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培訓對象

企業家、創始人、企業管理者、HR、學習過九型主型線上課程或者線下課的學員均可；

課程收益

1、通過學習九型圖表，認知人才當下的狀態，識別當下的人格情緒及獲得整合方向 ；

2、九型圖表不單是一個人才管理工具而且還能獲得溝通及整合的方法課；

3、通過教練式溝通的引入，把看圖、讀圖、解圖升級到人才培育和激發維度，最終實現組織目標達成。

課程大綱

第一天：（學習圖表解析，認知人才狀態）

1、九型圖表概述講授

2、圖表的應用場景講授

3、九型圖表與團隊管理的關系和重要性

4、講授九型1-9種元素，1-9種元素的存在價值與意義

5、每種元素的高或低的代表意義及調整方向

6、1-9種元素的成長建議

第二天

1、九型中心三元組的學習和體驗

2、九型能量三元組的學習和體驗

3、九型情緒三元組的學習和體驗

4、講授三種三元組不同組合的關系及成長方向

5、講授如何通過九型教練學習調整人才狀態

6、崗位定標圖工具學習和應用

7、團隊目標達成的現場模擬實踐和復盤

葉子老師

助道學院 首席講師

正和島正和塾 特約島師

時代華商企業內訓特聘講師、總裁私董會教練班導師

葉子九型領導力 課程體系創始人

2分零3秒形象力表達公式 課程體系創始人

助道（廣州）教育咨詢有限公司 創始人

綠人集團 總裁

科銳國際 曾就職近10年 高級獵頭顧問 服務中國百強企業。

擅長領域：頂層人才配置、九型人格領導力管理、柔性領導力管理、識人用人育人管理、形象力風格管理。

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