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課程介紹

2025年是國企改革深化提升行動(dòng)收官之年。國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)2024年第四次專題推進(jìn)會(huì)會(huì)議要求，通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。持續(xù)推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，高質(zhì)量完成好“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。如何在新的背景下完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，構(gòu)建科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東、董事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)利，形成有效的制衡機(jī)制？如何在日益嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境下，建立健全的合規(guī)體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，培養(yǎng)員工的合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范和化解重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？如何增強(qiáng)董事會(huì)市場化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？如何規(guī)范董事會(huì)向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營？如何以績效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo)，完善績效薪酬“雙對(duì)標(biāo)”的激勵(lì)機(jī)制？這是每個(gè)國有企業(yè)必須要面對(duì)和解決的問題。

為了幫助各企業(yè)了解最新政策，加強(qiáng)公司治理，推動(dòng)國企改革，確保合規(guī)管理，進(jìn)一步提升董監(jiān)高的履職能力，我中心開展“2025年新公司法實(shí)施背景下地方國有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升”專題研修班。

培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)國資委以及政府國企改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人;國有企業(yè)董事長（黨委書記)、總經(jīng)理、董事、外部董事、股東代表、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

課程大綱

第一部分：國企改革政策與新公司法解析

1、國企改革深化提升行動(dòng)的政策背景與目標(biāo)

2、新《公司法》對(duì)國有企業(yè)的影響及變革要求

3、國有企業(yè)重組整合的政策導(dǎo)向與實(shí)踐案例

4、差異化管控在國企改革中的應(yīng)用策略

5、新公司法下國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑

第二部分：中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

1、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵與特征

2、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的核心要素與功能

3、國有企業(yè)公司治理的常見問題與改進(jìn)方向

4、董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)的職責(zé)界定與協(xié)同機(jī)制

5、股東權(quán)利保護(hù)與利益相關(guān)者的平衡

第三部分：國有企業(yè)經(jīng)理層能力提升

1、國有企業(yè)經(jīng)理層的職責(zé)與角色定位

2、 經(jīng)理層能力提升的關(guān)鍵要素與路徑

3、 績效考核與激勵(lì)機(jī)制在經(jīng)理層管理中的應(yīng)用

4、 經(jīng)理層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

5、 經(jīng)理層決策的科學(xué)性與風(fēng)險(xiǎn)防控

第四部分：合規(guī)管理體系與內(nèi)部審計(jì)

1、國有企業(yè)合規(guī)管理體系的構(gòu)建原則與框架

2、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略

3、內(nèi)部審計(jì)在合規(guī)管理中的作用與流程

4、內(nèi)部審計(jì)制度的完善與實(shí)施效果評(píng)估

5、合規(guī)文化建設(shè)與員工合規(guī)意識(shí)培養(yǎng)

第五部分：黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合

1、黨的領(lǐng)導(dǎo)在國有企業(yè)公司治理中的重要作用

2、黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理結(jié)構(gòu)融合的路徑與方法

3、黨組織在公司治理中的決策參與與監(jiān)督作用

4、國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新與實(shí)踐案例

5、黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第六部分：子企業(yè)公司治理與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

1、國有企業(yè)子公司治理的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)

2、子公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與效能提升

3、子企業(yè)董事會(huì)的建設(shè)與運(yùn)作實(shí)踐

4、子企業(yè)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能與實(shí)現(xiàn)方式

5、子公司治理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享與案例分析

第七部分：董事會(huì)建設(shè)與董監(jiān)事履職能力

1、董事會(huì)建設(shè)的核心要素與關(guān)鍵任務(wù)

2、董監(jiān)事履職能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與提升路徑

3、董事會(huì)決策的科學(xué)性與有效性提升

4、董監(jiān)事在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)與作用

5、董監(jiān)事溝通與協(xié)作機(jī)制的建設(shè)與優(yōu)化

第八部分：法律風(fēng)險(xiǎn)辨析與應(yīng)對(duì)策略

1、國有企業(yè)董監(jiān)事履職中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別

2、法律風(fēng)險(xiǎn)防控的制度建設(shè)與實(shí)施

3、應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的策略與技巧

4、法律風(fēng)險(xiǎn)事件的處置與善后工作

5、加強(qiáng)法律培訓(xùn)，提升董監(jiān)事法律意識(shí)

專家老師

擬邀請(qǐng)中共中央黨校、國務(wù)院國資委、發(fā)改委相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、國企改革研究專家、國內(nèi)從事國企改制、集團(tuán)管控、資本運(yùn)營、企業(yè)上市公司治理等行業(yè)實(shí)操權(quán)威人士，并組織交流考察與研討。

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