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【課程收益】

本課程通過(guò)對(duì)商業(yè)模式、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新、成本價(jià)值鏈管理、財(cái)務(wù)的管理服務(wù)講解，讓財(cái)務(wù)人員能從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型升級(jí)為管理會(huì)計(jì)，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程介入管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

通過(guò)對(duì)創(chuàng)新思維的解讀找出更多的工作方法，對(duì)實(shí)際的工作給出建設(shè)性的指導(dǎo)，重新思考工作的方式與業(yè)務(wù)流程，在工作中能夠全視角的看問(wèn)題并給出解決問(wèn)題方法。

本課程對(duì)企業(yè)的中高層管理者從財(cái)務(wù)管理的角度給出新的管理思維，通過(guò)對(duì)差錯(cuò)不足的解析規(guī)避管理的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)戰(zhàn)案例的學(xué)習(xí)講解找到符合自己企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)格的管理方法與工具。

具體學(xué)習(xí)收益主要概括為以下幾點(diǎn)：

● 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

● 掌握創(chuàng)新思維的方法

● 掌握商業(yè)模式財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的要素

● 掌握財(cái)務(wù)核心要素的分析

● 掌握企業(yè)戰(zhàn)略中的價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)

● 掌握企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的管理工具

【培訓(xùn)證書(shū)】

《管理會(huì)計(jì)師CNMA專(zhuān)業(yè)能力證書(shū)》履行其工作職責(zé)具備必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力水平,推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由核算向理財(cái)、管理和決策轉(zhuǎn)變,從而為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),也對(duì)行業(yè)發(fā)展具有重要的意義和作用。進(jìn)而為《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》明確提出的“到2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才”的總體目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

【課程大綱】

課程大綱（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義）

第一講：運(yùn)營(yíng)成本對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)

一、成本驅(qū)動(dòng)對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新

1. 新市場(chǎng)環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1）風(fēng)險(xiǎn)全景地圖

2）商業(yè)模式與管理模式對(duì)公司價(jià)值的創(chuàng)造

2. 新環(huán)境下戰(zhàn)略定位的新思考

3. 企業(yè)能控制的資源能力新定位

4. 新環(huán)境下商業(yè)環(huán)境的創(chuàng)新

5. 跨界經(jīng)營(yíng)與混合商業(yè)模式創(chuàng)新

案例：某公司的商業(yè)模式分析

二、跳出成本思維模式看價(jià)值鏈成本管理

1. 在行業(yè)價(jià)值鏈中用創(chuàng)新思維尋找降本增效的機(jī)會(huì)

2. 轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)成本思維跳出企業(yè)看市場(chǎng)

案例：某公司價(jià)值鏈分析

三、結(jié)構(gòu)性成本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)

1. 結(jié)構(gòu)性成本管理

2. 執(zhí)行性成本管理

案例：某公司競(jìng)爭(zhēng)性分析

3. 商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義

四、緣何要?jiǎng)?chuàng)新

1. 管理會(huì)計(jì)是創(chuàng)新嗎？

2. 什么是創(chuàng)新？

3. 創(chuàng)新的思維是什么？

第二講：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障

一、企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中的障礙

1. 戰(zhàn)線(xiàn)不統(tǒng)一的遠(yuǎn)景障礙

2. 激勵(lì)不平等的人員障礙

3. 工作不聚焦的管理障礙

4. 實(shí)施不落地的資源障礙

二 預(yù)算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的前提

1. 根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部條件制訂戰(zhàn)略

2. 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為BSC

3. 根據(jù)BSC具體化目標(biāo)

4. 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)確認(rèn)措施

5. 確定預(yù)算編制

6. 預(yù)算執(zhí)行控制

7. 將確認(rèn)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與戰(zhàn)略對(duì)比

8. 將目標(biāo)和實(shí)際差異進(jìn)行分析

9. 流程改進(jìn)

案例：某公司盈利方法

三、差異化戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)

1. 通過(guò)案例分析找差異化的特點(diǎn)

1）點(diǎn)對(duì)點(diǎn)

2）高密度

3）低廉價(jià)格

2. 從商業(yè)紅海中落跑還是創(chuàng)造藍(lán)海新星

案例分析

3. 差異化的核心定位

四、低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)

1. 控制資產(chǎn)投入成本

2. 控制運(yùn)營(yíng)成本

3. 控制運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

案例：預(yù)算管理戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、行動(dòng)計(jì)劃

1）戰(zhàn)略地圖；描述組織如何創(chuàng)造價(jià)值

2）平衡計(jì)分卡；化戰(zhàn)略為行動(dòng)

3）預(yù)算；將資源配置與戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)

4）SM\BSC對(duì)預(yù)算管理的貢獻(xiàn)

第三講：財(cái)務(wù)管理重在過(guò)程的監(jiān)督控制

一、預(yù)算與新型成本管理工具的結(jié)合

二、業(yè)財(cái)融合；臺(tái)塑集團(tuán)的成功之道

1. 獨(dú)特的“雙線(xiàn)”管控模式

2. 高效的“四化”管控體系

1）管理制度化

2）制度流程化

3）流程表單化

4）表單電腦化

3. “異常管理”的運(yùn)作模式

1）制度執(zhí)行的“異常管理”

2）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的“異常管理”

3）異常管控標(biāo)準(zhǔn)的“異常管理”

4）異常的識(shí)別與反饋機(jī)制

三、分析管理的工具方法

1. 魚(yú)骨圖分析方法

2. 目標(biāo)成本法

3. 作業(yè)成本法

4. 作業(yè)管理法

5. 作業(yè)預(yù)算

第四講：全面的綜合管理

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)對(duì)綜合管理的局限性

案例：績(jī)效管理對(duì)比法

一、從流程入手綜全管理業(yè)績(jī)

1. 標(biāo)桿管理

2. 關(guān)注核心要素

二、展開(kāi)無(wú)邊界的管理

案例：某集團(tuán)的無(wú)邊界管理模式分析

第五講：管理會(huì)計(jì)新思維

一、財(cái)務(wù)要素對(duì)商業(yè)模式的支持

1. 什么是財(cái)務(wù)要素

2. 財(cái)務(wù)要素概念的理解

二、財(cái)務(wù)管理與商業(yè)模式的關(guān)系

1. 從商業(yè)模式分析到管理流程分析

2. 不同的視角看財(cái)務(wù)管理

3. 從商業(yè)模式分析到財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

4. 新商業(yè)模式下的財(cái)務(wù)模塊

案例：快餐業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)與盈利方式

孫老師

曾任某家電知名企業(yè)本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢(xún)模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。曾任高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作26年；國(guó)內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作10年；某國(guó)內(nèi)知名大型家電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作16年，幾十年的企業(yè)財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

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