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課程介紹

隨著國家大力推行綠色建筑，發(fā)展裝配式住宅，實行全裝修交付等政策的推行，多地區(qū)大面積的精裝修政策已得到覆蓋，促進了房地產(chǎn)精裝修行業(yè)的前行。同時，全裝修的帶動性發(fā)展，城鎮(zhèn)化、老舊小區(qū)改造某種程度上激活了房地產(chǎn)需求，品質(zhì)精裝住宅升級也成為了趨勢。

未來精裝住宅產(chǎn)品市場競爭不在是概念營銷的競爭、而是住宅產(chǎn)品品質(zhì)的競，爭如何對精裝項目進行系統(tǒng)的管控，如何準確把握各項技術(shù)的要點，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，進而提升客戶滿意度，減少投訴風險點，已成為各大房地產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注的部分。

基于精裝修項目管理的客觀難點，為保證項目的交付品質(zhì)，袁老師從精裝修項目全周期時間軸維度出發(fā)，系統(tǒng)性的剖析了精裝前置管控要點、材料選擇與過程管控、樣板實施法則，施工過程中質(zhì)量進度管控有效手段與實施落地工具的運用；施工收尾時的竣工驗收及交付等關(guān)鍵管控要素等。通過穿插經(jīng)典案例分析，系統(tǒng)講述精裝管控的要點難點，幫助精裝專業(yè)人員打破傳統(tǒng)管理思維，有效防范交付風險和售后群訴風險。也為企業(yè)短期內(nèi)儲備精裝專業(yè)人員提供全力支持。

課程收益

1、解讀標桿企業(yè)精裝管理模式，學習批量精裝房成功管理交付經(jīng)驗，達到取之精華，為我所用，事半功倍的效果。

2、課程內(nèi)容全部來自精裝項目實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，淺顯易懂，可快速學以致用，提質(zhì)增效。

3、課程內(nèi)容極具深度、細度，量化，具可操作性、實施性、落地性，借鑒價值很大。

4、內(nèi)容全面、深入，更具行業(yè)創(chuàng)新、突破管理思路，契合當下精裝市場環(huán)境項目管控新需求。

5、本課程更多的從批量精裝的管理邏輯和客戶視角給予建設(shè)性的管理思維啟迪，從而高效實現(xiàn)減少項目試錯所付出的高額成本代價及公司品牌信譽度受損帶來的市場價值影響。

適合對象

1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理；

2、設(shè)計總監(jiān)、精裝修設(shè)計師、裝飾/精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運營總監(jiān)等；

3、與精裝修工作有關(guān)聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修/室內(nèi)設(shè)計師、裝飾工程師、裝飾成本負責人、精裝修招標負責人、精裝修現(xiàn)場管理人員等。

課程大綱

一、新形勢下住宅批量精裝發(fā)展與行業(yè)現(xiàn)狀剖析

1、住宅批量精裝房現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

2、開發(fā)商做批量精裝的驅(qū)動力何在

3、批量精裝時代的機遇與挑戰(zhàn)

二、批量精裝房管理重難點及痛點分析

1、批量精裝業(yè)主心理預期分析

2、批量精裝行業(yè)現(xiàn)實痛難點

3、精裝修產(chǎn)品全流程管控過程中的通病短板與重難點

（1）批量精裝行業(yè)質(zhì)量瓶頸期之多職能維度剖析

（2）管控意識、資源配置、制度的先天不足

（3）精裝修失控共性問題是精細化管控力不足

（4）進度壓力與工程品質(zhì)成為“魚和熊掌”的取舍

（5）關(guān)注精裝修健康環(huán)保，從“安身”到“立命”

（6）批量精裝中的“小細節(jié)，大災難”不容忽視之痛

三、如何策劃定位有競爭力的批量精裝產(chǎn)品

1、精裝產(chǎn)品研發(fā)基本流程

2、如何做好精裝修項目前期市場調(diào)研工作；

3、精裝產(chǎn)品的策劃定位方法與思路

4、基于細分客戶價值驅(qū)動的精裝修分級參考體系

四、批量精裝客戶滿意度關(guān)注敏感點分析及提升措施

1、精裝客戶滿意度分析背景及重要意義

2、業(yè)主滿意度最直觀敏感的整體感受解析

3、地產(chǎn)行業(yè)對滿意度業(yè)主類型設(shè)置與調(diào)研重點

4、標桿地產(chǎn)精裝滿意度敏感問題深度分解剖析

5、批量精裝滿意度有效提升之參考借鑒措施

五、建立完善的精裝組織架構(gòu)及制度標準保障體系

1、標桿地產(chǎn)（龍湖/萬科/保利）精裝組織管理架構(gòu)與模式

2、標桿地產(chǎn)（龍湖）精裝工程管理核心能力

3、房地產(chǎn)行業(yè)精裝工程項目管理模式

4、土建精裝一體化管理行業(yè)趨勢與管理推動落地辦法

5、標桿地產(chǎn)批量精裝新監(jiān)理管理模式

6、批量精裝管理與技術(shù)標準體系建立

7、批量精裝標準體系執(zhí)行落地機制

六、精裝分供方資源行業(yè)現(xiàn)狀選與“選用育留“精準施策

1、行業(yè)批量精裝資源現(xiàn)狀分析

2、如何“選、用、育、留”優(yōu)質(zhì)精裝分供方

3、標前交底與項目經(jīng)理團隊策劃答辯組織

4、批量精裝總包管理意識與思維導向

5、批量精裝分供方項目信用約談管理及獎罰機制

七、批量精裝房前置介入管控關(guān)鍵要點解析

1、精裝專業(yè)與各職能前置管理 “專業(yè)搭接交圈”

2、精裝專業(yè)與各職能前置管控“商業(yè)邏輯交圈”

3、精裝設(shè)計與工程互為交圈配合補位

4、批量精裝機電點位痛點分析與破解

5、精裝施工啟動會全過程推演到落地組織方式

八、批量精裝“簡易樣板”實施意義與做法標準

1、實施背景及目的

2、項目實施案例分享

3、簡易樣板制作材設(shè)成本解析

4、簡易樣板標準施工做法指引

九、批量精裝材料選用與成本管控重點

1、批量精裝材料合理供應界面與方式

2、批量精裝材料選用原則與關(guān)注重點

3、批量精裝材料驗收與管控

4、批量精裝材料環(huán)保檢測流程與控制標準

5、批量精裝成本原則分配與過程管控辦法

十、批量精裝施工期量邏輯與管控重點

1、批量精裝全流程實施標準參考期量

2、批量精裝不同工藝工序之間邏輯關(guān)系解析

3、批量精裝全流程管控中的關(guān)鍵要點

十一、批量精裝質(zhì)量數(shù)據(jù)化/進度可視化管理精髓

1、質(zhì)量數(shù)據(jù)化/進度可視化管理邏輯與工具應用

2、集中加工場地設(shè)置與應用

3、工藝工法樣板實施做法標準

4、無限打造四個零（零滲漏、零空鼓、零甲醛、零開裂） 品質(zhì)標準

5、“三邊、兩線、三縫、一膠“精工法則

6、新材料、新工藝于精裝品質(zhì)提升中的應用

十二、批量精裝木作制品管控重點

1、木制品二次深化設(shè)計關(guān)鍵要素

2、木制品核尺下單前置條件管控

3、木制品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)關(guān)注重點

4、木制品安裝工序插入與搭接

5、木制品安裝質(zhì)量控制要點

十三、土建移交精裝工作面執(zhí)行落地管理措施與辦法

1、行業(yè)土建移交精裝現(xiàn)狀及痛點分析

2、合理劃分移交界面和移交標準之成敗法則

3、移交后各方責任界定與劃分原則

4、移交合理時間期量與底線時間要求

5、移交組織與管理辦法

十四、批量精裝施工最有效的成品保護方式破解之法

1、批量精裝成品保護管理重難點

2、批量精裝成品保護管理實施/標準制定原則

3、批量精裝成品保護之關(guān)鍵工藝工序分解法則

4、批量精裝成品保護三階段循序漸進實施范圍及內(nèi)容

5、批量精裝成品保護通用標準做法

十五、批量精裝項目風險識別、管理與應對

1、批量精裝項目交付風險識別關(guān)鍵要點

2、批量精裝項目交付風險管理實施重點

3、批量精裝項目交付風險業(yè)主敏感點應對

4、批量精裝職能技術(shù)前控風險要點

5、批量精裝項目風險管理檢查執(zhí)行落地管理辦法

6、批量精裝項目分級管理風險識別機制

十六、批量精裝項目開放及交付組織策劃與管理

1、精裝項目常見問題與現(xiàn)狀

2、開放及交付組織策劃

3、項目開放及交房時工程完成狀態(tài)與標準

4、保潔實施界面劃分與有效組織方式

5、鎖門把好鑰匙關(guān)

6、邀約業(yè)主有效方案與接房引導技巧

7、開放及交付帶驗房培訓與管理

8、快修組織規(guī)劃與氛圍營造

9、報事快修提質(zhì)增效與激勵機制

10、驗房師正向引導與溝通技巧

十七、批量精裝交付維保及空置房管理辦法

1、交付后維保整改管理思路

2、交付后集中整改管理啟動會

3、分供方單位返修駐場管理制度

4、維修備品備件比例及領(lǐng)用管理辦法

5、業(yè)主報事信息反饋處理機制

6、返修管理可視化分類及看板管理

7、如何確保返修及時性及返修一次成活率

8、物業(yè)維保精裝工序指引

9、業(yè)主未接空置房管理維護辦法

十八、經(jīng)典精裝案例分享

1、XX精裝項目交付經(jīng)驗案例分享

2、XX精裝項目施工啟動會策劃案例分享

十九、互動提問、解惑、共創(chuàng)

袁老師

畢業(yè)于重慶大學建筑系，資深設(shè)計師、高級工程師、國家一級建造師，四川省成品住宅裝修工程技術(shù)標準編委主要成員，龍湖集團資深精裝專家，持續(xù)專職從事精裝管理工作25年，精通精裝設(shè)計、施工、成本三位一體化系統(tǒng)性管理，具20年行業(yè)前TOP10知名房地產(chǎn)企業(yè)精裝實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，任職于龍湖地產(chǎn)企業(yè)精裝總監(jiān)十多年，善于搭建精裝組織管理架構(gòu)和質(zhì)量技術(shù)標準體系，具有豐富的精裝團隊帶領(lǐng)能力和無以計數(shù)的操盤項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過打造精細化的分級管控體系，不斷創(chuàng)新迭代，開創(chuàng)了行業(yè)精裝管控新模式。在工程管理、質(zhì)量全過程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，在精裝修工程營造領(lǐng)域總結(jié)了很多實用有效的管理辦法，對于精裝項目業(yè)態(tài)板塊方面，尤其擅長住宅批量精裝修全流程高標準管控，已獨立主導建設(shè)管理交付完成批量精裝近650萬平米，約6萬套，均成功完美交付，獲得業(yè)界高度好評。以及大型標桿商業(yè)綜合體高標準裝修工程的精細化管理，開業(yè)精裝面積達60萬平米左右，成為大眾休閑購物的好去處

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