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課程背景

CPSM供應管理專業人士認證項目作為全球最具權威性和影響力的采購認證項目，總結了過去30年的采購管理的發展和實踐，并在今天全球供應鏈環境的進一步擴展。此項目是用來鞏固和強化職業競爭力的世界級的培訓項目。此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境，供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。CPSM 參照了標準的職業資格認證考試，是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM 的資格認證。申請人必須通過三個模塊的CPSM考試，并申請認證。

適合對象

供應鏈總監，經理， 主管

采購，項目管理，材料管理

運營管理，供應商質量保證

財務、計劃、物流和其他相關專業人士

課程大綱

模塊一供應管理核心

尋源

評估利益相關方需求，并納入尋源計劃

分析內部客戶要求的可行性，并給出建議

分析產品或服務的潛在來源

基于成本、時間、現有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務需求的適當方法

進行分析以制訂內包或外包戰略

確定并實施支持供應商管理的技術

通過制訂、開發和執行尋源戰略，整合支出

實施符合組織和利益相關方目標的戰略尋源計劃

準備具有恰當規格、條款和條件的競爭性投標、報價和方案請求

評估競爭性投標，以確定產品或服務的整體最優報價

品類管理

制訂品類管理計劃，滿足組織關鍵目標

執行品類管理計劃

談判

準備符合組織目標的談判計劃

準備并制訂談判戰略和戰術

領導、開展和支持與供應商的談判

法律和合同

管理合同/采購訂單的準備工作

將合同授予供應商

管理合同/采購訂單的授予到完成或終止

對合同和其它供應管理文件進行或取得法律審核

制訂并遵循供應管理流程，確保遵守法律

供應商關系管理

制訂供應商資質認證計劃，以確保組件、材料和供應商符合指定要求

開發和管理高效的供應商關系

開展供應商績效評估

定期開展供應商業務審查

確定供應庫合理化的機會和收益

識別驅動供應商創新的機會

制訂并實施供應商退出戰略

根據商定的服務水平協議（SLAs），審查供應商績效

解決發票和付款問題

作為供應商和職能部門之間的橋梁，確保準確的信息、文檔和產品流

與供應商合作，識別制約因素并實施增值流程

成本和價格管理

為采購品項開發成本管理計劃戰略

進行成本/收益分析

進行支出分析，以確定特定品類的戰略

跟蹤并驗證成本節省和成本避免

財務分析

準備和管理供應管理部門的預算

為采購制訂融資和杠桿戰略

核實報告機制的充分性

模塊二供應管理整合

供應鏈策略

制訂并實施物料或服務的標準化計劃

開展需求計劃，使供應管理業務與組織戰略相吻合

實施運營計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的最大化利用

搭建供應鏈架構，支持組織的業務戰略

銷售和運營計劃 – 需求計劃

在物料生產計劃中納入銷售、庫存和產能預測，滿足戰略目標

開展需求計劃

銷售和運營計劃 – 預測

分析并向內部利益相關方報告市場狀況、標桿和行業趨勢

根據經濟和技術趨勢，制訂供應預測

基于預測數據，對尋源和供應策略進行計劃和溝通

與供應商一同管理預測數據

計算并報告預測準確率

銷售和運營計劃 – 產品和服務開發

參與新產品或服務的開發，支持市場活動

參與產品-服務的爬坡和下坡策略和實施

進行系統和流程改進，幫助組織實現銷售目標

質量管理

制訂并管理供應商質量認證項目

開發質量改進的考核體系

在供應鏈中實施持續改進進程

物流和物料管理

設計運輸和分撥政策和流程，確保優化的物資流動

管理運輸發票和文檔職能，確保合規

管理交付/收貨問題的解決

分析供應商運輸成本

開發和實施倉儲管理系統

進行網絡設計和優化，支持商業模式，提高生產力，降低運作成本

監控倉儲職能的日常運作

開發和實施庫存管理系統

協調和監控設備和資產在組織內部的流動

訂單跟催與推遲

開發和執行計劃和指標，降低缺貨風險

識別能滿足需要的經濟包裝

針對多余/廢棄物資開展投資回收業務

項目管理

開展項目管理活動

模塊三供應管理領導力與轉型

領導力和商業敏銳度– 戰略發展

參與組織范圍內的目標設定

參與組織范圍內的預算編制

制訂、實施、修訂和支持商業計劃、運營政策和流程

參與公司的合并、收購和剝離

領導力和商業敏銳度– 利益相關方參與

發展和評估供應管理與其它內部部門的關系

領導或參與跨職能或多職能團隊

宣傳供應與管理的政策、流程相關的信息，并積極推動相關培訓

向管理層和內部利益相關方宣傳戰略采購，尋源策略及舉措的價值

代表供應管理參加企業、政府機構、專業協會和其它組織的會議

領導力和商業敏銳度– 員工培養和輔導

評估供應管理組織架構并按需優化，以實現最佳效果

開展崗位設計評估，并對潛在職位進行再設計

為供應管理部門整體績效開發和制訂評估標準

雇傭、培養、留住、晉升和解雇供應管理人員

開展和授權工作培訓，提升員工的專業水平

評估供應管理員工的績效

監督和領導供應管理員工

監督和管理繼任計劃

系統能力和技術

結合技術驅動流程，分析數據做出更明智決策

對市場、競爭現狀、核心業務、最新趨勢和能帶來競爭優勢的新興能力進行持續研究

風險與合規

實施風險管理計劃

制訂與組織風險承受能力相匹配的風險緩解計劃

實施索賠管理計劃

實施和維護數據保存系統

管理危險品和其他受管制物料的儲存和處置

開發工具和流程，對供應管理政策和規定的符合性進行考核、報告和改進

分析并解決供應管理審計報告中提出的問題

評估、管理和監控與第三方及其分包商開展業務的風險

調查和核實欺詐行為或員工在采購中的不合規行為

企業社會責任與倫理道德

制訂并實施供應管理職能的商業行為準則

制訂和實施供應商多元化計劃

建立并監督可持續發展和環境責任計劃

執行、監督、促進組織和供應鏈中與健康和安全有關的政策與流程

建立和監督社會責任計劃，其中包含企業公民和在社區的推廣

實施防止歧視和反騷擾的政策

專家老師

經過中國采購聯合會美國供應管理協會培訓并授權認可的資深采購培訓專家。

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