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課程目的

通過本次職業(yè)訓(xùn)練學(xué)員能夠有效運用思維導(dǎo)圖開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程。掌握體驗式的課程開發(fā)流程，熟練掌握體驗式課程開發(fā)的技術(shù)和技巧，有效處理課程開發(fā)過程中的難點、疑點和重點，做到科學(xué)合理地開發(fā)和配置企業(yè)的各類型課程，同時能運用各種訓(xùn)練方法和演繹形式，讓企業(yè)課程精彩紛呈。

課程特色

國際通用：國際領(lǐng)先的體驗式課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)教程。

內(nèi)容權(quán)威：采用國際通用標(biāo)準(zhǔn)模板，國際著名跨國公司廣泛應(yīng)用。

實用性強：提供國際通用體驗式課程開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程，內(nèi)容權(quán)威化設(shè)計的行動指南、大量實用性開發(fā)工具和表格，配合內(nèi)容演繹形式選擇的標(biāo)準(zhǔn)化模型，使訓(xùn)練方法具有有效性、適切性、針對性、高彈性。

有效訓(xùn)練：采用標(biāo)準(zhǔn)教程展示，學(xué)員現(xiàn)場問題解決，學(xué)員自主開發(fā)課程現(xiàn)場點評，互動研討，促動提升。

課程對象

企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)師、中高層管理者等企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)負責(zé)人

課程大綱

第一部分：追本溯源

導(dǎo)論：課程開發(fā)思考

1、從建構(gòu)主義視角思考：什么是有意義的學(xué)習(xí)？

2、如何讓每一塊內(nèi)容都解決學(xué)員工作中的實際問題？

3、如何保證你的內(nèi)容都是學(xué)員需要的？

4、培訓(xùn)師如何從講授知識轉(zhuǎn)化為建構(gòu)心智模型？

5、你的教學(xué)策略設(shè)計是否與真實工作過程對接？

第二部分：撥云見日

第一步：分析培訓(xùn)需求

1、解構(gòu)崗位工作任務(wù)

2、根據(jù)工作任務(wù)確立末端工作過程

3、搜集工作過程中的問題

4、分析問題（低難度、中難度、高難度）

5、確認要解決的問題

提供工具：思維導(dǎo)圖能力模型分析法、問題樹、專業(yè)需求調(diào)研表

第三部分：有的放矢

第二步：設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)

根據(jù)要解決的問題，設(shè)計課程目標(biāo)

1、培訓(xùn)目標(biāo)的ABCD法則

2、培訓(xùn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)格式

3、目標(biāo)制定的原則

4、目標(biāo)等級分類

5、不同類型的內(nèi)容目標(biāo)撰寫

理論與知識類內(nèi)容的目標(biāo)

技能技巧類內(nèi)容的目標(biāo)

觀念態(tài)度類內(nèi)容的目標(biāo)

案例：技術(shù)類、銷售類、管理類培訓(xùn)目標(biāo)分析

提供工具：課程目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)詞匯庫、目標(biāo)等級分類法

第四部分：千錘百煉

第三步：開發(fā)課程內(nèi)容

1、起名字（打破常規(guī)）：

形象命名法、結(jié)構(gòu)命名法、創(chuàng)新命名法

2、搭框架：課程整體結(jié)構(gòu)化設(shè)計（金字塔原理運用）

確定課程進度：時間分配與進度安排

編排課程內(nèi)容：時間順序、結(jié)構(gòu)順序、程度順序

設(shè)計課程大綱：打造穩(wěn)若磐石的課程結(jié)構(gòu)（對抗12級臺風(fēng)）

3、定內(nèi)容--單元內(nèi)容設(shè)計

理論知識

技能技巧

觀念態(tài)度

第五部分：匠心獨運

第四步：設(shè)計教學(xué)方法

1、教學(xué)設(shè)計原則

2、教學(xué)方式方法

3、經(jīng)典五星教學(xué)法：

聚焦問題、激活舊知、論證新知、學(xué)以致用、融會貫通

4、讓學(xué)員在課堂獲得直接體驗：微世界虛擬真實、浸潤學(xué)習(xí)情脈

體驗式教學(xué)方法理論指導(dǎo)：庫伯學(xué)習(xí)圈，加涅九事件、建構(gòu)主義

體驗式教學(xué)策略設(shè)計的三個真實：真實情景，真實任務(wù)，真實事件。

體驗式教學(xué)案例設(shè)計五步驟：搜集、梳理、論證、選擇、制作

體驗式教學(xué)案例編寫制作：書面案例編寫，視頻案例拍攝，動畫案例制作

5、教學(xué)設(shè)計——不同內(nèi)容設(shè)計不同培訓(xùn)方法

理論知識類培訓(xùn)方法選擇:講授、舉例、考試

技能技巧類培訓(xùn)方法選擇：示范、練習(xí)、反饋

觀念態(tài)度類培訓(xùn)方法選擇：參與體驗、正反對比、反思總結(jié)

第六部分：智慧結(jié)晶

第五步：制作課程教材

1、編寫課程說明書：課程描述、課程大綱、授課計劃

2、編寫演示文件PPT

邏輯清晰化：一級、二級、三級、四級、內(nèi)容

內(nèi)容視覺化：合縮煉轉(zhuǎn)、創(chuàng)意圖表、創(chuàng)意圖片

播放動態(tài)化：3D視覺、動畫設(shè)計、動畫播放

3、編寫案例手冊：案例目的、案例背景、案例操作步驟、案例討論問題、案例講評要點

4、編寫學(xué)員教材、

5、編寫講師手冊：導(dǎo)入、展開、收結(jié)

6、編寫考試題：紙筆測試、操作測試

案例：標(biāo)準(zhǔn)課程展示，手冊制作練習(xí)

提供國際通用標(biāo)準(zhǔn)模板：1.課程說明書；2.演示文件；3.案例和練習(xí)手冊；4.學(xué)員教材；5.講師手冊；6.考試題；

第七部分：課程評審

1、每組做好的課程上臺進行8分鐘的介紹

2、各個評委打分

范老師

IEL微課學(xué)院 院長

微課程開發(fā)技術(shù) 創(chuàng)始人

中國教育部信息中心 特聘講師

中國高等教育研究會 特聘講師

中國培訓(xùn)技術(shù)研究院 首席培訓(xùn)師

中國名師學(xué)院 副院長

MT模型思維學(xué)院 創(chuàng)始人

翻轉(zhuǎn)課堂、MOOC和SPOC 中國實踐者

《移動互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)與微課開發(fā)技術(shù)》課程版權(quán)所有人

《AODDM基于真實工作情景的體驗式課程開發(fā)》課程版權(quán)所有人

國內(nèi)著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家，范老師曾先后就職于清華大學(xué)企業(yè)集團、谷歌等國內(nèi)外著名大型企業(yè)以及知名管理咨詢公司從事銷售與管理工作，擔(dān)任銷售總監(jiān)、資深培訓(xùn)師等職務(wù)，具備完善的企業(yè)管理理論體系和實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，被教育部和多家企業(yè)聘為顧問。特別擅長于移動互聯(lián)網(wǎng)O2O學(xué)習(xí)模式研究、微課程開發(fā)、翻轉(zhuǎn)課堂、MOOC慕課、SPOC私播課、培訓(xùn)技術(shù)研究、體驗式學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思維導(dǎo)圖與TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、思維導(dǎo)圖與結(jié)構(gòu)化思考。其獨創(chuàng)的“1+3結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練模式”為行業(yè)首創(chuàng)，真正從企業(yè)的角度出發(fā)，超越企業(yè)預(yù)期的訓(xùn)練效果，客戶滿意度都一直保證在90%以上，成為很多企業(yè)長期的合作伙伴。被很多企業(yè)評價為滿意度最高，最注重結(jié)果的實戰(zhàn)培訓(xùn)師。

授課特點

1、結(jié)果導(dǎo)向：沒有效果的培訓(xùn)是最昂貴的培訓(xùn)，課程完全圍繞“結(jié)果導(dǎo)向”展開，注重學(xué)員的行為改變與習(xí)慣養(yǎng)成。

2、實戰(zhàn)性強：一切從學(xué)員的行為改變出發(fā)，注重實戰(zhàn)，善于把握學(xué)員需求和解決實際問題，給予針對性輔導(dǎo)點評。

3、互動性強：課程注重互動，采用反省、覺察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進行訓(xùn)練。

4、工具實用：特別注重思維導(dǎo)圖在培訓(xùn)中的應(yīng)用，授課時會有大量的工具給到學(xué)員，便于學(xué)員訓(xùn)練的內(nèi)化與成果轉(zhuǎn)化。

品牌課程

TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課程系列

1、TTT國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程（3天）

2、初級TTT——思維導(dǎo)圖與授課技巧（2天）

3、中級TTT——基于真實工作情景的體驗式課程開發(fā)（3天）

4、高級TTT——五星教學(xué)完美呈現(xiàn)（2天）

移動互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)系列

1、翻轉(zhuǎn)課堂與SPOC設(shè)計2D

2、移動互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)與微課程開發(fā)技術(shù)2D

3、微課規(guī)劃與腳本設(shè)計2D

呈現(xiàn)技巧衍生課程系列

1、思維導(dǎo)圖與結(jié)構(gòu)化思考1D

2、總裁演講術(shù)——商務(wù)演示與呈現(xiàn)技巧2D

3、培訓(xùn)引導(dǎo)術(shù)1D

課程開發(fā)衍生課程系列

1、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計與內(nèi)容萃取1D

2、教學(xué)策略設(shè)計與案例開發(fā)1D

3、建構(gòu)主義與五星教學(xué)法1D

服務(wù)客戶

通信行業(yè)：上海聯(lián)通4期、四川移動10期、四川移動客服中心4期、德陽移動2期、瀘州移動、眉山移動、宜賓移動、福建移動2期、河南移動5期、河南移動客服中心4期、南陽移動、洛陽移動、安徽移動2期、遼寧移動3期、廣東移動、河北電信12期、江蘇電信、山東電信、河南聯(lián)通2期、黑龍江移動4期、雞西移動3期、牡丹江移動7期、七臺河移動、伊春移動、河北移動、貴州移動、廣西移動2期、 遼寧移動5期、湖北移動、襄陽移動、湖北移動客戶中心、十堰移動、甘肅移動、郴州移動、巴中移動、吉林移動、北京聯(lián)通、北京移動3期、荊門移動、齊齊哈爾移動、福州電信

金融行業(yè)：中國銀行8期（江蘇省中行）、濱州中國銀行、工商銀行3期（浙江省工行、江蘇省工行、山東省工行、濟南省工行、紹興工行、臺州工行）、建設(shè)銀行6期（山東省行2期、蘇州分行、湖南省行2期、浙江省行、湖州建行、臺州建行、遼寧建設(shè)銀行4期）、農(nóng)業(yè)銀行泰州分行、農(nóng)業(yè)銀行重慶分行、農(nóng)業(yè)銀行長沙分行、山東郵儲銀行（省行、菏澤分行、濟寧分行）、三門峽商業(yè)銀行、溫州人壽、華泰人壽、深圳郵儲、瑞豐銀行2期、興業(yè)銀行總行4期、招商銀行上海分行、揚子銀行、信泰人壽、張家港農(nóng)村商業(yè)銀行、玉環(huán)合作銀行、光大證劵、曲靖商業(yè)銀行、交通銀行、義烏農(nóng)商行3期、南京銀行、招商銀行、云南郵儲銀行、華夏銀行、中原銀行、江蘇農(nóng)商行、安徽省聯(lián)社等

汽車行業(yè)：江鈴汽車、一汽技術(shù)中心13期、江鈴汽車6期、一汽模具8期、一汽發(fā)動機2期、一汽鍛造4期、一汽富晟2期、北京戴姆勒汽車6期、長客股份12期、東風(fēng)小康3期、一汽豐田4期比亞迪汽車、東安汽車發(fā)動機、中國重汽、三一重工、運通汽車、東安汽車發(fā)動機、一汽錫柴、中國中車3期等

其他行業(yè)：國網(wǎng)信通2期、江蘇恒瑞醫(yī)藥、上海易果生鮮、上海金發(fā)科技、深圳華大基因、順豐科技、遼寧諾康藥業(yè)、富士通天2期、、國家核電山東院3期、杰事杰集團2期、雅瑩服裝3期、太原鋼鐵3期、中策橡膠4期、阿特拉斯科普柯、海力士恒憶半導(dǎo)體、雷盛中國、長城科技集團、米其林輪胎、解放軍5719工廠、國家電網(wǎng)天津公司、中國印鈔造幣總公司、好孩子集團、廈門銀鷺集團、大新華物流、韓國奧技科、雙環(huán)傳動、韓國曉星集團、郎新科技集團、上海杰事杰集團、大華集團、金域醫(yī)療、華海藥業(yè)、登康口腔護理、成都航利集團、海南華森、萬創(chuàng)物流、亞士創(chuàng)能、中國印鈔造幣總公司、金風(fēng)科技、浙江新化股份、揚農(nóng)化工集團、浙江奧星電子、浙江金鷺集團、龍凈環(huán)保、日本信濃株式會社、韓國TPC株式會社、香港ALLIANCE集團、韓國奧技科、可博實業(yè)、深圳長城科技集團、、御能動力、浙江富和家具、華潤雪花啤酒、養(yǎng)生堂、上海醫(yī)藥集團、美的冰箱、格力凱邦電機、格力凌達機電、美國漢勝工業(yè)、福建圣農(nóng)集團、新安化工、浙江華鋒集團、盾安集團昆山統(tǒng)一企業(yè)、無錫地鐵、大連中集集團、河南駝人集團、浙江永強集團、朝陽區(qū)人民檢察院、寧波博威集團、深圳康佳學(xué)院、日立電梯、全志科技、北京華潤集團、武漢天喻信息、江淮動力、美的集團、一汽總醫(yī)院、法爾勝集團、南方航空、深圳招商蛇口國際郵輪母港有限公司、銀豐地產(chǎn)、良品鋪子、力成半導(dǎo)體、中建三局、長春供熱、英內(nèi)物聯(lián)、珠海長隆、中鐵集團、寶鋼、卓詩尼、溫州悅開工網(wǎng)絡(luò)科技、東方航空等著名企業(yè)。

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