首批Scrum Master、DevOps Master講師

國際災難恢復協會業務連續性管理專家（CBCP）

企業IT治理師(CGEIT)/信息系統審計師(CISA)

信息安全經理(CISM)/信息系統風險管控（CRISC）

The Open Group授權的TOGAF9.1 架構師認證

曾任：土豆網（上海） | 運維總監

曾任：源訊（Atos）| 資深咨詢顧問

曾任：上海速邦丨副總經理，資深咨詢顧問

曾任：萬國數據 | 項目經理/數據分析師

ISACA CGEIT/CRISC（國際信息系統審計協會）風險管理試題審題組專家

☆15年的咨詢實戰經驗：曾與招商銀行、華晨寶馬、中國人壽、太平洋保險、平安科技、德邦物流等70多家國內外企業長期合作，累計20多個大中型項目咨詢設計實施，80個項目輔導。

☆10年在外授課經驗：招商銀行、華晨寶馬、中國人壽、太平洋保險等特邀講師，累計授課200場，學員3000多人次，好評率達95%以上。

實戰經驗：

土豆網（上海） | 運維總監：任職期間，主要負責土豆網IT戰略規劃，數據信息安全管理、系統安全、自動化運維等。為滿足業務高速發展的需要，帶領一支12人的團隊，在多長的時間內，從最初10臺服務器擴展到上千余臺服務器，同時將寬帶從100MB/S擴展到30GB/S，通過持續優化，大大提升了各類應用系統的性能，使得日播放視頻次數達到上億次，保障了業務系統的安全和穩定和高速的擴張。

源訊（Atos）| 資深咨詢顧問： 任職期間，主要負責大客戶項目設計及實施落地。曾針對華晨寶馬IT管理效率低下的問題設計并開展IT服務管理項目，幫助華晨寶馬建立了ITIL全流程的運維管理體系，分析業務數據流和FTA故障，從而優化核心業務管理系統，助力BMC的管理工具落地，大大提升了華晨寶馬的IT管理效率，保障了業務的穩定運行，提高了汽車的產品質量。

萬國數據 | 項目經理/數據分析師：任職期間，主要負責大客戶的管理咨詢工作。由于精通企業IT架構，流程管理，運維管理和數據分析等，被招商銀行數據中心特聘為咨深顧問。

招商銀行（企業）—（應用視角的容量性能優化）智能運維 項目：對招行的Top10系統實施容量性能評估，執行組件失效影響分析CFIA和故障失效影響分析FMEA，訪談應用的業務邏輯和業務流程，通過使用R語言和Python語言的人工智能算法對業務數據和系統性能數據建模，準確預測各業務系統的容量性能拐點，平衡各應用系統的組件配比。為業務的擴容和縮容提供預算和部署指導，均衡了異地數據中心的分布比例，并大大節約了企業的計算資源和電力資源，保障業務的運行，為上海和深圳兩地的數據中心部署并節約百萬元預算。

部分授課案例：

曾為上海漢得進行了《精益、敏捷、DevOps》課程的培訓，累計10期。

曾為華潤置地進行了《敏捷項目管理》課程的培訓，累計7期。

曾為Nike進行了《敏捷項目管理》課程的培訓，累計6期。

曾為平安科技進行了《項目經理必備談判力》課程的培訓，累計6期。

曾為思科進行了《信息安全意識管理》課程的培訓，累計5期。

曾為西門子進行了《敏捷項目管理》課程的培訓，累計5期。

曾為諾基亞進行了《項目風險管理》課程的培訓，累計5期。

曾為圓通速遞進行了《敏捷項目管理》課程的培訓，累計4期。

曾為中原銀行IT高管進行了《敏捷項目管理》課程的培訓，累計4期。

曾為德邦物流儲備干部選拔進行了沙盤的人才測評，累積4期。

部分經典咨詢項目：

▲招商銀行（企業）—標準化（SEA=standardize every action）項目

→規劃并實施招行數據中心全業務應用系統、基礎設施的標準化、自動化智能化運維管理體系。提升了自動化運維管理水平。

→建立標準化運維流程體系和文檔，對所有操作進行標準化、自動化的分析和建設，為員工節省大量時間成本，此標準化成為招行數據中心管理的“重要抓手”。

▲中國人壽,太平洋保險（企業）—ISO20000服務精細化管理/ISO27001信息安全等項目

→主導實施流程精細化管理，滿足并領先銀保監會的要求，切實保障業務的運行合規且高效。其中，為中國人壽設計【數據中心績效管理指標體系項目】精細化管理項目咨詢，創新性的提出了可用性分解的算法。

→結合平衡計分板的方法論，實施設計了績效管理的體系，通過均衡配比各績效的影響因子，確保績效管理的要求能夠直觀及時的通過可視化的儀表盤顯示出來，確保ISO20000的審計和精細化管理新的落地，提升了流程管理的效率并保障合規性。

主講課程：

《動力溝通》

《贏在談判》

《敏捷項目管理》

《項目風險管理》

《信息安全意識管理》

《項目經理必備談判力》

《項目管理截拳道實戰課程》

《項目管理沙盤》（敏捷版）

授課風格：

案例實操：課程結合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標

跨界經驗：涉足多行業領取，落地培訓經驗更趨豐富務實；

通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內容化繁為簡。

部分培訓和咨詢的客戶：

外企： 思科、Verizon（中國）、博世集團（蘇州）、百安居（中國）、北京富基融通、日立(中國)、索尼（中國）、三洋信息、DHL、Honeywell、新加坡電信、梅西埃航空、康美包

制造業：華潤置地、TCL集團、復星醫藥、復星金融、百威啤酒、通用電氣、華晨寶馬（沈陽）、長春一汽、東風汽車、富士膠卷(蘇州)、康美包（蘇州）、希捷硬盤（蘇州）、普爾世電源（蘇州）、德國凱馳（常熟）清潔技術有限公司、優尼科東海有限公司、蘇州春興精工股份有限公司、威廉姆斯(蘇州)控制系統有限公司、伍德沃德控制器(蘇州)有限公司、佰電科技(蘇州)有限公司、佐敦涂料、愛普生(中國)有限公司、磨泵（上海）……

金融業：平安科技、中國銀聯、招商銀行、工商銀行、中信銀行、國家開發銀行、三菱東京日聯銀行、蘇州銀行、浙江農信、民生銀行、中國太平洋保險集團、中國人壽保險集團、泰康人壽保險、安聯保險、諾亞金融……

政府機關：江蘇地稅、上海東浩人力資源有限公司、上海電視臺、中國電信研究院

其他：易居中國、上創新微投資、科大訊飛、同城旅游（蘇州）、南方電力、寧波諾丁漢大學、西交利物浦大學、華訊網絡、高知特信息技術…….

部分學員評價：

我上過3次培訓課程，李老師給我的印象最為深刻，對我們的幫助也很大。課堂上鼓勵學員交流互動。對于每個難點都會用實際案例來分析，讓我們了解的更加深刻。感謝李老師這次培訓，希望以后還能再次聽您的課程。

——百安居（中國）張經理

李老師具有扎實的理論功底和豐富的項目實戰經驗，授課時能結合優秀的項目案例進行講解，真正能讓學員懂得理論如何落地，能夠讓學員將所學到的知識很好的運用帶實際工作當中，解決工作中的問題，很棒。

——北京中電匯智科技有限公司 姚副總經理

很榮幸有機會參加李偉老師授課的課程，老師具有深厚的理論與實踐功底，案例豐富而生動，講解深入淺出，通過課堂上的互動討論，使學員主動思考，系統掌握精髓并學以致用。

——惠普中國企業服務事業部 韓總監

李偉老師具有深厚的技術、運營和項目管理積累，授課非常生動、自信和有耐心，本著把知識化為學員自身能力的原則，能超出學員期望值，原理與實戰結合，而非PPT或者術語概念堆砌，他歡迎現場挑戰，對待實時的提問能保持謙遜、仔細傾聽問題而不打斷，并給出中肯的解答或建議。

——高知特信息技術有限公司 黃經理

李偉老師對于整個體系的理解具有扎實的理論和實踐的扎實功底，并能夠結合具體案例深入淺出將itil的體系形象化、簡單化讓學生得以理解和掌握。李偉老師平易近人，在授課同時穿插各種動手實踐案例，啟發學生思考，調動積極性，讓學生在良好的授課氛圍中收獲頗豐！

——上海電視臺 劉副科長

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