廣州采購(gòu)價(jià)格分析培訓(xùn)

廣州采購(gòu)價(jià)格分析培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)商環(huán)境下的采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制廣州：2025年06月11日

第一篇：怎么做——采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化理念一、傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1.供應(yīng)鏈過(guò)程中的一系列成本因素2.供應(yīng)鏈成本的分類：職能成本，過(guò)程成本，失效成本3.供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制4.庫(kù)存降低和轉(zhuǎn)移的方法和技巧5.影響采購(gòu)成本的因素：運(yùn)輸,倉(cāng)儲(chǔ)，包裝，時(shí)效第二篇：怎么做—&mda......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低廣州：2025年08月08日

買的精還是賣的精？知道嗎？采購(gòu)成本下降10％所帶來(lái)的利潤(rùn) , 可能需要增加100％的銷售額才能達(dá)到！日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須能夠提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制——開(kāi)啟成本管控全覆蓋3.0 深圳：2025年07月11日

“企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比較大，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%&rdq......

供應(yīng)商環(huán)境下的采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制廈門(mén)：2025年07月09日

本課程時(shí)長(zhǎng)2天一般情況下，在一個(gè)企業(yè)中，采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比最大，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國(guó)內(nèi)附加值低可能變得更高。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這......

有效運(yùn)用績(jī)效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理上海：2025年06月06日

本次課程將邀請(qǐng)?jiān)鴧⑴c多個(gè)企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)的勞動(dòng)法專家，通過(guò)10個(gè)以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如何運(yùn)用績(jī)效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！資格認(rèn)證：資格證書(shū)：中級(jí)￥ 600元/人高級(jí)￥800元/人(參......

人才標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)全案設(shè)計(jì)班（三天兩夜）廣州：2025年08月06日

根據(jù)參會(huì)企業(yè)真實(shí)情況交付以下內(nèi)容：薪酬激勵(lì)調(diào)研與診斷工具、薪酬激勵(lì)制定策略構(gòu)建公司級(jí)《崗位職級(jí)圖》框架及職級(jí)職等初稿至少1個(gè)專業(yè)序列的《職業(yè)發(fā)展通道的任職資格標(biāo)準(zhǔn)6維表》至少10個(gè)崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操崗位價(jià)值評(píng)估，輸出，結(jié)果分析公司級(jí)工資總包、至少2個(gè)序列的《等級(jí)工資表》組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、效益聯(lián)動(dòng)、量化積分、混合型等模型設(shè)計(jì)......