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培訓目標：

根據(jù)需求單位的培訓要求，針對性的面向各級應急管理人員，分別從企業(yè)應急體系的構(gòu)建、生產(chǎn)安全的風險評估與應急預警、生產(chǎn)安全應急救援技術與裝備保障能力建設、生產(chǎn)安全事故應急處置與善后（根據(jù)課程大綱修改）等重點問題進行研討和培訓，以此達到提升參訓人員應急管理實踐水平的目的，全面提升整體應急管理能力。

培訓對象：

適用于應急管理人員、企業(yè)負責人和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)應急救援隊伍以及其他相關人員的應急管理培訓。

課程大綱：

第一部分： 概述

一、應急管理（Emergency Management）

1.應急管理的定義與范圍：

-什么是應急管理： 狹義與廣義

-國家應急管理部的涵蓋范圍

-安全生產(chǎn)管理的定位以及對事故管理最新的認識；

2.應急管理的目的與意義；

-企業(yè)為什么要開展應急管理

-典型案例分析：2-3個

3.應急管理的4階段

4.應急管理VS安全管理；

二、業(yè)務連續(xù)性管理（Business Continuity Management）

1.業(yè)務連續(xù)性管理的概念

2.BCM與EM的關系；

三、最法律、法規(guī)、標準，部門規(guī)章

有關法律法規(guī)標準規(guī)章的清單；

第二部分應急預案

一、概述

1.應急預案的重要性

2.應急預案的定義和分類

-什么是應急預案

-綜合，專項，現(xiàn)場預案詳細介紹

-應急預案的關鍵要素 (應急預案管理的28個要素詳細介紹)

二、應急預案的編制

1.應急預案的編制依據(jù)；

-法律法規(guī)要求

超過10個法規(guī)有關條款逐條講解

-應急預案的總體要求

-標準和規(guī)程要求

-生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則

-生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法

-企業(yè)規(guī)范文件；

-EHS管理體系的要求

-企業(yè)EHS風險識別文件；

-安全與健康預評價，

-環(huán)境影響評價的要求；

2.應急預案的編制的階段與步驟：

前期-準備階段

-成立編寫小組

-危險評估分析

-應急能力與資源評估

中期- 預案編制階段

-分級、分類編制預案；

后期-評審發(fā)布備案與實施：

-評審，備案、發(fā)布、實施

-預案的演練

-預案的變更

三、預案內(nèi)容：

（一）綜合應急預案

1.總則

2.事故風險描述

3.應急組織機構(gòu)職責

4.預警幾信息報告

5.應急響應

6.信息公開

7.后期處置

8.保障措施

9.人員疏散與安置

10.應急預案管理

11.附則與附件

（二）專項應急預案

1.事故類型和危害程度和風險分析

2.應急處置的基本原則

3.應急指揮機構(gòu)與職責

4.預警和預防

5.信息報告的程序

6.處置程序處置措施

7.應急物質(zhì)與裝備的保障

（三）現(xiàn)場處置方案

即崗位安全事故應急處置手冊。

1.事故的特征，主要包括事故風險分析、

2.應急組織及職責，

3.現(xiàn)場處置措施，

4.注意事項

第三部分培訓與演練

（一）培訓計劃

1.基本消防設施配備和使用

2.個人防護的措施

3.潛在事故的辨識

4.事故的報警

5.緊急情況的人員疏散

6.特殊應急培訓， 化學品， 受限空間，病原體感染， 飛騰液體擴散爆炸

（二）應急預案的演練

1. 應急預案的演練類型

-綜合實戰(zhàn)演練，

-桌面演練

-專項預案以及現(xiàn)場處置方案的的演練

-電腦模擬演練，

2.應急預案演練的階段

-準備階段

-實施階段

-總結(jié)階段

第四部分業(yè)務持續(xù)性計劃與應急預案的整合

1.業(yè)務持續(xù)性計劃的構(gòu)成和邊界

2.整合和重要性和可行性

3.案列分析：南京某汽車零配件生產(chǎn)廠洪水自然災害事故業(yè)務恢復案例分享

第五部分總結(jié)與討論

中間穿插大量實際預案分析， 的模擬和練習，現(xiàn)場互動增強培訓效果。

王老師

畢業(yè)于國內(nèi)知名重點大學，曾先后任職于多家500強外資企業(yè)，擔任生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設備管理職務，多次赴日本、韓國研修TPM推廣，長期領導、組織企業(yè)內(nèi)部TPM的推廣與實施，并曾獲得集團公司亞太地區(qū)TPM推進獎。

王先生在企業(yè)任職期間，除了全面負責公司的質(zhì)量管理體系之外，還成功地主導推行了精益生產(chǎn)、5S導入與實施、QCC品管圈活動等項目，特別是擔任公司TPM事務局局長以來，在國內(nèi)幾個工廠成功推廣實施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，也積累了自身管理和改善經(jīng)驗，為日后從事管理咨詢和培訓工作奠定良好的基礎。

王先生還可根據(jù)企業(yè)培訓需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。

王先生最擅長的培訓科目有：5S、TPM導入、實施、推進及持續(xù)改進、現(xiàn)場管理、班組建設、精益生產(chǎn)等課程。

王先生曾服務過代表客戶有：德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、聯(lián)合汽車，三洋能源，伊利愛貝食品， ABB變壓器，弗曼科斯電子，阿法拉伐流體設備，梅特勒-托利多，阿爾貝斯，佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車, 拜耳，眼力健等國內(nèi)外著名公司。

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