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培訓人員：

本訓練營為企業(yè)銷售團隊及公司核心管理人員設計，特別是：銷售策略制定者、銷售團隊管理者、大客戶銷售精英。

課程目的

參加本增長營，您將收獲：

深刻理解銷售力與企業(yè)發(fā)展的關系：學習如何將銷售力轉化為企業(yè)發(fā)展的強大引擎，實現(xiàn)銷售與企業(yè)整體戰(zhàn)略的緊密結合。

系統(tǒng)梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段靈活調整銷售策略，確保始終緊跟市場和客戶需求變化。

優(yōu)化三大銷售體系：深入分析賦能體系、激勵體系和培養(yǎng)體系的關鍵要素，找出短板并優(yōu)化，打造高效、有戰(zhàn)斗力的銷售團隊。

找到銷售策略落地的突破點：學習如何分析銷售策略的落地瓶頸，制定切實可行的改進方案，確保銷售策略能夠有效實施。

制定并執(zhí)行提升方案：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定具體的提升方案，并通過實際的計劃和工具推動改進，確保銷售力得到實實在在的提升。

最終實現(xiàn)：企業(yè)管理層將具備從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全鏈條銷售能力，能夠將銷售的工作與企業(yè)整體目標緊密結合，完善銷售體系，優(yōu)化團隊執(zhí)行力，最終推動企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢和長遠發(fā)展。

課程大綱

第一部分：增長營導入：

1.明確學習目標，可交付成果及成功標準

2.明確學習內容，學習資源及學習規(guī)則

第二部分：銷售驅動企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：在專精特新企業(yè)領域，許多企業(yè)銷售工作經(jīng)常只關注短期目標和局部業(yè)績，而忽視了銷售力如何成為推動企業(yè)長遠增長的重要驅動因素。管理者沒有足夠的視野去統(tǒng)籌規(guī)劃銷售策略，造成企業(yè)的市場競爭力不足，銷售團隊的潛力無法被充分激發(fā)。

1、銷售力是企業(yè)發(fā)展的核心引擎

1)銷售力解碼：揭秘銷售力的本質及其在專精特新企業(yè)中的獨特價值。

2)影響力透視：深入剖析銷售工作如何塑造企業(yè)形象，增強市場競爭力，拉動收入增長。

3)成功典范：精選案例，展示銷售力如何助力專精特新企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2、戰(zhàn)略協(xié)同讓銷售力與企業(yè)戰(zhàn)略完美融合

1)戰(zhàn)略對接：探討銷售工作如何緊密圍繞企業(yè)整體戰(zhàn)略，形成合力。

2)目標共振：解析銷售如何支持新市場開拓、產(chǎn)品線擴展等戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)雙贏。

3)自我診斷：引導學員反思，評估企業(yè)銷售力與整體發(fā)展方向的匹配度。

3、銷售驅動是企業(yè)成長的關鍵密碼

1)市場洞察：精準定位市場與客戶，提升銷售效率與精準度。

2)人才激活：構建高效激勵機制，激發(fā)銷售人員潛能，打造銷售鐵軍。

3)創(chuàng)新突破：探索銷售模式與流程的優(yōu)化路徑，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

4)實踐智慧：分享銷售創(chuàng)新帶來企業(yè)突破的真實案例，啟發(fā)新思路。

4、打造系統(tǒng)化的企業(yè)銷售力體系框架

1)體系構建：手把手教您如何構建涵蓋策略、目標、評估、激勵等維度的銷售力框架。

2)一體化戰(zhàn)略：整合銷售力與市場、產(chǎn)品、服務等資源，形成企業(yè)增長的強大合力。

3)實戰(zhàn)演練：小組合作，初步構建企業(yè)銷售力框架，為實戰(zhàn)應用打下堅實基礎。

小組討論與實操練習：

案例剖析：深度解析專精特新企業(yè)銷售戰(zhàn)略的成功案例，探討其如何精準對接企業(yè)需求，推動整體發(fā)展。

實戰(zhàn)模擬：基于企業(yè)自身戰(zhàn)略目標，學員將分組制定銷售力支持策略，通過模擬演練，發(fā)現(xiàn)不足，調整方向，為實戰(zhàn)應用積蓄力量。

第三部分：系統(tǒng)梳理企業(yè)銷售策略

現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：許多企業(yè)銷售負責人和管理層無法從戰(zhàn)略角度來規(guī)劃銷售團隊的目標和方向，導致團隊在執(zhí)行中無所適從，甚至在不同的市場上采取截然不同的策略，缺乏一致性和有效性。

1、企業(yè)發(fā)展階段與銷售策略匹配

1)不同階段策略的關鍵區(qū)別：從初創(chuàng)到成長再到成熟，企業(yè)的銷售策略必須隨之調整。初創(chuàng)期需要快速試錯、尋找市場突破口；成長期則需擴大市場份額、提升品牌影響力；成熟期則需注重客戶維護、深化市場滲透。

2)案例分析：我們將分享多個專精特新企業(yè)在不同階段成功調整銷售策略的實戰(zhàn)案例，讓您從中汲取靈感，為自家企業(yè)找到最適合的發(fā)展路徑。

2、市場分析與銷售策略調整

1)精準調整：通過深入的市場數(shù)據(jù)和行業(yè)趨勢分析，您將學會如何精準調整銷售策略，確保每一步都走在市場的前列。

2)客戶群體分析：不同客戶有不同的需求。我們將教您如何通過客戶細分，制定針對性的銷售計劃，滿足各類客戶的獨特需求。

3)實操演練：結合您的企業(yè)實際，分析市場現(xiàn)狀與客戶定位，共同探討可能的銷售策略調整方向。

3、銷售策略制定的關鍵要素

1)銷售目標設定：設定既具挑戰(zhàn)性又切實可行的銷售目標，是銷售團隊成功的關鍵。我們將教您如何科學設定目標，激發(fā)團隊的潛能。

2)銷售渠道選擇：線上、線下、渠道合作……多種渠道如何整合才能發(fā)揮最大效能？我們將為您提供實用的策略建議。

3)競爭分析與差異化策略：在激烈的市場競爭中，差異化是制勝法寶。我們將教您如何分析競爭對手、制定差異化策略，確保您的銷售策略獨樹一幟。

4)小組討論：結合您的企業(yè)實際，制定差異化的銷售策略，為銷售團隊注入新的活力。

4、銷售策略的持續(xù)優(yōu)化與迭代

1)持續(xù)優(yōu)化：客戶反饋和銷售數(shù)據(jù)是銷售策略優(yōu)化的寶貴資源。我們將教您如何利用這些資源，不斷優(yōu)化銷售策略，提升銷售效果。

2)策略迭代：市場變化莫測，銷售策略的調整必須常態(tài)化。我們將為您提供一套實用的策略迭代機制，確保您的銷售策略始終適應市場變化。

3)案例討論：通過某企業(yè)策略迭代的成功案例，您將看到策略迭代帶來的持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢。

小組討論與實操練習

分析企業(yè)銷售策略與市場匹配度：分組討論各自企業(yè)的銷售策略是否與市場現(xiàn)狀匹配，找出差距并提出調整建議。這是您與同行交流、碰撞思想火花的絕佳機會。

制定銷售策略優(yōu)化計劃：結合企業(yè)發(fā)展階段、市場環(huán)境和客戶群體，梳理現(xiàn)有銷售策略，制定初步的優(yōu)化計劃。我們將為您提供專業(yè)的指導和建議，確保計劃清晰、可操作且符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。

第四部分：銷售策略落地三大體系

現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：許多企業(yè)缺乏系統(tǒng)的銷售支持、激勵機制和人員培養(yǎng)體系，導致銷售團隊在實際操作中缺乏動力、工具和成長路徑。結果是銷售計劃難以落地，人員流失嚴重，企業(yè)銷售力得不到持續(xù)提升。

1、賦能體系：銷售工具、流程與客戶管理

1)銷售工具與技術：在數(shù)字化時代，現(xiàn)代銷售工具如CRM、數(shù)據(jù)分析等已成為提升銷售效率的必備武器。我們將教您如何選擇和利用這些工具，讓銷售團隊如虎添翼。

2)銷售流程優(yōu)化：從客戶接觸到最終成交，每一步都至關重要。我們將帶您深入剖析銷售流程，教您如何精細化管理，確保每個環(huán)節(jié)都能高效推進。

3)客戶管理系統(tǒng)：構建系統(tǒng)化的客戶管理體系，是提升客戶關系與滿意度的關鍵。我們將分享成功實踐，教您如何打造客戶為中心的銷售模式。

4)案例分析：通過賦能體系在銷售落地中的成功實踐，您將看到這些策略如何助力企業(yè)實現(xiàn)銷售突破。

2、 激勵體系：激發(fā)銷售動力

1)銷售激勵的核心要素：物質激勵、精神激勵與榮譽激勵的有效組合，是激發(fā)銷售動力的關鍵。我們將教您如何設計個性化的激勵機制，滿足不同銷售角色與階段的需求。

2)動態(tài)調整激勵政策：市場變化莫測，激勵策略也需隨之調整。我們將分享如何根據(jù)業(yè)績反饋和市場變化，靈活調整激勵政策，保持銷售團隊的持續(xù)動力。

3)案例討論：某企業(yè)通過優(yōu)化激勵體系，成功提升了銷售團隊業(yè)績。您將從中汲取靈感，為自家企業(yè)設計更有效的激勵策略。

3、培養(yǎng)體系：提升銷售能力與團隊成長

1)銷售培訓體系：構建完善的銷售培訓機制，是確保銷售人員技能提升的重要途徑。我們將教您如何設計培訓課程，讓銷售團隊不斷精進。

2)銷售能力模型：針對不同銷售階段與角色，設計適合的成長路徑與能力提升計劃。我們將為您提供一套實用的能力模型，助力銷售團隊快速成長。

3)導師制與內部培養(yǎng)：通過內部導師制和知識分享，促進銷售團隊的經(jīng)驗傳承與成長。我們將分享成功案例，教您如何打造學習型銷售團隊。

4)小組討論：結合您的企業(yè)實際，設計適合的銷售能力培養(yǎng)體系。與同行交流、碰撞思想火花，共同為銷售團隊的成長出謀劃策。

4、三大體系的協(xié)同效應

1)整合與閉環(huán)：賦能、激勵和培養(yǎng)三大體系相輔相成，共同推動銷售策略落地。我們將教您如何整合這三大體系，形成閉環(huán)，確保每個體系都能有效支持銷售策略的執(zhí)行。

2)合理配置：不同規(guī)模和發(fā)展階段的企業(yè)，需要合理配置這三大體系。我們將為您提供一套實用的配置指南，確保三大體系能夠發(fā)揮最大效能。

3)案例分析：通過三大體系協(xié)同，幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售轉型的成功實踐。您將看到這些策略如何助力企業(yè)突破銷售瓶頸，實現(xiàn)持續(xù)增長。

小組討論與實操練習

企業(yè)銷售體系分析：學員討論和分享現(xiàn)有企業(yè)的銷售賦能、激勵和培養(yǎng)體系。這是您與同行交流、學習先進經(jīng)驗的好機會。

構建銷售策略落地的體系框架：學員結合企業(yè)的實際需求，初步構建三大銷售體系的優(yōu)化框架。我們將提供專業(yè)的指導和建議，確保每個體系都能有效支持銷售策略的執(zhí)行，并形成互相協(xié)作的閉環(huán)。

第五部分：發(fā)現(xiàn)不足與尋找突破點

現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：企業(yè)銷售增長遇到瓶頸，主要表現(xiàn)在銷售策略無法緊密貼合市場變化，同時賦能、激勵、培養(yǎng)三大銷售體系缺乏系統(tǒng)性支持，導致銷售團隊在執(zhí)行、動力和能力提升等方面無法實現(xiàn)持續(xù)的高效產(chǎn)出。

1、梳理現(xiàn)有的銷售策略及體系

1)銷售策略分析：我們將帶您深入剖析當前的銷售策略，評估其是否與市場需求、客戶變化以及競爭態(tài)勢相匹配。通過對比分析，您將清晰地看到策略中的優(yōu)勢與不足。

2)賦能體系檢查：銷售工具、流程、客戶管理等方面的支持是否足夠？我們將幫您檢查并優(yōu)化這些關鍵環(huán)節(jié)，確保賦能體系與銷售人員的需求緊密契合。

3)激勵體系評估：現(xiàn)有的激勵措施是否有效激發(fā)了銷售人員的動力？我們將全面評估薪酬結構、獎勵制度等，為您提供改進建議。

4)培養(yǎng)體系分析：銷售人員的能力培養(yǎng)機制是否健全？培訓、知識分享、輔導等環(huán)節(jié)是否到位？我們將助您打造系統(tǒng)化的培養(yǎng)體系，持續(xù)提升團隊的整體水平。

小組討論：如何梳理企業(yè)的銷售體系？有哪些常見的盲點？與同行交流，共同探尋銷售體系梳理的秘訣。

2、分析銷售策略中的不足與突破點

1)定位不清：是否存在策略定位不明確、目標客戶不清晰的問題？我們將幫您明確定位，確保銷售策略精準有效。

2)市場與客戶的變化：現(xiàn)有的銷售策略是否能跟上市場變化和客戶需求的轉變？我們將提供市場趨勢分析，幫助您及時調整策略方向。

3)差異化競爭：是否有足夠的競爭優(yōu)勢來支持現(xiàn)有策略的執(zhí)行？我們將助您挖掘核心競爭力，打造差異化競爭優(yōu)勢。

4)執(zhí)行力的欠缺：策略與實際銷售行為是否存在脫節(jié)？我們將提供執(zhí)行力提升方案，確保策略落地生根。

案例分析：某企業(yè)的銷售策略突破點分析，讓您從實際案例中汲取靈感與經(jīng)驗。

3、發(fā)現(xiàn)賦能體系的不足與突破點

1)銷售流程的滯后性：是否存在銷售流程過時、不符合客戶購買流程的問題？我們將幫您優(yōu)化銷售流程，提升客戶體驗。

2)銷售工具的有效性：目前使用的CRM系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具等是否能有效幫助銷售人員？我們將推薦最新銷售工具，助您提升銷售效率。

3)客戶管理的盲點：是否有未被充分開發(fā)的客戶或機會？客戶細分與管理是否到位？我們將提供客戶管理策略，助您挖掘潛在商機。

案例分析：如何優(yōu)化賦能體系？通過引入新技術或調整流程來提升銷售效率，讓您看到實際成果。

4、 發(fā)現(xiàn)激勵體系的不足與突破點

1)薪酬與激勵機制的單一性：是否僅依賴銷售額提成，缺乏多元化的激勵手段？我們將設計多元化激勵機制，全面激發(fā)銷售人員動力。

2)內外激勵的失衡：是側重物質激勵還是忽視了精神激勵（如職業(yè)發(fā)展、榮譽等）？我們將幫您平衡內外激勵，打造和諧團隊氛圍。

3)短期與長期激勵的平衡：激勵政策是否只注重短期銷售結果，而忽視長期的客戶關系維護？我們將提供長期激勵方案，助您實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

小組討論：哪些激勵策略更適合當前銷售團隊的現(xiàn)狀？與同行交流，共同探尋最佳激勵策略。

5、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)體系的不足與突破點

1)培訓與實際需求脫節(jié)：是否提供了實用的、與業(yè)務緊密相關的培訓？我們將設計定制化培訓計劃，確保培訓與實際需求緊密結合。

2)持續(xù)發(fā)展的缺失：是否建立了定期復盤、反饋機制來幫助銷售人員成長？我們將提供持續(xù)發(fā)展策略，助您打造學習型銷售團隊。

3)缺乏針對性輔導：在不同的銷售階段，是否提供了相應的技能培養(yǎng)與輔導支持？我們將提供階段性輔導計劃，確保銷售人員持續(xù)提升。

案例分析：某企業(yè)如何通過系統(tǒng)化的培養(yǎng)體系提升銷售團隊的整體能力，讓您看到培養(yǎng)體系優(yōu)化的實際效果。

6、識別體系中的潛在突破點

1)銷售策略的靈活調整：根據(jù)市場變化和客戶需求，快速調整銷售策略，提升應變能力。

2)賦能體系的技術升級：引入最新的銷售工具、優(yōu)化客戶管理體系，提升銷售團隊的工作效率。

3)激勵體系的多元化：增加非物質激勵，建立長期與短期激勵并重的機制，全面調動銷售人員的積極性。

4)培養(yǎng)體系的系統(tǒng)化：通過階段性培訓和輔導計劃，確保銷售人員持續(xù)提升，建立內部的知識共享機制。

案例練習：為企業(yè)現(xiàn)有體系設計突破方案，共同探討、實踐，形成切實可行的優(yōu)化方案。

小組討論與實操練習

小組討論：分析企業(yè)銷售策略與體系的不足與突破點。結合企業(yè)的實際情況，學員在小組內深入討論，共同尋找瓶頸與突破點。

小組練習：為企業(yè)銷售體系制定突破策略。學員在小組內整理討論成果，制定針對性策略，為后續(xù)的優(yōu)化和提升方案提供有力支持。

第六部分：基于企業(yè)發(fā)展需求制定提升方案

現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：面對眾多改善項，企業(yè)需要根據(jù)業(yè)務發(fā)展的緊迫性和長遠目標，合理設定優(yōu)先級，并制定可操作、可衡量的提升方案，以確保銷售團隊具備持續(xù)增長的能力。

1、分析企業(yè)的業(yè)務發(fā)展需求

1)短期需求：如提升季度銷售業(yè)績、迅速占領新市場、解決當前的銷售瓶頸。我們將幫您明確短期目標，確保銷售團隊能夠迅速響應市場變化，實現(xiàn)業(yè)績突破。

2)中期需求：如優(yōu)化銷售流程、擴大客戶基數(shù)、加強客戶關系管理。我們將助您完善銷售體系，提升銷售團隊的整體效能，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

3)長期需求：如提升整體銷售團隊的素質、構建可持續(xù)的激勵和培養(yǎng)體系、推動戰(zhàn)略性增長。我們將與您共同規(guī)劃銷售團隊的長遠發(fā)展，確保企業(yè)在市場中保持領先地位。

案例分析：某企業(yè)如何結合業(yè)務發(fā)展需求，制定銷售策略改進的優(yōu)先級？通過實際案例，讓您看到我們如何助力企業(yè)實現(xiàn)銷售團隊的持續(xù)優(yōu)化與增長。

2、根據(jù)發(fā)展需求排定優(yōu)先級

1)緊急 vs 重要：評估當前銷售策略及三大體系中哪些問題急需解決，哪些問題對于長遠發(fā)展最為重要。我們將幫您合理排定優(yōu)先級，確保資源得到最有效利用。

2)資源匹配：在現(xiàn)有資源、時間、人力等條件下，哪些改進措施可以快速實現(xiàn)，哪些需要更長的周期？我們將根據(jù)您的實際情況，為您量身定制提升方案。

3)影響范圍：不同改進措施對企業(yè)銷售增長的影響是否足夠廣泛，是否會對業(yè)務有深遠影響？我們將助您識別關鍵提升點，確保每項改進措施都能為企業(yè)帶來顯著效益。

小組討論：如何在眾多提升需求中，合理排定優(yōu)先級？與同行交流，共同探尋最佳實踐。

3、制定短期提升方案（0-6個月）

1)目標與任務：明確短期內需要解決的問題，如銷售流程優(yōu)化、團隊激勵等。我們將與您共同制定短期目標，確保銷售團隊能夠迅速響應市場變化。

2)可操作措施：制定具體的短期行動計劃，如調整銷售工具、強化團隊激勵機制、優(yōu)化客戶管理等。我們將提供切實可行的操作方案，確保每項措施都能落地執(zhí)行。

3)預期成果：設置短期目標，如提高銷售團隊的執(zhí)行力、增加客戶轉化率等。我們將助您實現(xiàn)短期業(yè)績突破，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

小組練習：為企業(yè)制定可操作的短期提升方案，并設定具體執(zhí)行步驟。通過小組練習，讓您親身體驗如何制定并執(zhí)行短期提升方案。

4、 制定中期提升方案（6—18個月）

1)目標與任務：圍繞中期發(fā)展目標，如擴展銷售渠道、加強客戶關系管理、培養(yǎng)銷售團隊能力。我們將助您實現(xiàn)銷售團隊的全面提升，為企業(yè)的持續(xù)增長提供有力支持。

2)系統(tǒng)優(yōu)化措施：如完善銷售流程、調整激勵機制、加強培養(yǎng)體系的實施等。我們將提供系統(tǒng)性的優(yōu)化方案，確保銷售團隊的各項能力得到全面提升。

3)預期成果：如提升銷售人員的獨立作戰(zhàn)能力、增強客戶忠誠度、提高市場占有率等。我們將助您實現(xiàn)中期業(yè)績目標，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。

案例分析：某企業(yè)通過中期優(yōu)化提升了銷售團隊的整體效能。通過實際案例，讓您看到我們如何助力企業(yè)實現(xiàn)銷售團隊的全面提升與增長。

5、 制定長期提升方案（18個月及以上）

1)目標與任務：關注企業(yè)長期增長，如打造頂尖銷售團隊、提升市場競爭力、建立可持續(xù)的銷售戰(zhàn)略。我們與您共同規(guī)劃銷售團隊的長遠發(fā)展，確保企業(yè)在市場中保持領先地位。

2)戰(zhàn)略性改進措施：如建立完善的培養(yǎng)與激勵體系、不斷優(yōu)化銷售策略、提升整體銷售團隊的素質等。我們將提供戰(zhàn)略性的改進方案，確保銷售團隊能夠持續(xù)適應市場變化，實現(xiàn)企業(yè)的長期增長目標。

3)預期成果：如建立領先的銷售力優(yōu)勢、保證企業(yè)在市場中的長久競爭力等。我們將助您實現(xiàn)長期業(yè)績目標，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

小組練習：結合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定一個可持續(xù)的長期提升方案。通過小組練習，讓您親身體驗如何制定并執(zhí)行長期提升方案。

6、建立提升計劃的監(jiān)控與反饋機制

1)執(zhí)行與跟進：設定各個提升方案的實施時間表，明確責任人，確保按計劃推進。我們將提供執(zhí)行與跟進的指導方案，確保每項提升措施都能得到有效執(zhí)行。

2)反饋與調整：通過定期反饋機制，評估各項提升措施的效果，根據(jù)實際情況進行及時調整與優(yōu)化。我們將提供反饋與調整的策略建議，確保提升方案能夠持續(xù)適應市場變化和企業(yè)發(fā)展需求。

小組討論：如何建立有效的監(jiān)控與反饋機制，確保提升方案能夠持續(xù)執(zhí)行？與同行交流，共同探尋最佳實踐。

小組討論與實操練習

小組討論：結合業(yè)務需求，排定系統(tǒng)提升的優(yōu)先級。學員在小組內結合企業(yè)實際情況，討論銷售策略及三大體系的優(yōu)先級，并為企業(yè)設定合理的提升順序。

小組練習：制定企業(yè)短期、中期、長期提升方案。學員通過小組練習，基于企業(yè)發(fā)展需求，為企業(yè)制定詳細的短期、中期、長期提升方案，并明確每個階段的實施步驟與責任人。

湛老師

500強企業(yè)錘煉的實戰(zhàn)派銷售培訓導師

【背景介紹】

湛老師擁有15年世界500強企業(yè)深度工作經(jīng)驗，銷售領域的資深專家；

曾在羅克韋爾自動化、羅伯特·博世、阿特拉斯·科普柯等跨國巨頭擔任大客戶經(jīng)理、部門經(jīng)理、銷售與市場總監(jiān)、事業(yè)部總監(jiān)等關鍵職位。

湛老師在銷售團隊管理方面取得了喜人成績，能夠全英文交付，為全球客戶提供無國界的專業(yè)服務，基于多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，湛老師特別擅長銷售團隊成長方案的項目化、落地化，幫助銷售團隊快速成長。

專注于銷售實戰(zhàn)

專精特新企業(yè)在激烈的市場競爭中，需要精準的策略和強大的執(zhí)行力。湛老師深諳此道，他領導過眾多全球性、系統(tǒng)性和跨領域的復雜項目，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在他的培訓課程中，銷售板塊被重點打造，旨在幫助企業(yè)銷售團隊突破瓶頸，實現(xiàn)業(yè)績飛躍。

核心課程，直擊痛點

無論是銷售類課程、團隊管理類課程，還是基于某一場景的工作坊，他都能提供從培訓、輔導、復盤到咨詢的全方位服務。他的課程不僅適用于銷售團隊，也適合市場人員及企業(yè)高層，助力企業(yè)從多個維度提升綜合實力。

實戰(zhàn)為王，效果說話

培訓不是空談理論，而是結合自身實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過案例分析、實戰(zhàn)演練等方式，讓學員在學中做，在做中學，確保培訓及輔導效果最大化。眾多全球性大客戶的成功案例，證明了他的培訓方法的有效性和實用性。對于專精特新企業(yè)的老板來說，實戰(zhàn)派銷售培訓專家，無疑是提升企業(yè)銷售團隊戰(zhàn)斗力、實現(xiàn)業(yè)績突破的不二選擇。

【主講課程】

營銷團隊管理類：

《銷售經(jīng)理領導力提升培訓》、《銷售經(jīng)理績效管理力提升培訓》、《銷售經(jīng)理卓越團隊打造力培訓》

銷售流程與大客戶開發(fā)系列：

《顧問式銷售-讓成單更容易》、《價值銷售-避免價格競爭提升利潤率》、《解決方案銷售-實現(xiàn)業(yè)績和滿意度雙贏》、《科學銷售四步法-讓銷售成長周期縮短60天》、《大客戶開發(fā)與銷售能力提升》、《方案服務型客戶銷售能力提升》、《項目型客戶開發(fā)與銷售能力提升》、《高效銷售拜訪-推進銷售進展》、《客戶關系建立與推進》、《雙贏銷售談判-談回來都是純利潤》

銷售團隊業(yè)績增長工作坊：

《銷售系統(tǒng)優(yōu)化與業(yè)績增長實訓營》

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