我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

【課程背景】

房地產(chǎn)市場雖已進入“白銀時代”，但中國的城市化過程并沒有結束，城市對于空間的需求，無論從數(shù)量還是品質上來看，都依然龐大，換句話說就是中國房地產(chǎn)市場依然有潛力，房價依然有上漲的空間，但是那個行業(yè)整體快速擴張的時代已經(jīng)結束了，因此高周轉、快運營、強銷售是國內房企轉型的目標。設計作為房地產(chǎn)的龍頭部門，在項目管控的全周期均為強介入職能，因此，在新的市場環(huán)境下，就全周期設計管控流程及職能間跨部門合作進行詳細解析，以地產(chǎn)項目大運營視角，助力公司發(fā)展和項目推進。

【課程收益】

全面化、系統(tǒng)化：將項目全周期設計工作分為七大部分進行闡述，同時對各階段涉及的職能部門工作的打劫嵌套進行系統(tǒng)化梳理

形象化、案例化：選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標桿房企近40個項目案例進行形象化分析

數(shù)據(jù)化、精準化：選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標桿房企集團數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)，及案例項目的城市數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等，進行大數(shù)據(jù)分析，得出精準化定位分析

標準化、體系化：選取萬科、龍湖、華潤、金地、旭輝等標桿房企的標準化成果、標準體系建設進行有針對性的分析和梳理

通過兩天的課程講解，案例分析、現(xiàn)場互動給到學員情景化、工作化、現(xiàn)場化、體驗化的知識獲取，進而提升個人能力和組織團隊效率，達到主動助力項目、輔助企業(yè)發(fā)展的成果成效。

【課程特色】

1、分組討論，互換訓練為主，互動式教學

2、真實案例分析有現(xiàn)場演練，熱烈的課堂氛圍

3、現(xiàn)實工作場景融入培訓現(xiàn)場

【適合對象】

1、主導產(chǎn)品設計的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總等）

2、負責產(chǎn)品研發(fā)設計管理的操作層（設計總監(jiān)、投資總監(jiān)、總建筑師、營銷總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)及相關部門人員）

3、參與設計任務書、成果評價的協(xié)作部門人員（策劃、成本、營銷、報建、工程、客服等）

【培訓內容】

第一部分：可研階段設計管控—拿地策略、貨值最大化（設計、投資、營銷）

1、土地獲取策略

成交量分析、成交價格分析、去化情況分析

案例：以JD悅峰項目所在城市的市場情況，分析投資布局策略

2、 整盤貨值最大化

規(guī)劃形態(tài)、商業(yè)排布、地勢利用

案例：ZH錦城等5個項目分析

第二部分：方案階段設計管控—產(chǎn)品力提升（設計、營銷、成本）

1、溢價產(chǎn)品分析

（1）全國典型城市一家產(chǎn)品銷量、售價分析

萬科洋房銷售及溢價分析，洋房銷冠的產(chǎn)品分析

華潤洋房銷售及溢價分析

金地洋房銷售及溢價分析

龍湖洋房銷售及溢價分析

（2）產(chǎn)品溢價點梳理

（3）溢價產(chǎn)品研究原則與邏輯分析

2、價值元素解析

（1）私家庭院帶來的價值解析

案例：萬科、華潤、龍湖、金地標桿房企小院尺寸設置原則及尺寸

案例：VK、LF項目成本、客戶、營銷、報建維度庭院設計分析

（3）頂層贈送帶來的價值解析

案例：ZH龍璽、盛世城項目頂層產(chǎn)品銷售分析、客戶分析

4）底層空間贈送帶來的溢價

案例：融創(chuàng)1號、旭輝江山府項目底層空間使用、銷售售價、成本分析

5）獨立入戶帶來的溢價

案例：1部梯~6部梯項目設計溢價分析

6）戶型贈送帶來的溢價

案例：戶外贈送、戶內贈送帶來的產(chǎn)品溢價

第三部分：示范展示區(qū)設計管控—示范區(qū)快速展示、示范區(qū)標準化（設計、合約、工程）

1、示范區(qū)快速展示方法論

（1）萬科、金地、碧桂園、龍湖、旭輝等20個項目示范區(qū)開放周期對標

（2）華潤、龍湖、萬科標桿地產(chǎn)售樓處、展示區(qū)開放周期對標

（3）影響示范區(qū)開放的原因分析

4）設計維度措施方法

案例：LF示范區(qū)標準化

案例：HR示范區(qū)標準化

5）合約維度措施方法

華潤、龍湖、萬科標桿地產(chǎn)總包進場時間對標及供方培養(yǎng)

6）工程維度措施方法

穿插提效及材料定樣

2、示范區(qū)精細化管控

案例：以LF舜山府項目為例，闡述各階段精細化管控方式

（1）設計階段

供方體系搭建、體量推敲、功能明確、圖紙審核

（2）材料定樣階段

項目借鑒、實地考察、樣板墻搭建

（3）現(xiàn)場施工階段

設計師駐場服務、聯(lián)合巡場制度

案例：LF原府項目建筑、景觀示范區(qū)復盤

案例：龍湖、旭輝、萬科、融創(chuàng)等19年20年開放優(yōu)秀示范區(qū)案例解析（包括旭輝江山云出、萬科17英里、龍湖塵林間、金科九曲河、路虎生態(tài)城等20余個）

第四部分：規(guī)劃批復階段設計管控—報批報建流程（設計、報建、合約）

1、報批報建痛點梳理

2、外部因素、設計審圖等對應的管理動作

3、設計、報建、造采流程管理及會議制度

案例：LF四個項目的問題及數(shù)據(jù)支持

第五部分：圖紙階段設計管控—施工圖管控要點（設計、客服）

1、流程要求及標準動作管控

2、審圖要點應用

案例：龍湖施工圖審圖要點流程及常見問題分析

案例：萬科施工圖審圖要點

第六部分：銷售階段設計管控—銷售物料提資、地庫常見問題解析（設計、營銷、客服、工程）

1、銷售物料提資標準化

（1）車位銷售

（2）合同附圖

（3）戶型圖提資等

2、銷售培訓

案例：萬科車位物料提資標準化成果

案例：LFP1、P2檔地庫標準化研發(fā)及成果

案例：龍湖、萬科地庫常見問題分析

第七部分：施工配合階段設計管控

1、驗收配合

2、項目交付配合

結束：現(xiàn)場答疑與互動交流

高老師

高煒老師，現(xiàn)任TOP前10地產(chǎn)公司區(qū)域研發(fā)設計中心總經(jīng)理，曾任萬科房地產(chǎn)區(qū)域設計經(jīng)理，項目負責人，曾任龍湖房地產(chǎn)研發(fā)部負責人，17年標桿房地產(chǎn)設計管理經(jīng)驗，沈陽建筑大學建筑規(guī)劃學院客座講師，大型設計院、排名前十知名地產(chǎn)公司管理經(jīng)驗

擅長領域：

1、精通住宅、商業(yè)綜合體各業(yè)態(tài)的技術全過程管控10多年設計管理淬煉，負責開發(fā)的項目涵蓋住宅、城市綜合體、甲級寫字樓、酒店、中高端住宅和各類別墅等業(yè)態(tài)。

2、住宅業(yè)態(tài)研發(fā)管理經(jīng)驗：負責萬科高端住宅翡翠系、鉑萃系等研發(fā)管理工作；負責龍湖原著系、原府系、天字系等別墅類產(chǎn)品研發(fā)管理工作；

3、商業(yè)業(yè)態(tài)研發(fā)管理經(jīng)驗：負責萬科集團寫字樓業(yè)務標準研發(fā)；負責龍湖天街產(chǎn)品研發(fā)；負責萬科泊寓、龍湖冠寓長租公寓類產(chǎn)品研發(fā)及落地；

4、主導撰寫操作標準：《2018、2019年集團住宅配置標準》、《集團施工圖圖紙審核要點》、《集團寫字樓設計標準》,并任集團專家評審、商業(yè)專家。

授課經(jīng)驗：

1、曾在萬科集團、龍湖集團進行多場專業(yè)培訓，培訓對象為地區(qū)部門負責人以上級；

2、完成多場大型（40人以上）現(xiàn)場培訓，成熟課程包括《標桿地產(chǎn)示范區(qū)精細化打造》等4門設計、成本、營銷、客研類課程，課程內容以設計專業(yè)為基礎，貫通房地產(chǎn)項目全周期各職能，為整體項目運營及公司發(fā)展提供有效借鑒意義

3、完成多場企業(yè)定制內訓課程，包括《某標桿地產(chǎn)企業(yè)文化與管理綱要》、《龍湖研發(fā)體系和設計標準化解析》、《客戶畫像及客戶描摹》等，根據(jù)客戶需求進行定制課程研發(fā)與培訓

我要報名

在線報名：標桿房企全周期設計管控流程與跨部門合作及案例解析(濟南)