我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

企業(yè)痛點

1.領(lǐng)導(dǎo)一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累

2.工作沒有結(jié)果，卻找了一大堆理由和借口

3.團隊目標不清晰、不量化，難以進行有效的落實和管控

4.重點工作缺少追蹤機制，事到臨頭疲于應(yīng)付、天天救火

5.規(guī)章制度出臺后無法有效的落地和執(zhí)行

適用對象

1.成長和變革中的企業(yè)管理者

2.企業(yè)從發(fā)展期向成熟期過渡核心管理層

3.儲備干部、骨干員工

課程工具包

“目標矩陣”、“周報周計劃”、“月報月計劃”、“質(zhì)詢會”、“改進會”、“YCYA”等

課程亮點

案例教學(xué)直觀生動

互動訓(xùn)練寓教于樂

現(xiàn)場模擬固化技能

課程大綱

一、目標落地系統(tǒng)解析

1.企業(yè)管理現(xiàn)狀自測與問題解析

互動訓(xùn)練：大家在團隊目標實施過程中遇到哪些問題

2.高效的運用系統(tǒng)是優(yōu)秀企業(yè)共同的特征

1)GE的戰(zhàn)略目標實施四步法

2)IBM的戰(zhàn)略落地三步法

3)開啟模式致勝的時代

4)為獨特戰(zhàn)略目標構(gòu)建強大的落地系統(tǒng)——PDCE系統(tǒng)

二、4R執(zhí)行力——以結(jié)果為導(dǎo)向的指令必達系統(tǒng)

1.制度執(zhí)行要點

1)凡事必有結(jié)果，R1

2)有結(jié)果就必須落實到“我”，R2

3)對“我”不相信就必須檢查，R3

4)有檢查就必有獎罰，R4

2.制度執(zhí)行流程

1)R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果

互動訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)如何給下屬安排工作

2)R2：一對一責(zé)任：千金重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標

3)R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰

互動訓(xùn)練：檢查機制的設(shè)計

4)R4：即時激勵：立刻獎罰才有真正的執(zhí)行力

三、從目標到結(jié)果的PDCE循環(huán)

1.PDCE是什么

互動訓(xùn)練：設(shè)計一個工作目標

2.PDCE循環(huán)解析之Plan【經(jīng)營計劃】——門朝哪開、人朝哪走

1)將項目目標進行細化和分解：縱向和橫向分解

2)區(qū)分滯后性指標和引領(lǐng)性指標

3)將目標措施化：把滯后性的目標變成引領(lǐng)性的行動計劃

4)將經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略目標有效結(jié)合

5)建立承諾和獎罰機制

互動訓(xùn)練：把合作項目目標進行分解和措施化

工具訓(xùn)練：目標矩陣

3.PDCE循環(huán)解析之Decomposition 【關(guān)鍵職責(zé)分解】——權(quán)責(zé)明晰、有據(jù)可依

1)定義關(guān)鍵崗位職責(zé)

2)設(shè)計崗位關(guān)鍵績效指標

3)建立衡量履職業(yè)績的指標數(shù)值、權(quán)重

互動訓(xùn)練：提取合作項目KPI及相關(guān)數(shù)值、權(quán)重

4.PDCE循環(huán)解析之Control【過程控制】——過程失控、結(jié)果抓瞎

1)建立業(yè)績跟蹤報表體系

2)進行月度、季度質(zhì)詢會議

3)建立質(zhì)詢后不良結(jié)果的改進體系

工具訓(xùn)練：月報月計劃、周報周計劃的書寫

工具訓(xùn)練：質(zhì)詢會、改進會、YCYA、結(jié)果之星

5.PDCE循環(huán)解析之Evaluation【業(yè)績考評】——優(yōu)勝劣汰、優(yōu)獎劣罰

1)進行業(yè)績的評估與評級

2)將業(yè)績與薪酬/激勵掛鉤

互動訓(xùn)練：經(jīng)營分析會、表彰會

工具訓(xùn)練：客戶價值之星、感恩卡

胡老師

資歷背景

1.國際ACI認證職業(yè)沙盤講師

2.國家二級心理咨詢師

3.贏家大講堂、名家講壇欄目特聘專家

授課經(jīng)驗

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、國家電網(wǎng)、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、恒大地產(chǎn)、中南集團、榮盛集團、中建集團、圣象集團、大自然地板、生活家地板、紅星美凱龍、華海藥業(yè)、普萊柯生物工程、鄭州隴海醫(yī)院、山推機械、雙匯集團、洛陽一拖、格力集團、五洲大酒店、卡爾頓酒店會等

我要報名

在線報名：管理者成長地圖：目標管理與計劃管控(杭州)