產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)

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產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)公開課

高級(jí)先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃成都：2025年05月29日

項(xiàng)目管理人員、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、過程審核員、SQE、管理者代表、顧客代表、和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。課程大綱★ APQP 概述什么是APQP：AIAG與APQP、核心工具與APQP、TS16949與APQPAPQP的范圍：與未來產(chǎn)品開發(fā)、與......

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃(APQP & CP) 長(zhǎng)春：2025年06月03日

APQP理論基礎(chǔ)多方論證方法以顧客滿意為基礎(chǔ)的過程方法APQP階段劃分及階段管理（輸入評(píng)審及輸出驗(yàn)證）同步工程特殊特性管理關(guān)鍵路徑控制計(jì)劃方法論案例分析課程回顧培訓(xùn)證書學(xué)員成功完成課程后，可獲得頒發(fā)的“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃(APQP&CP)”證書。......

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序上海：2025年06月06日

PPAP： ? 一．PPAP 概述、定義、范圍和目的?二．提交要求?三、提交等級(jí)?四、文件提交狀態(tài)?五、記錄的保存?六、標(biāo)準(zhǔn)樣件的保存?七、零件批準(zhǔn)要求?八、PPAP 過程要求?九、MSA 和實(shí)驗(yàn)室要求?十、PPAP 記錄控制?十一、案例分析和練習(xí)APQP：?一．APQP 起源與為什么要使用 APQP?二．產(chǎn)品質(zhì)量策劃......

APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序深圳：2025年06月07日

汽車行業(yè)客戶對(duì)于品質(zhì)的控制，重預(yù)防而非檢查。PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的最后一步，在過程確認(rèn)之后完成，在送產(chǎn)品前提前相關(guān)資料與數(shù)據(jù)；PPAP 是所有零件供應(yīng)商，在量產(chǎn)前必須完成的核心任務(wù)，是最終接到批量訂單的基本前提。學(xué)員將學(xué)習(xí)到 PPAP 的要求，及其在汽車行業(yè)質(zhì)量控制中的應(yīng)用方法。PPAP 過程及其相......

產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《六件套系統(tǒng)構(gòu)建研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量》 ——源自華為的產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量管理方法論主講：何老師

1. 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠借助本課件案例，陳述業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實(shí)踐2. 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠借助本課程研發(fā)質(zhì)量模型，畫出并陳述案例公司或者自己所在公司質(zhì)量管理組織的架構(gòu)和職責(zé)定位3. 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠借鑒本課程流程、模板，在產(chǎn)品質(zhì)量策劃階段，運(yùn)用質(zhì)量計(jì)劃制訂的一些方法進(jìn)行質(zhì)量策劃活動(dòng)4. 通過學(xué)習(xí)，學(xué)員借......

產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全與消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法律制度主講：陳老師

以實(shí)戰(zhàn)案例為課程主線，以對(duì)實(shí)戰(zhàn)案例的剖析來推動(dòng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，深入淺出，學(xué)員印象深刻。【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總裁助理、人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)、合規(guī)等管理人員【課程大綱】一、產(chǎn)品質(zhì)量法律制度1、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理法律制度我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理體制產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理法律制度2、產(chǎn)品責(zé)任制度產(chǎn)品責(zé)任歸責(zé)方式產(chǎn)品責(zé)任訴訟與產(chǎn)品責(zé)任......

產(chǎn)品質(zhì)量提升──案例分析主講：田老師

第一部份：質(zhì)量的預(yù)防案例1：大眾汽車車后門密封不良分析及預(yù)防案例2：冷凝器不冷原因分析及預(yù)防案例3：沖模作業(yè)量過多、毛刺、變形原因分析及預(yù)防案例4：主油壓缸活塞無法運(yùn)動(dòng)及還原原因分析及預(yù)防案例5：廣本生產(chǎn)前的準(zhǔn)備實(shí)例案例6：某公司設(shè)備振動(dòng)過大影響產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防案例7；某公司設(shè)備散熱不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防案例8：某公司員......

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃主講：宋老師

一、APQP 起源與為什么要使用 APQP1.1、APQP起源及發(fā)展過程1.2、APQP的變化1.3、APQP的目的1.4、APQP的益處1.5、質(zhì)量策劃循環(huán)PDCA1.6、產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)APQP-PDCA1.7、產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度表示例1.8、APQP結(jié)構(gòu)化方法示例1.9、APQP階段劃分說明二、實(shí)施APQP的原則與......