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課程背景：

微利時(shí)代，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：原材料、人工費(fèi)等持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)的利潤(rùn)空間日漸縮小。而突如其來(lái)的疫情無(wú)疑是雪上加霜，讓中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本挑戰(zhàn)。在艱難的大環(huán)境下，企業(yè)不能再依靠傳統(tǒng)的盲目削減成本來(lái)達(dá)到降本目的，而是需要尋找更行之有效的成本管控思路，來(lái)幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造的核心，對(duì)于成本管控，是否也有以下疑問(wèn)：

- 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中如何抉擇？

- 如何進(jìn)行基于流程的采購(gòu)成本管理？

- 如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系？

- … …

課程收益:

【轉(zhuǎn)換視角】跳出傳統(tǒng)的成本管控框架，以經(jīng)營(yíng)角度對(duì)成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行分析

【掌握方法】掌握有效的提效方法，熟練運(yùn)用相應(yīng)的工具

【最佳實(shí)踐】經(jīng)典案例分析，直擊當(dāng)下企業(yè)成本控制痛點(diǎn)

課程大綱:

9:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入：

1. 利潤(rùn)增長(zhǎng)模型

1）收入增長(zhǎng)

2）成本降低

3）是收入增長(zhǎng)容易還是成本降低容易？

2. 用數(shù)據(jù)說(shuō)話：降本增效的重要性

第一講：企業(yè)的成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1. 將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力

1) 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

2) 差異化戰(zhàn)略

3) 集中化戰(zhàn)略

4) OPM戰(zhàn)略

案例：某企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流術(shù)

案例：某著名企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

案例：某企業(yè)的量本利財(cái)務(wù)管理思維

模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析

A. 保本點(diǎn)銷量

B. 保利點(diǎn)銷量

案例：某著名企業(yè)的差異化戰(zhàn)略所形成的規(guī)模效應(yīng)

案例：某著名企業(yè)“集中四化”戰(zhàn)略

第二講：企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理兩大法器

一、 “顯微鏡法”見(jiàn)微知著

1. 層層深入，刨根問(wèn)底

2. “五個(gè)為什么”分析法

案例精講：導(dǎo)致庫(kù)存積壓的原因有哪些？評(píng)估存貨管理成效的指標(biāo)

庫(kù)存管理PDCA四步曲閉環(huán)管理

A. 通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題

B. 深挖問(wèn)題背后的真正原因

C. 深挖出原因后對(duì)癥下藥，提出解決辦法及管理措施

D. 對(duì)采取的管理措施及改進(jìn)辦法進(jìn)行效果檢驗(yàn)，優(yōu)化與完善管理過(guò)程

案例講解：如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理問(wèn)題

思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

模型工具講解：一個(gè)企業(yè)低庫(kù)存的好處

二、 “望遠(yuǎn)鏡法”登高望遠(yuǎn)

1）對(duì)比行業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值，找到自身差距

案例分享：標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法－某企業(yè)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)的行動(dòng)方案

2）跳出財(cái)務(wù)看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維

案例思考：透徹理解商業(yè)世界和商業(yè)模式

3）借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個(gè)角度看企業(yè)

第一力：潛在新進(jìn)入者的威脅

案例講解：某企業(yè)的定價(jià)策略及成本管控之道

第二力：購(gòu)買者的議價(jià)能力

案例講解：某企業(yè)從客戶角度進(jìn)行的成本控制思路

第三力：替代品的威脅

案例講解：面對(duì)替代品企業(yè)的成本節(jié)約策略

第四力：供應(yīng)商的議價(jià)能力

雙重角色下的議價(jià)能力提升思路

第五力：行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力

案例講解：某企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施思路和方法

第三講：基于管理視角，重新認(rèn)識(shí)成本

一、降本增效：“為有源頭活水來(lái)”

1. 控制成本之精髓“優(yōu)化生產(chǎn)/業(yè)務(wù)流程”

1) 精簡(jiǎn)冗繁環(huán)節(jié)

2) 消除浪費(fèi)環(huán)節(jié)

3) 重排不合理環(huán)節(jié)

4) 彌補(bǔ)缺失環(huán)節(jié)

案例：某企業(yè)的成本控制精髓之道

2. 走向“先策后控”的成本耦合管理時(shí)代

1) “先策”－成本策劃：側(cè)重預(yù)算階段的成本策劃

2) “后控”－成本控制：側(cè)重執(zhí)行階段的成本控制

案例：某企業(yè)的“先策后控”為企業(yè)帶來(lái)的不同效應(yīng)

3. 成本控制的適度性原則

1) 成本控制是有空間限度的

2) 成本控制并非越低越好

案例：某事件帶給我們的沉痛思考

4. 三個(gè)看不見(jiàn)的成本控制

1) 資金成本

2) 機(jī)會(huì)成本

3) 沉沒(méi)成本

案例：資金成本的控制策略

案例：疫情下企業(yè)如何降低沉沒(méi)成本

5. 成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的降本增效方法

1) 采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)控及成本管理關(guān)鍵點(diǎn)

2) 合同管理彰顯的成本控制價(jià)

3) 人效成本分析與控制

4) 工作車費(fèi)用分析與控制

5) 微利時(shí)代的企業(yè)難題與現(xiàn)狀

16:30 互動(dòng)問(wèn)答

17:00 課程結(jié)束

文老師

清華大學(xué) EMBA

中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會(huì)委員

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

文老師有著18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢(shì)，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作。 文老師憑借豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院（財(cái)政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會(huì)委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績(jī)效管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書(shū)籍。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算與績(jī)效管理、非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理。

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