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課程背景

很多公司也在嘗試運作HR三支柱，實施HRBP，但是問題多多……

很多HRBP雖然下沉到了業務部門，但還是在開展傳統HR模塊工作，工作內容沒有發生本質變化，甚至有很多HRBP還在忙碌于人力資源事務性工作……

這應該是HRBP嗎，HRBP與傳統HR應該有什么區別，HRBP的價值定位和價值活動應該是什么?

HRBP要深入業務，理解業務，但是究竟什么是理解業務，要在什么層面理解業務，具體要理解什么方面的業務信息。

HRBP人是下沉到了業務部門，但是沉下去之后，如何才能做出期望的價值貢獻，發揮出足夠的影響力，與業務部門的主管建立信任，獲得高度的認可和肯定。

華為公司經過多年的探索與實踐，在HR三支柱和HRBP運作方面積累了豐富的經驗，探索出了豐富的工具方法與優秀實踐，有效的支撐和實現了人力資源體系的升級突破。本課程基于很多公司在HR三支柱和HRBP運作上存在的問題，結合華為的實踐經驗進行分享和探討，以期幫助大家少走彎路，減少無謂的損失，做大價值，真正成為業務價值伙伴。

課程收益

1、華為HR三支柱和HRBP價值定位和組織設計

可以學習和借鑒華為對HR三支柱和HRBP的理解，以及相應的價值定位和組織設置，幫助大家正確理解HR的升級變革的理念和實施路徑，少走彎路。

2、華為HRBP方法與工具

要想在公司有效運作HRBP，不僅要能夠正確理解HRBP的價值定位，還要能夠掌握相應的工具方法，以便能夠支撐HRBP的價值活動有效開展，真正實現HRBP的價值定位。

3、華為HRBP優秀實踐

還可以學習和借鑒華為HRBP工具方法的實際使用的場景與案例，幫助大家更為深刻的理解和掌握HRBP工具方法，更為有效的開展HRBP價值活動。

課程對象

1、企業人力資源副總/人力資源總監/人力資源經理

2、HRBP負責人/想學習華為BP模式的HR

3、建議3-5人團隊參加效果最佳

課程大綱

一、HRBP的價值定位 -- 華為HR變革背景

1、引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求

2、人力資源存在的問題和面臨的挑戰

（1）傳統人力資源以專業模塊為基礎的工作模式和工作內容已經無法有效滿足業務的發展訴求，如何升級突破？

（2）很多公司運作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的價值定位、責任邊界、協同方式不正確、不清晰，沒有更好的形成體系化作戰。

（3）很多公司設置了HRBP，但是：

-只是傳統HR職能模塊工作的簡單下沉

-成為人事HR，忙于人力資源事務性工作

-被用作了部門助理，甚至是部門秘書

3、華為規模擴張對人力資源提出了更高的要求

4、華為對HRBP的價值新思考

工作開展要以業務為中心，要從業務的視角開展人力資源管理活動，以解決方案的模式開展工作，工作目標是驅動業務成功。

華為實踐：Cloud BU業務部部長轉身輔導，實現業務成功

二、HRBP的組織保障 -- 華為HR升級實踐

1、華為HR三支柱的價值定位、責任邊界、和協同管理

2、華為HRBP的人員來源

3、華為HRBP的能力要求

4、華為HRBP的能力培養

華為實踐：HRBP培養方案的設計與實施

5、HRBP面臨的挑戰

（1）不懂“業務”，如何正確理解業務。

（2）與業務管理者“不在一個層面”，如何有效對話。

（3）如何真正對業務發展產生重要的影響和推動作用。

三、HRBP基礎工具一：BLM業務領先模型 -- 理解業務、識別痛點

1、HRBP的工作挑戰

如何理解業務，需要在什么層面理解業務，具體需要理解什么內容，如何確定HRBP的工作突破口，這是HRBP開展工作首先就要想清楚的事情。

2、華為實踐：人力資源戰略思考 -- 進一步思考理解業務和應該理解業務的什么方面

3、華為思考：理解業務的關鍵目的和關鍵方面

4、華為HRBP理解業務的工具模型：BLM（業務領先模型）

BLM是一套科學系統有效的企業經營管理方法邏輯模型，經過華為等很多公司使用驗證有效，并且融合了華為公司深刻理解。

（1）領導力

（2）戰略設計

戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計

（3）執行設計

組織、人才、文化氛圍

（4）核心價值觀

5、華為實踐：蘇研組織診斷，理解業務，識別關鍵問題點

四、HRBP工作第一層面：與業務領導有效對話、共識HR需求

1、HRBP工作模式一：與業務領導有效對話

（1）案例分析：某公司新上任人力資源部長與老板的對話

（2）與業務領導有效對話的邏輯與方法

2、HRBP工作模式二：與業務領導共識HR需求

（1）案例分析：某公司HRBP與業務領導一起共同分析和探討出HR重點工作

（2）與業務領導公司HR需求的邏輯與方法

3、HRBP工作模式三：與業務領導重構HR需求，確?；貧wHR工作正確方向

（1）案例分析：某公司項目經理能力提升培訓，并沒有真正解決問題

（2）與業務領導重構HR需求的邏輯與方法

五、HRBP基礎工具二：教練式溝通與輔導 -- 外行管理內行

1、教練式溝通與輔導的價值

（1）讓你能夠與管理者對上話，讓你能夠在不懂業務的時候還能知道業務解決問題，讓你在不如業務管理者管理經驗豐富的時候還能幫助他提升能力。

（2）教練式輔導就是“幫助”，其本質是幫助他人學習、成長，HRBP要做催化劑。

2、教練式溝通與輔導的招式套路：GROW

（1）GROW方法解讀

（2）視頻分析：輔導PL轉變認識、找到方法

3、教練式溝通與輔導的內功心法：5KP

（1）5KP心法解讀

（2）視頻分析：普通績效者的績效結果反饋

六、HRBP工作第二層面：解決業務痛點、驅動業務成功方法實踐

1、從領導力層面切入驅動業務成功

（1）HRBP可以在提升組織領導力方面發揮重要作用，領導力/干部是關鍵抓手

（2）華為經驗：因為領導力/干部是決定業務成敗關鍵中的關鍵，所以領導力/干部是人力資源特別是HRBP的核心工作對象

（3）從領導力層面驅動業務的方法

（4）華為實踐：新上崗干部90天轉身輔導

2、從戰略層面切入驅動業務成功

（1）HRBP可以在部門業務戰略方面發揮重要作用，在戰略層面建立與業務的連接

（2）從戰略層面驅動業務的方法

（3）華為實踐：輔導業務領導思考經營策略

（4）視頻：如何實現區域增長30%目標

3、從組織層面切入驅動業務成功

（1）HRBP可以在部門組織效率提升方面發揮重要作用

（2）從組織層面驅動業務的方法

（3）華為實踐：鐵三角

（4）案例：組織結構優化業績提升

4、從人才層面切入驅動業務成功

（1）HRBP可以在部門人才隊伍能力建設方面發揮重要作用

（2）從人才層面驅動業務的方法

（3）華為實踐：骨干員工保留

5、從文化氛圍層面切入驅動業務成功

（1）HRBP可以在部門組織活力建設方面發揮重要作用

（2）從文化氛圍層面驅動業務的方法

（3）華為實踐：“積極心態·幸福人生”系列團隊活動之永不放棄

視頻：奠基者

劉老師

人才管理專家

人力資源管理專家

原華為公司干部與人才管理專家

原華為公司金牌講師

原華為公司講師導師

專業背景

10年華為公司研發和研發管理經驗，曾任研發部部長，對業務現狀和特點有著深刻的認識，對業務的問題和需求有著深刻的理解；

6年華為公司人力資源管理經驗，曾任人力資源專家級HRBP、干部與人才管理專家級HRCOE，對人力資源應用于具體業務有著豐富的經驗和深刻的認識。

精品課程

領導力：《對標華為：從戰略到執行》、《對標華為：構建匹配業務的組織與流程》、《對標華為：以奮斗者為本基于責任價值貢獻的激勵設計》等。

管理技能：《管理者的使命與責任》、《成功管理團隊》、《激活你的員工》、《教練式輔導》、《績效管理》、《情境領導》等。

人力資源：《對標華為：HRBP工作方法與優秀實踐》、《對標華為：干部管理與培養》、《對標華為：績效管理新邏輯--從考核到目標承諾》、《對標華為：以奮斗者為本分配管理體系》等。

部分內訓客戶

中興通信、烽火通信、大唐電信、OPPO移動、小米、TCL移動、浪潮集團、光迅科技、斗魚科技、晶科能源、金風科技、億聯科技、Shopee電商、億云科技、海星電子、佳都科技、四方光電、智慧科技、邁普科技、知道創宇、卓望科技、華中數控、合思科技、深紡集團、吉利汽車、一汽大眾、東風汽車、北汽福田、長安汽車、東風雷諾、一汽重卡、美的集團、長虹集團、方太集團、平安集團、中國工商銀行、平安財險、招商銀行、華夏幸福、雅居樂、勤誠達、和昌集團、凱德地產、金科集團、美好置業、沈飛集團、中國中車、三一集團、特變電工、茅臺集團、伊利集團、蘇寧易購、順豐速運、中泰集團、中海油、建發集團、徐福記、廈門鎢業、安琪、豪森藥業、銳步、北京卷煙、三只松鼠、展動力、天音通訊……

部分咨詢客戶

烽火通信：研發項目經理和研發職能經理培養。

吉利汽車：HRBP角色模型與培養。

華夏幸福：HRBP角色模型與培養。

長安汽車：中干培養；

廈門鎢業：干部任職資格管理、專業任職資格管理。

工商銀行數據中心：戰略管理、組織績效管理、個人績效管理等模塊的優化。

恒昌公司：干部管理、組織優化、組織績效管理、個人績效管理、任職資格管理等。

科華技術：組織績效管理、個人績效管理等模塊的優化。

華達技術：職位管理、績效管理、薪酬管理等模塊的建設與優化。

方太集團：干部管理體系構建與干部培養；研發系統績效管理、任職資格管理。

中泰油氣：干部任職標準、干部選拔與考核。

天躍科技：績效管理、獎金管理。

瑞聲科技：人力資源體系建設、組織優化、干部管理。

海星電子：戰略管理、績效管理、獎金管理

農業銀行信用卡中心：專業任職資格管理

金宇橡膠：研發系統專業任職資格管理

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