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課程收益

1、為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理層專門設(shè)計(jì)的定位招商與運(yùn)營籌開的專業(yè)提升的系統(tǒng)課程。

2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目一線操盤手的定位招商與運(yùn)營籌開執(zhí)行管控的經(jīng)驗(yàn)、策略和技巧。

3、通過目前商業(yè)地產(chǎn)最新項(xiàng)目的經(jīng)典案例的講授，重點(diǎn)講解其操盤的主要經(jīng)驗(yàn)和存在的誤區(qū)。

4、從專業(yè)執(zhí)行的角度講授商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位招商與運(yùn)營籌開各節(jié)點(diǎn)的工作重點(diǎn)和管控方式。

5、授課方式采取案例與點(diǎn)面結(jié)合模式，使學(xué)員能很快懂得每個環(huán)節(jié)的工作思路和執(zhí)行方向。

6、課程內(nèi)容可參考以下大綱。本次培訓(xùn)絕對屬于“純干貨、重執(zhí)行、能落地”的專項(xiàng)學(xué)習(xí)。

【課程對象】

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目總、商管總、招商總、營銷總、企劃總、運(yùn)營總、成本總、采購總、工程總、物業(yè)總和商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位招商與運(yùn)營執(zhí)行管控等相關(guān)人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供定位招商或運(yùn)營執(zhí)行管控的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等中高層管理人員。

【課程大綱】

一、商業(yè)地產(chǎn)全生命周期價(jià)值梳理

1、商業(yè)地產(chǎn)的四個維度

2、商業(yè)地產(chǎn)全生命周期價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/p>

3、商業(yè)地產(chǎn)目標(biāo)搭建三條線平衡：運(yùn)營+設(shè)計(jì)+財(cái)務(wù)

二、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程與各類關(guān)系處理

1、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈角色扮演

2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)三條主線

3、開發(fā)過程中所需證照與報(bào)審

4、政府部門對項(xiàng)目影響和作用

5、項(xiàng)目開發(fā)各類合作商類型與關(guān)系及特點(diǎn)

三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期選址與土地獲取

1、城市選址

2、地塊分析

3、土地勘察

4、投資分析

5、土地獲取

四、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期需要的專業(yè)策劃

1、市場研判

2、項(xiàng)目定位與功能和業(yè)態(tài)布局

3、項(xiàng)目規(guī)劃與體量研究

4、項(xiàng)目開發(fā)策劃

五、規(guī)劃設(shè)計(jì)專項(xiàng)研究與開發(fā)建設(shè)

1、場地研究

（1）地塊形狀及尺度

（2）地塊規(guī)劃指標(biāo)

（3）交通規(guī)劃

（4）人流規(guī)劃

（5）車流規(guī)劃

2、動線設(shè)計(jì)

（1）動線分類：概念、動線原理

（2）單動線：軸長、形態(tài)

（3）多動線：設(shè)計(jì)要點(diǎn)、避免問題

（4）垂直動線：垂直交通類型、垂直電梯、扶梯、

（5）后勤動線：設(shè)置模式、封閉分散卸貨模式、混雜分散卸貨模式、不同業(yè)態(tài)卸貨需求、卸貨注意事項(xiàng)

3、空間節(jié)點(diǎn)

（1）中庭：空間尺寸、空間創(chuàng)造趣味性（疊加、欄桿、無柱空間、天窗、活動設(shè)施預(yù)留）

（2）通道：尺寸

（3）其他公共空間：廣場（入口廣場、下沉廣場、屋頂空間、天橋連廊、促銷及活動場地點(diǎn)位規(guī)劃/商戶外擺規(guī)劃等）

4、停車系統(tǒng)

（1）車庫出入口

（2）停車數(shù)量與商業(yè)規(guī)模關(guān)系

（3）坡道和停車位

5、商業(yè)形象

（1）建筑表皮

（2）公共空間利用：廣告位設(shè)計(jì)：室外廣告位種類、廣告位設(shè)計(jì)

（3）公共區(qū)域環(huán)境：背景音樂/美陳裝飾/櫥窗展示/廣告/衛(wèi)生保潔/綠化/三度（溫度、濕度、照度）/味道/設(shè)施設(shè)備等

（4）經(jīng)營形象環(huán)境：形象管理（門頭店招/櫥窗/三度/陳列/宣傳/促銷/衛(wèi)生/綠化/音樂等）

6、參數(shù)指標(biāo)

（1）建筑規(guī)模與分層面積關(guān)系

（2）層高

（3）柱網(wǎng)

（4）實(shí)（得）用率

（5）商家參數(shù)：主力店（百貨、超市、影院）、次主力店（快時尚等）、店鋪面寬比

7、消防

（1）消防分區(qū) （2）消防性能化設(shè)計(jì)

（3）消防卷簾特點(diǎn)與適用范圍

8、設(shè)備

（1）機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)原則：提前介入、多專業(yè)交接、成本控制、交付界面對設(shè)計(jì)界面影響、

（2）強(qiáng)弱電布置

（3）智能化系統(tǒng)布置

（4）暖通機(jī)房及通道布置

（5）供水、排水布置

9、設(shè)計(jì)各階段審圖原則與方法

10、建設(shè)管理：項(xiàng)目計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理

六、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的招商管理

1、招商租賃流程

2、招商策略

3、招商執(zhí)行

4、招商優(yōu)化與變更

七、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營準(zhǔn)備及籌開工作

1、管理模式研究及管理公司成立及團(tuán)隊(duì)組建

2、管理制度及體系搭建

3、智能化管理系統(tǒng)搭建

4、物業(yè)移交驗(yàn)收交付與裝修管理

5、大幕開啟，閃亮登場：

6、運(yùn)營準(zhǔn)備：整體開業(yè)前籌備（基礎(chǔ)資料管理、租戶入住管理和服務(wù)、日常管理、廣告推廣管理、市場調(diào)研、和租戶運(yùn)營狀況預(yù)測、參與前期規(guī)劃、公共關(guān)系、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、制度擬定、）

7、營銷推廣

8、開業(yè)慶典

八、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目籌開后評估

1、全業(yè)務(wù)連整體評估：公司與項(xiàng)目

2、各業(yè)務(wù)鏈方面：協(xié)作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等

3、本部門（團(tuán)隊(duì)）、個人

吳老師

吳老師具有二十多年商業(yè)零售和商業(yè)項(xiàng)目及商業(yè)地產(chǎn)全生命周期全程營運(yùn)管理等一線操盤的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的發(fā)展，特別是在新城新區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與營運(yùn)管理的實(shí)踐中不斷總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)令學(xué)員們受益匪淺。操盤的項(xiàng)目類型主要有：商旅文特色景觀商業(yè)街區(qū)、城市商業(yè)綜合體、社區(qū)商業(yè)、大型購物中心、商業(yè)廣場等數(shù)百萬平方米的商業(yè)項(xiàng)目。特別是在輕資產(chǎn)輸出方面，為近百個商業(yè)項(xiàng)目把脈授業(yè)，獲得重生。在經(jīng)驗(yàn)傳授方面，為數(shù)百個商業(yè)企業(yè)傳道授業(yè)，培養(yǎng)了一大批中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的中堅(jiān)力量，目前諸多學(xué)員已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營的主力軍，堪稱商業(yè)地產(chǎn)的“運(yùn)營教父”。現(xiàn)任某大型商業(yè)集團(tuán)一線實(shí)際操盤人，負(fù)責(zé)近三百萬平方米商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營管理。

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在線報(bào)名：2022商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營與籌開各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控實(shí)戰(zhàn)研修班(長沙)