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《年度經營計劃制訂與管理》實戰研修班

【課程編號】:MKT052231

【課程名稱】:

《年度經營計劃制訂與管理》實戰研修班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月28日5680元/人

2024年10月11日 到 2024年10月13日5680元/人

2023年10月27日 到 2023年10月29日5680元/人

【授課城市】:濟南

【課程說明】:如有需求,我們可以提供《年度經營計劃制訂與管理》實戰研修班相關內訓

【課程關鍵字】:濟南經營管理培訓

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【課程背景】

戰略決定做正確的事情,流程保證正確地做事,人力資源選擇并用好正確的人。戰略、流程、人力資源作為企業經營的三駕馬車,缺一不可!

亞伯拉罕·林肯曾經說過:如果知道我們現在在哪里,并多少知道我們是如何到達這里的,就可以看出我們將走向哪里——如果我們正走向不可接受的結果,就應該及時改變我們的方向。

致全體學員

【為什么要參加本研修班】

經濟環境瞬息萬變、新技術日新月異、替代產品層出不窮、競爭者蜂擁而至、行業內群雄逐鹿,很多企業才入“藍海”,又陷“紅海”,稍不留神,就會被歷史的車輪碾得粉碎,如何才能保證企業未來的戰略能夠真正落地,唯有從眼前做起、從現在做起,做好每一年的規劃,并保證按照規劃推進,這才能保證企業走得更遠、更穩健!

對于絕大多數的中小企業而言,看3年已經猶如“霧里看花”,看5年更是“丈二和尚摸不著頭腦”,如何才能保證看得清,看得遠,看得準?對于任何一家企業不能只顧著埋頭拉車,還需要抬頭看路。沒有戰略的企業注定短命,缺乏戰略眼光的企業家也一定是短視的。對于能力強的企業可以看得遠一些(3年、5年),對于小企業和剛剛起步的企業可以看得近一些(半年、1年),但如何才能看清楚?做好年度經營計劃就是一個很好的辦法。

那么中國企業年度經營計劃管理現狀如何呢?企業又該如何進行年度經營規劃,并保證規劃不走樣?相信,通過本研修班,你一定可以找到滿意的答案!

【本研修班的特點】

小班授課 我們拒絕聲勢浩大的滔滔不絕,每個班最好每家企業7個人參加,結合企業實際的充分研討和深入總結是本研修班最大的特點。每個班不會超過50人。

實戰模擬 每家企業可以選擇財務、企管、人力資源、生產、銷售、采購、研發等部門負責人參加,課程結合企業實際進行32場現場實戰,讓培訓不再脫離實際。

快速建模 在課程中,培訓老師結合自己10多年的企業經營系統及年度經營計劃管理實戰經驗,輔導企業從戰略走向年度經營計劃,并根據不同企業的實際建立年度經營計劃管理模型。

【年度經營計劃管理課程大綱】

第一部分:夢想照進現實—從戰略到年度經營計劃

1.透視企業經營

(1)企業經營全過程展示

(2)冷眼看企業發展戰略

(3)企業戰略規劃框架

2.S2P—企業發展戰略規劃六步法

(1)愿景描述:確定方向

(2)戰略分析:認清環境

(3)戰略定位:尋找目標

(4)競爭戰略:鎖定目標

(5)職能戰略:分解目標

(6)年度經營計劃:實現目標

3.冷眼看經營—中國企業年度經營計劃管理現狀剖析

4.柳暗花明—年度經營計劃管理新思維

(1)把1年分成15個月來經營

(2)既自上而下,又自下而上

(3)沒有量化就無法管理

(4)沒有評價就難分好壞

(5)年度經營計劃需要動態管理

(6)年度經營計劃是一項系統工程

5.告別瞎忙的日子—年度經營計劃管理流程

第二部分:識得廬山真面目—年度經營環境分析

1.企業望遠鏡—外部經營環境分析

(1)宏觀環境分析

(2)行業競爭環境分析

(3)利益相關者分析

(4)外部機會與威脅識別

2.管理顯微鏡—內部經營狀況評價

(1)內部財務狀況分析

(2)管理成熟度

(3)顧客滿意度

(4)員工滿意度

(5)關鍵崗位適崗率

(6)內部優勢、劣勢識別

3.經營三棱鏡—企業經營環境綜合評估

第三部分:狹路相逢智者勝—年度競爭態勢及競爭策略分析

1.知己知彼—競爭態勢分析

(1)行業成功關鍵因素分析

(2)年度競爭態勢分析

(3)行業競爭態勢分析

2.揚長避短—年度競爭策略規劃

(1)市場競爭策略規劃

(2)產品競爭策略規劃

(3)供應鏈競爭策略規劃

(4)財務投資戰略規劃

(5)人力資源戰略規劃

第四部分:紙上談兵,運籌帷幄—確定年度經營目標

1.決戰密碼—年度戰略地圖輸入識別

(1)經營環境分析輸入

(2)競爭態勢及競爭策略分析輸入

(3)企業中長期發展戰略輸入

2.沙盤推演—繪制戰略地圖

(1)戰略地圖基本構成

(2)企業年度戰略地圖繪制

(3)確定年度經營目標

3.排兵布陣—平衡計分卡及目標分解

(1)戰略主題強相關識別

(2)戰略主題衡量

(3)年度經營目標分解驗證

(4)建立企業經營駕駛艙

第五部分:兵馬未動糧草先行—年度業務計劃與經營預算

1.謀定而后動—編制年度業務計劃

(1)年度營銷計劃

(2)年度新產品研發規劃

(3)供應鏈運作規劃

(4)財務投資規劃

(5)年度人力資源規劃

2.小投入,大產出—編制年度經營預算

第六部分:深挖洞,廣積糧—年度經營計劃實施平臺構建

1.高效協同—基于年度經營計劃的流程優化

(1)基于年度經營計劃的P2A流程規劃

(2)流程優化與再造

(3)信息化建設實施

2.橫向到邊,縱向到底—基于年度經營計劃的組織體系建設

(1)公司一級結構

(2)各部門定崗定編

(3)關鍵崗位人員任命

3. 路線確定后,員工是關鍵—基于年度經營計劃的員工激勵與成長體系建設

(1)基于年度經營計劃的人力資本規劃

(2)員工激勵計劃

(3)基于年度經營計劃的員工成長與發展計劃

第七部分:論功過,明獎罰—年度經營計劃實施衡量與評價

1.決策看“三會”—年度經營決策組織

(1)經營委員會

(2)薪酬與績效委員會

(3)總經理辦公會

2.經營抓“十會”—經營決策會議體系

3.重擔人人挑—目標績效管理與績效合同

4.業績說了算—年度經營計劃實施檢討與評價

5.防患于未然—年度經營計劃實施風險管理

備注:學員需要提前準備資料包括:貴企業年度經營計劃及年度經營計劃實施評估資料。

【年度經營計劃管理課程30場實戰說明】

第一部分:年度經營環境分析

實戰1:PEST分析

實戰2:波特五力分析

實戰3:外部利益相關者分析

實戰4:經營威脅與機會識別

實戰5:業務藍圖規劃

實戰6:經營“3度”

實戰7:關鍵崗位素質測評

實戰8:經營優勢與劣勢識別

實戰9:年度SWOT分析

第二部分:競爭態勢及競爭策略分析

實戰10:KSF分析

實戰11:競爭態勢識別

實戰12:競爭策略規劃

實戰13:職能戰略規劃

第三部分:確定年度經營策略及目標

實戰14:企業發展戰略梳理

實戰15:商業模式畫布

實戰16:戰略地圖輸入識別

實戰17:關鍵事項履歷表

實戰18:繪制戰略地圖

實戰19:年度目標分解(BSC)

實戰20:年度目標責任書第四部分:年度業務計劃與經營預算

實戰21:年度業務計劃

實戰22:年度業務計劃履歷表

實戰23:專項工作摘牌制

實戰24:年度經營預算

第五部分:年度經營計劃實施平臺

實戰25:年度流程優化

實戰26:年度組織優化

實戰27:年度成長規劃

實戰28:年度激勵規劃

第六部分:年度經營計劃實施

實戰29:年度誓師大會

實戰30:年度經營會議體系、決策體系、報表體系

【參訓人員需要事先準備的資料清單】

1.公司發展戰略規劃、過去3年年度經營計劃

2.公司員工滿意度、客戶滿意度、管理成熟度、關鍵崗位適崗率評價報告

3.年度業務計劃

4.年度經營預算

5.年度員工激勵辦法

備注:如果不能完整提供以上資料,請參訓人員提前對以上問題進行思考

【參訓學員反饋】

原來我們公司也每年做年度經營計劃,但聽了水老師的課程之后,才發現我們之前做的年度經營計劃充其量也就是一份年度經營預算。

——寧波某公司總經理

對照水老師所講的年度經營計劃管理全過程,發現我們公司以往在年度經營計劃實施平臺的構建方面做的很不好,以至于導致年度經營計劃總是不能按期完成。

——深圳某公司副總裁

經營計劃好不好關鍵在于如何有效執行,建立健全經營計劃評價與衡量機制,以及經營決策體系是年度經營計劃能有有效執行的關鍵,謝謝水老師能為我們答疑解惑。

——珠海某上市公司副總

在課程中親身參與18場實戰,讓我對企業經營全過程有了全面的理解。

——上海某連鎖集團總裁

水老師

博衍商學院首席顧問,資深管理專家。十多年管理咨詢工作經驗,擅長企業經營系統升級管理、企業發展戰略、年度經營計劃管理、流程優化與再造、人力資源管理等領域。

水藏璽先生曾經為重山集團、禹王集團、富海集團、臨工集團、山東質德集團、海信集團、雷帕得汽車、美林衛浴、中化學交通建設集團、通達公路工程、天和堂景泰成醫藥、國茂減速機、焙贊電子商務、安貝智能物流設備、山東產研信息與人工智能融合研究院、銘德港城機械、淄博潔林集團、山東質德集團、海信集團、創信國際、漢丹機電、南京遠洋、耐爾襪業、西洋集團、寧波東力、西電國際、人民銀行深圳市中心支行、華美集團、賽爾康、特發地產、金輝地產、金德精密、肯發精密、龍源鞋業、金立通訊、華僑城歡樂谷、三九集團、洪福泰、安興紙業、共信機械、世紀證券、卡頓美發連鎖、蘇州新機電、建峰化工、南京晨燦、瑞新集團、寶石集團、富皇水泥、深圳福彩中心、中鋁玉溪礦業、中國人保、粵山園林、富安娜、豪鵬科技、星河地產、賽格物業、康芝藥業、瀘州老窖、奮達科技、中核華興、深圳水務、益康集團、華孚色紡、名雕裝飾、冠欣投資、百威英博、3ZU足裝秀、佛山創意產業園、泰安中圣藥業、中緬輕紡產業園、浙東建材集團、北京小毛驢、浙江金凱德集團、云南招標、朵唯女性手機、中鋁山西分公司、深華消防、雙贏、康泰健、甜如蜜、萬潤科技、泛亞人力、龍崗供電局、聚豪餐飲、恒之源、四季分享、新文越、影兒時裝、德豪潤達、泰坦科技、全志科技等近300家企業提供過管理咨詢、培訓服務。

水藏璽先生代表作有:《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》、《金色降落傘:基于戰略的組織設計》、《睜開眼睛摸大象:崗位價值評估六步法》、《培訓促進成長》、《拿多少,業績說了算》、《績效指標詞典》、《管理咨詢35種經典工具》、《看好自己的文件夾:企業知識管理的精髓》、《成功向左、失敗向右:在十字路口的企業如何正確決策》、《激勵創造雙贏:員工滿意度8講》、《定工資的學問》、《企業流程優化與再造實例解讀》、《人力資源管理體系設計全程輔導》、《流程優化與再造:實踐·實務·實例》(第2版)、《管理成熟度評價理論與方法》、《薪酬的真相》、《流程優化與再造》(第3版)、《互聯網時代業務流程再造》、《管理就是解決問題》、《年度經營計劃管理實務》等。

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