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課程介紹：

財務分析是企業(yè)的關鍵一環(huán)，然而現(xiàn)有的財務分析往往停留在表面，無法對企業(yè)業(yè)務管理給予支持。管理層看不懂繁雜的財務數(shù)據(jù)，往往不能理解財務分析為企業(yè)帶來的價值，逐漸對財務的功能縮小到僅僅應付外部檢查或者納稅申報，財務團隊從實質(zhì)上與管理邏輯漸行漸遠。

作為企業(yè)的財務人員，您是否也時常充滿了困惑：

- 無數(shù)的加班就是為了讓財務記錄準確難道沒有價值？

- 抵擋住無數(shù)的挑戰(zhàn)就為了捍衛(wèi)公司制度的嚴肅性難道有錯？

- 盡力用極好的態(tài)度對待所有部門卻被時不時背后挑唆難道就該受冤？

財務真正的價值在于及時有效的將最接近真實的業(yè)務狀況體現(xiàn)在財務邏輯中并用財務數(shù)據(jù)反向分析業(yè)務以及隨時為管理層提供決策依據(jù)。想要改變上述現(xiàn)狀就必須要讓財務團隊改變傳統(tǒng)的會計做法，從業(yè)務信息開始發(fā)掘數(shù)據(jù)潛力，以財務為主導在企業(yè)內(nèi)部形成對結(jié)果有充分認知的數(shù)據(jù)管理體系，最終實現(xiàn)財務邏輯分析業(yè)務、解釋業(yè)務和預測業(yè)務的綜合能力。

本次課程特邀財務管理實戰(zhàn)講師王老師，通過案例解析、情景模擬等方式，幫助財務伙伴建立業(yè)務思維、打通數(shù)據(jù)脈絡，從業(yè)務視角理解財務指標，并在數(shù)字化時代結(jié)合財務系統(tǒng)進行運用呈現(xiàn)，提升團隊綜合能力，為企業(yè)經(jīng)營管理提供更大的助力。

課程收益

【思維突破】擺脫傳統(tǒng)會計思維，從傳統(tǒng)的財務分析升級到經(jīng)營分析

【量化分析】利用有效的數(shù)字化財務分析工具，透析數(shù)字背后的經(jīng)營問題

【打造團隊】帶領財務團隊應對復雜業(yè)務、提升團隊整體分析能力

課程大綱

08:30 入場及簽到

9:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 財務分析的現(xiàn)狀和窘困

1. 企業(yè)財務分析的尷尬危機

2. 如何從監(jiān)管財務走向決策財務

【互動討論】我公司經(jīng)營管理會上的財務分析

模塊二 從財務分析到經(jīng)營分析

1. 傳統(tǒng)財務指標的升級應用

2. 從財務分析過度到經(jīng)營分析

3. 以管理為導向的財務指標原創(chuàng)

4. 財報分析工具的選擇和應用

5. 財務分析可視化的底層邏輯

【課堂練習】用上市公司財務數(shù)據(jù)做經(jīng)營分析

模塊三 財務分析的數(shù)據(jù)源準備

1. 財務分析與業(yè)務分析的距離有多遠

2. 財務人必須具備的數(shù)字化思維

3. 構建數(shù)據(jù)自動化的即時財務

4. 業(yè)務梳理的順序與管控點

5. 多維度記錄與財務大數(shù)據(jù)分析基礎

6. 數(shù)字化的難點與解決辦法

【課堂練習】我公司業(yè)務系統(tǒng)的財務數(shù)據(jù)源列表

模塊四 從經(jīng)營分析到運營狀態(tài)

1. 銷售收款主線的經(jīng)營分析

2. 采購付款主線的經(jīng)營分析

3. 生產(chǎn)工序主線的經(jīng)營分析

4. 研發(fā)投入主線的經(jīng)營分析

【情境模擬】我公司最在意的那些量化指標

模塊五 從運營狀態(tài)到預實分析

1. 預算數(shù)據(jù)的來源和創(chuàng)建過程

2. 預算與實際對比的數(shù)據(jù)模型

3. 設置業(yè)務邏輯的預實對比預警與預測

4. 預算和友商可比性數(shù)據(jù)集合

5. 財務分析從數(shù)據(jù)呈現(xiàn)到狀況敘述

【情境模擬】預算分析會上財務數(shù)據(jù)支撐與沖突溝通

模塊六 從預算執(zhí)行到戰(zhàn)略閉環(huán)

1. 戰(zhàn)略決策與執(zhí)行能在財務看到什么

2. 四象限指導財務支撐企業(yè)戰(zhàn)略

3. 企業(yè)的第一曲線和第二曲線檢測

4. 戰(zhàn)略決策前預測模型搭建

【課堂練習】新的商業(yè)機會測算盈利性的模型搭建

5. 實時跳動的企業(yè)估值

【課堂練習】這家公司的企業(yè)估值測算模型

模塊七 財務團隊的整體分析力

1. 高度標準化規(guī)范化的資源配給

2. 底線監(jiān)管與頂線服務決策支撐

3. 財務四維能力建設的整體提升

4. 財務團隊數(shù)字化的綜合管理能力

5. 財務各條線績效管理設計原則

6. 和管理團隊建立緊密溝通關系

【課堂練習】給我的財務團隊（或者我自己）構建一個能力目標和成長路徑

模塊八 未來財務世界已經(jīng)到來

1. 財務共享與共享財務

2. 未來的財務分析與決策

3. 實時財務的呈現(xiàn)與動態(tài)預測

4. 以貢獻為計算基礎的薪酬

5. 財務導航系統(tǒng)的建立原理

6. 財務框架下的全域大數(shù)據(jù)分析

16:30 互動問答

17:00 課程結(jié)束

王老師

企業(yè)經(jīng)營管理導師

四大會計師事務所高級經(jīng)理

講師簡介：王老師是香港浸會大學會計與金融理學碩士，公眾公司財務總監(jiān)，職業(yè)財務經(jīng)理人，是懂企業(yè)管理和營銷管理的財務專家。曾先后任職于香格里拉大飯店、海爾集團、國家電網(wǎng)公司高科技企業(yè)等，已為多家上市公司及各類企業(yè)提供財務咨詢服務，王峰老師授課風趣輕松，能夠站在學員的角度來講解問題，將晦澀的財務知識用簡單明了的方法傳授給學員。王老師 出版書目：《財務也就那點事兒》、《財報思維-寫給忙碌者的財報學習書》、《領導者的極簡財務課》、《看透財務造假》

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在線報名：財務分析訓練營：數(shù)字化管理下的財務指標洞察與挖掘(南京)