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課程介紹：

本課程旨在幫助企業(yè)了解消費(fèi)者主權(quán)的來由，掌握大數(shù)據(jù)時代的沖擊，以及應(yīng)對客戶需求曲線的變化。通過學(xué)習(xí)本課程，企業(yè)將能夠深入了解消費(fèi)者的需求和行為，從而更好地打造爆品和進(jìn)行品牌運(yùn)營。

招生對象：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員

課程大綱：

模塊一：消費(fèi)者主權(quán)時代的爆款品牌價值

1.從客戶的角度看品牌

2.爆款品牌也是商品

3.爆款品牌傳播的唯一途徑

4.建立品牌的途徑與步驟

5.案例分析：大嘴猴的崛起

模塊二：互聯(lián)網(wǎng)與爆款品牌

1.互聯(lián)網(wǎng)的三大特征

2.互聯(lián)網(wǎng)廣場效應(yīng)

3.反身理論的最佳實(shí)踐

4.網(wǎng)絡(luò)新聞的商品化

5.借力與主動營銷模式

6.互聯(lián)網(wǎng)提升品牌建立的速度

7.案例分析：55度杯是如何成為爆款的

模塊三：發(fā)現(xiàn)和打造合適的爆款超級IP

1.成功的爆款超級IP運(yùn)作不一定是IP內(nèi)容的成功，而是踩準(zhǔn)了點(diǎn)

2.爆款超級IP內(nèi)容只是表象，人格化才是內(nèi)核

3.超級IP具備的四大屬性

4.爆款I(lǐng)P的真正價值不應(yīng)該是流量價值，而是信息價值

5.案例討論：哪個IP可以為我所用？

模塊四：大數(shù)據(jù)讓爆款品牌如虎添翼

1.今日頭條是媒體還是銷售公司

2.大數(shù)據(jù)是新經(jīng)驗(yàn)主義

3.三大標(biāo)簽體系是大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)

4.精準(zhǔn)將成為未來品牌運(yùn)營的基礎(chǔ)

5.未來的品質(zhì)生活四個基本條件

6.案例分析：工業(yè)4.0的品牌世界

模塊五：大數(shù)據(jù)工具實(shí)踐

1.數(shù)據(jù)驅(qū)動的工具SPSS和Excel

2.數(shù)據(jù)挖掘的六個層級

3.案例分析：在產(chǎn)品買點(diǎn)的挖掘

4.數(shù)據(jù)治理的六個步驟

5.案例討論：如何建立數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

6.案例實(shí)踐：建立你的數(shù)據(jù)倉庫

楊老師

上海交通大學(xué)特聘教授

中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國私人董事會主席和教練

多家企業(yè)董事、創(chuàng)始人

背景介紹：

1.職場經(jīng)驗(yàn)：

20多年的職業(yè)生涯中，具有6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)，目前自己運(yùn)營一家合資實(shí)業(yè)公司。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表，均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理，均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理，上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快銷、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。作為1985年中國第一批程序開發(fā)員，主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問題。

2.學(xué)歷及教育背景：

上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士

澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者

上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

3.擅長領(lǐng)域

成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

中高層管理者決策思維與決策能力提升

企業(yè)流程管理

企業(yè)運(yùn)營管理

大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理

他是實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜摇Ｓ绕渖瞄L大數(shù)據(jù)時代，綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理來指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運(yùn)營效率、降低企業(yè)運(yùn)營成本。

4.授課風(fēng)格

以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵學(xué)員主動積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問題，互動性強(qiáng)。

課后會有行動學(xué)習(xí)計劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

5.服務(wù)過企業(yè)（部分）

金融行業(yè)：上海銀行、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行（中國）有限公司、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產(chǎn)保險有限公司、中國銀聯(lián)股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業(yè)集團(tuán)有限公司、北方國際合作股份有限公司

世界五百強(qiáng)：愛立信公司、拜耳集團(tuán)、道達(dá)爾、蒂森克虜伯集團(tuán)、國泰人壽保險有限責(zé)任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團(tuán)、美國惠而浦公司、歐尚集團(tuán)、日立、中國移動通信、中國中化集團(tuán)公司、蘇格蘭皇家銀行

大型超市、百貨：杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚（中國）投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花（上海）管理有限公司

快速消費(fèi)品：安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川（常熟）紙業(yè)有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農(nóng)夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍(lán)（集團(tuán)）股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司、燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司、維益食品（蘇州）有限公司

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