我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

【課程背景】

在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢并不足以獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！組織發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理等各方面都非常重要！在“全成本”理念深入人心的今天，尤其要做好成本管理。成本管理絕不是成本部一個(gè)部門的事，科學(xué)定位、執(zhí)行好成本計(jì)劃，更需要其他部門的配合到位、有序監(jiān)控。

它必須是基于項(xiàng)目全生命周期的成本管控，成本部需要和前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、營銷等部門高效協(xié)調(diào)。這也決定了成本全員參與的必要性，所有涉及成本的人員都須樹立成本理念和節(jié)約成本的工作習(xí)慣。在成本實(shí)踐中，項(xiàng)目全生命周期的成本管控很關(guān)鍵。

本課程基于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)運(yùn)營視角，以沙盤模擬的形式，從組建團(tuán)隊(duì)開始到項(xiàng)目投資決策、經(jīng)營階段、實(shí)施階段的成本管理的實(shí)際的案例進(jìn)行研討，用“提前謀劃”的思維將整個(gè)成本控制前移。從真實(shí)的情景中學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目成本管理的流程及關(guān)鍵，確保項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【課程價(jià)值】

1、了解成本控制過程的管理要點(diǎn)，制定優(yōu)勢的目標(biāo)成本，避免錯(cuò)、漏、重項(xiàng)；

2、了解合約規(guī)劃的制定方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本有效分解，避免大合同小簽；

3、了解動(dòng)態(tài)成本回顧機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，降低定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；

4、學(xué)會(huì)項(xiàng)目各階段成本控制的核心方法，采用有效手段達(dá)到“降本增效”的目的。

【適合對象】

1、成本主管、經(jīng)理等成本條線骨干人員；

2、房地產(chǎn)公司中高層人員（如項(xiàng)目總經(jīng)理）；

3、其他如工程部、設(shè)計(jì)研發(fā)部等骨干人員。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一場：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)運(yùn)營視角的成本管理概述

場景一：組建團(tuán)隊(duì)

1、組建公司

2、人員分工

3、關(guān)鍵崗位業(yè)績指標(biāo)

場景二：成本管理績效指標(biāo)

一、成本控制—有利于利潤增長

1、項(xiàng)目目標(biāo)成本達(dá)成率

2、項(xiàng)目成本利潤率

3、無效成本

4、戶均維修成本

二、投資決策能力—高效運(yùn)營，提升能力

投資決策階段，成本測算報(bào)告一次通過率

三、經(jīng)營分析能力—高效運(yùn)營，提升能力

經(jīng)營方案評審階段，成本測算報(bào)告一次通過率

四、規(guī)范執(zhí)行—高效運(yùn)營，提升能力

1、招標(biāo)率

2、總價(jià)包干合同比率

3、內(nèi)審合格率

五、資源整合能力

1、集團(tuán)戰(zhàn)略采購執(zhí)行率

2、采購集中度

3、供應(yīng)商滿意度

4、供應(yīng)商合格率

場景三：保本點(diǎn)成本計(jì)算

沙盤演練：利潤及保本點(diǎn)成本計(jì)算

第二場：項(xiàng)目投資決策的成本管理

場景一：項(xiàng)目成本因素分析

1、地塊信息

2、地塊信息條件下成本影響因素分析

場景二：土地拓展推演導(dǎo)入

1、物業(yè)類型組合確定

2、售價(jià)假設(shè)

3、成本計(jì)算

4、損益表

場景三：拿地推演

1、地價(jià)-售價(jià)敏感性分析

2、競報(bào)價(jià)格

沙盤演練：土地競拍

第三場：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理

場景一：關(guān)于成本測算與目標(biāo)成本

1、成本測算與目標(biāo)成本的關(guān)系

2、目標(biāo)成本真正的涵義

場景二：目標(biāo)成本確定的前期準(zhǔn)備工作

1、營銷策劃報(bào)告的理解

2、競品樓盤了解

3、規(guī)劃方案熟悉

沙盤演練：地塊影響成本因素分析

4、成本測算多輪探討

5、目標(biāo)成本定稿

6、目標(biāo)成本交底

7、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理

沙盤演練：目標(biāo)成本確定

第四場：項(xiàng)目實(shí)施階段成本管理

場景一：合約規(guī)劃推演導(dǎo)入

1、目標(biāo)成本管理模式的選擇

2、總分包界面劃分

3、合約規(guī)劃表的形成

沙盤演練：合約規(guī)劃表形成

場景二：動(dòng)態(tài)成本管理

1、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控表的形成

2、無效成本管理

3、合同臺帳管理

3、結(jié)算臺帳管理

場景三：設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證

1、動(dòng)態(tài)成本、結(jié)算價(jià)格與變更、簽證及索賠的關(guān)系

2、法律性質(zhì)

3、優(yōu)先級順序

4、審核單據(jù)要點(diǎn)

5、變變更簽證臺帳的質(zhì)量

6、更、簽證的“一月一清”、“一單一結(jié)“

7、索賠及反索賠

場景四：無效成本管控

場景五：認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)

場景六：總包轉(zhuǎn)固的思考

沙盤演練：動(dòng)態(tài)監(jiān)控表

第五場：項(xiàng)目結(jié)算階段的成本管理

場景一：項(xiàng)目成本分析的目的

場景二：項(xiàng)目成本分析的范圍

場景三：項(xiàng)目成本分析的職責(zé)

場景四：項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容

場景五：專項(xiàng)成本分析

韋老師

韋老師：曾任新力集團(tuán)成本中心總經(jīng)理，金地集團(tuán)華北區(qū)域公司成本副總，億城集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理，愛城投資有限公司集團(tuán)開發(fā)中心總監(jiān)，全面管理集團(tuán)地產(chǎn)版塊的設(shè)計(jì)、工程、成本及運(yùn)營工作，香河地產(chǎn)公司副總經(jīng)理 分管成本、行政人事及運(yùn)營工作，北京華府盛世置業(yè)投資管理有限公司副總裁。

專業(yè)特長：一級建造師、注冊造價(jià)工程師、英國皇家特許測量師。

長期的現(xiàn)場成本管理工作，深度掌握實(shí)用項(xiàng)目成本管理細(xì)節(jié)；長期的一線地產(chǎn)公司成本管理工作，全面造就先進(jìn)成本管理理念；長期的集團(tuán)成本管理人員領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)工作，打造集團(tuán)成本管理體系及供應(yīng)商管理體系。擅長對項(xiàng)目前期策劃管理，協(xié)調(diào)集團(tuán)職能部門，確保制度和流程有效執(zhí)行，高效推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

授課風(fēng)格：高度與實(shí)戰(zhàn)并存，能真正的站在公司層面與實(shí)際操作層面思考問題；邏輯性強(qiáng)，案例豐富。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)營視角的成本實(shí)戰(zhàn)沙盤(合肥)