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課程目標(biāo)：

1.建立完善的人力成本數(shù)據(jù)報(bào)表

2.提升模塊的數(shù)據(jù)分析效率

3.設(shè)計(jì)人力成本數(shù)據(jù)分析儀表盤

4.通過人力和人效的數(shù)據(jù)分析，設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)來(lái)年的人力成本

課程對(duì)象：

人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者

課程內(nèi)容：

一、人力成本效能概述

1、人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值

2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)

3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系

二、人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)

1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義

人力成本效能

人力成本利潤(rùn)率

人力成本結(jié)構(gòu)

人均勞動(dòng)生產(chǎn)率

2、人力成本效能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化

3、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計(jì)算

三、人力成本的構(gòu)成

1、薪酬成本

2、招聘成本

3、培訓(xùn)成本

4、離職成本

四、人效數(shù)據(jù)建模分析

1、人效的關(guān)鍵指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)字段

2、人效動(dòng)態(tài)分析模型

3、人效數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析

4、構(gòu)建體系化的人效數(shù)據(jù)分析模型

5、年度人力成本趨勢(shì)預(yù)算

五、人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告

1、年度企業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析

2、人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和規(guī)劃

3、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析

4、人力成本的數(shù)據(jù)優(yōu)化

六、降本增效 - 人效數(shù)據(jù)的提升

1、薪酬成本數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化內(nèi)外部薪酬結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)薪酬分位值對(duì)標(biāo)，優(yōu)化崗位薪酬數(shù)據(jù)

層級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析，合理分配各層級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)

年度薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪酬成本規(guī)劃

2、招聘成本數(shù)據(jù)分析，建立性價(jià)比的招聘渠道

3、培訓(xùn)成本數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建內(nèi)部TTT培訓(xùn)師體系

4、人員離職成本數(shù)據(jù)分析，流動(dòng)離職分析，降低離職率

5、業(yè)務(wù)績(jī)效的提升，人才盤點(diǎn)，業(yè)務(wù)績(jī)效輔導(dǎo)和改進(jìn)

人才盤點(diǎn)九宮格 績(jī)效 – 能力 盤點(diǎn)分析

能力 – 績(jī)效 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析

月度績(jī)效數(shù)據(jù)建模，績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)

王老師

諾基亞（中國(guó)）投資有限公司

諾基亞學(xué)院 – 高級(jí)培訓(xùn)師

微軟（中國(guó)）投資有限公司

大區(qū)高級(jí)HRBP

13年的人力資源從業(yè)經(jīng)歷，先后在諾基亞中國(guó)，微軟中國(guó)任職，就職諾基亞學(xué)院-高級(jí)培訓(xùn)師，微軟大區(qū)高級(jí)HRBP

2016年開始運(yùn)營(yíng)人力資源數(shù)據(jù)分析公眾號(hào)，已撰寫上千篇的人力資源數(shù)據(jù)分析原創(chuàng)文章。

創(chuàng)建“人力資源數(shù)據(jù)分析研習(xí)社”學(xué)習(xí)組織，研習(xí)社是專業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)分析學(xué)習(xí)組織。

人力資源數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)師，從2016年開始進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析的線下課程，幫助數(shù)千名企業(yè)HR進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析能力的提升。

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